國(guó)宏鵬

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一員也得到了迅猛發(fā)展，其在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及增加稅收方面都起到了積極的作用。但是，當(dāng)前形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)發(fā)展并不樂(lè)觀，這主要是由于企業(yè)家及其管理者的水平較低，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度以及操作性不夠等原因所造成的。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。因此，本文主要是通過(guò)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究，找出民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，然后根據(jù)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決策略，以其提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)收益。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 中小民營(yíng)企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）09（b）-091-02

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也非常迅猛，并對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的促進(jìn)作用。但是，由于我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)起步較晚，發(fā)展時(shí)間較短，所以在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展過(guò)程中，中小民營(yíng)企業(yè)也存在著許多問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理混亂、企業(yè)資源不能合理配置等，這些問(wèn)題都限制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。如何提高中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益，是當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)家及管理人員需要解決的首要問(wèn)題。

1 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)最顯著的特征就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)集中，企業(yè)內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)大多集中在企業(yè)家手中，這在一定程度上降低了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。中小民營(yíng)企業(yè)大多采用家族式的管理模式，這對(duì)于公司短期發(fā)展有利，在創(chuàng)業(yè)初期是非常高效的管理模式，但是長(zhǎng)期發(fā)展情況下就會(huì)限制公司的發(fā)展。近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)受到了一定程度的影響，發(fā)展速度明顯放緩。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得一系列社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題產(chǎn)生，如地區(qū)的不均衡發(fā)展加劇、企業(yè)員工收入下降等，這些問(wèn)題也間接導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)分化，使得我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。

2 中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。

2.1 內(nèi)部管理混亂、財(cái)務(wù)觀念不夠

由于我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)大多都采用家族式經(jīng)營(yíng)和管理的模式，這使得企業(yè)家對(duì)公司的所有權(quán)和決策權(quán)過(guò)于集中，中小民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者一些其他金融變化時(shí)主要依靠決策者的判斷，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際金融形勢(shì)。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度不健全

通過(guò)對(duì)當(dāng)前大多數(shù)中小民企的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面水平較低，存在著許多漏洞，在財(cái)務(wù)賬目核對(duì)以及其他財(cái)會(huì)方面的運(yùn)營(yíng)缺乏監(jiān)管。企業(yè)管理者為了取得貸款或者其他方面的收益而對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行美化，從而使得中小企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)狀況得不到及時(shí)地反饋，容易造成企業(yè)財(cái)會(huì)賬目失真，影響企業(yè)貸款和決策。

2.3 融資困難

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展或者擴(kuò)大再生產(chǎn)，就必須要通過(guò)融資。但是對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言，融資十分困難，這主要是由以下三點(diǎn)原因?qū)е?。一是，由于中小民營(yíng)企業(yè)的信用偏低，且資產(chǎn)評(píng)估沒(méi)有國(guó)營(yíng)企業(yè)好，所以銀行貸款審批較為困難；二是，中小民營(yíng)企業(yè)大多重視科技實(shí)力，而對(duì)資產(chǎn)方面投入則較少，這些都導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)信用貸款受限；三是，中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)于貸款的需求較快，但是銀行復(fù)雜的審批流程，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受阻。

2.4 投資缺乏科學(xué)性和有效性

中小民營(yíng)企業(yè)在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，往往對(duì)投資項(xiàng)目的調(diào)查力度不夠，對(duì)項(xiàng)目的可行性分析和效益回報(bào)分析欠缺，從而導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)所投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，且缺乏對(duì)公司發(fā)展的整體規(guī)劃，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。而且，由于中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的薄弱使得民營(yíng)企業(yè)內(nèi)流動(dòng)資金閑置情況較為嚴(yán)重，這不利于企業(yè)發(fā)展。

3 中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小民營(yíng)企業(yè)家在關(guān)注企業(yè)自身效益的同時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，提高企業(yè)對(duì)閑置資金的合理分配。企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心地位，同時(shí)要大量引進(jìn)財(cái)會(huì)管理方面專(zhuān)業(yè)人才，在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，提高中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。而且，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本預(yù)算以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源的合理配置，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助力。

3.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與決策權(quán)過(guò)于集中，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以要想加快企業(yè)發(fā)展，就必須要采用企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，降低企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，消除一言堂對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利因素，建立并完善合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，并提高中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)于高級(jí)技術(shù)人才以及財(cái)務(wù)管理人才的投入，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效性，并針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。

3.3 提高企業(yè)信用水平

企業(yè)的信用水平是決定企業(yè)融資是否順利的關(guān)鍵，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)若想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就需要大量的資金投入，而企業(yè)運(yùn)作方式一般是通過(guò)銀行貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，而企業(yè)信用水平低就會(huì)增加企業(yè)貸款的審批難度，要想提高企業(yè)的信用水平一般從以下三點(diǎn)考慮：一是，提高自身信用水平，保證企業(yè)信用貸款審批時(shí)不會(huì)受企業(yè)信用水平影響；二是，積極與金融機(jī)構(gòu)結(jié)合，響應(yīng) 國(guó)家的產(chǎn)融結(jié)合政策，提高企業(yè)的融資能力，保證能夠申請(qǐng)到更多貸款，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；三是，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓展多種企業(yè)融資渠道，保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)能夠通過(guò)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)由于政策問(wèn)題以及自身經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題而導(dǎo)致自身發(fā)展受到了極大的限制，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展就必須要從以下方面改進(jìn)。首先，中小民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目可行性分析以及前景預(yù)測(cè)的能力，避免盲目投資，對(duì)企業(yè)資源和閑散資金進(jìn)行合理配置，以保證企業(yè)的快速發(fā)展；其次，要提高中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力，增加企業(yè)資金儲(chǔ)備，對(duì)企業(yè)的負(fù)債率進(jìn)行合理控制，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有一定的周期性，要在企業(yè)資金合理配置的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并盡可能的避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；最后，要梳理正確的資金流動(dòng)觀念，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行合理控制，保證企業(yè)資金流量和收益控制。

在中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要定期對(duì)我國(guó)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，提前對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，以保證企業(yè)具有充足的流動(dòng)資金來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)，應(yīng)該利用計(jì)算機(jī)軟件根據(jù)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況建立專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，將各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)和賬目進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念灌輸?shù)狡髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以提高中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和收益。

4 結(jié)語(yǔ)

本文主要通過(guò)對(duì)我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要集中在管理混亂、制度不健全以及融資困難和投資不科學(xué)等幾個(gè)方面。本文針對(duì)這些問(wèn)題從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度、提高信用水平以及增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等幾個(gè)方面提出了相應(yīng)的解決方案，為提高中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

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