滿 藝， 蔣 煒， 盧利偉

(上海交通大學(xué) 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院， 上海 200030)

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基于操作性學(xué)習(xí)與概念性學(xué)習(xí)的復(fù)合質(zhì)量提升模型

滿 藝， 蔣 煒， 盧利偉

(上海交通大學(xué) 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院， 上海 200030)

對包含了操作性學(xué)習(xí)及概念性學(xué)習(xí)的復(fù)合質(zhì)量學(xué)習(xí)過程進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，使用數(shù)學(xué)模型詮釋了質(zhì)量學(xué)習(xí)的作用機(jī)理，將概念性學(xué)習(xí)的因素加入了學(xué)習(xí)曲線，并通過企業(yè)實(shí)證數(shù)據(jù)擬合，證實(shí)了該模型的有效性。由數(shù)學(xué)分析可知，操作性學(xué)習(xí)與概念性學(xué)習(xí)皆可帶來廠商平均生產(chǎn)成本的下降，并有邊際遞減效應(yīng)。對于總成本的作用機(jī)制，則有所不同。同時，通過數(shù)值算例模擬了不同知識水平的廠商的成本情況。

質(zhì)量管理； 質(zhì)量提升； 質(zhì)量學(xué)習(xí)； 學(xué)習(xí)曲線； 學(xué)習(xí)模型

1 研究背景

在制造類行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)命脈，產(chǎn)品質(zhì)量管理是企業(yè)必須重視的問題。在質(zhì)量管理的過程中，產(chǎn)品試產(chǎn)期的質(zhì)量提升是整個質(zhì)量管理流程的第一步，也是整個流程的重中之重。在試產(chǎn)階段，生產(chǎn)商需要在最短時間內(nèi)將產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量提升，達(dá)到較高的良品率；否則，將會面臨訂單損失，成本居高等問題。近年來，產(chǎn)品的生命周期普遍縮短，尤其是電子制造類行業(yè)，由以往的兩到三年縮短至一年左右。這種周期的縮短，使得制造商在產(chǎn)品質(zhì)量提升速度方面面臨更大挑戰(zhàn)。例如，2014年“錘子手機(jī)”因?yàn)榱计仿侍嵘^慢的問題，無法在預(yù)計時間發(fā)出貨品，出現(xiàn)了大量退單訂單，造成了損失。2016年三星“Note7”手機(jī)因?yàn)榱慨a(chǎn)時沒有解決電池質(zhì)量問題，而發(fā)生了多起安全事故。

產(chǎn)品質(zhì)量提升過程實(shí)際上是一個學(xué)習(xí)過程。對于新產(chǎn)品而言，生產(chǎn)初期對產(chǎn)品的生產(chǎn)信息掌握程度較低，易出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成浪費(fèi)、返工及廢品，使得生產(chǎn)成本較高。在產(chǎn)品的大量生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)者能夠通過學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)知識，提升其良品率，降低生產(chǎn)成本,這種通過學(xué)習(xí)提升產(chǎn)品質(zhì)量的過程稱為“質(zhì)量學(xué)習(xí)”。企業(yè)通過掌握質(zhì)量學(xué)習(xí)的規(guī)律，合理安排生產(chǎn)與各要素投入，從而達(dá)到快速提升質(zhì)量的目的。

2 質(zhì)量學(xué)習(xí)曲線研究綜述

2.1 學(xué)習(xí)曲線及質(zhì)量學(xué)習(xí)曲線

質(zhì)量學(xué)習(xí)是指在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量提升的過程中，企業(yè)通過經(jīng)驗(yàn)積累、方法改進(jìn)、人員培訓(xùn)、工具升級等手段，從而達(dá)到提升質(zhì)量、降低成本的過程。一般而言，學(xué)習(xí)模型中效率的提升是一條曲線，因此更多被稱為“學(xué)習(xí)曲線”。Jaber等[1]通過研究說明質(zhì)量提升的過程符合傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)效用的規(guī)律，隨后在學(xué)習(xí)曲線的基礎(chǔ)上提出了質(zhì)量學(xué)習(xí)曲線[2]。

學(xué)習(xí)曲線的發(fā)現(xiàn)來源于二戰(zhàn)時期，Wright[3]在研究飛機(jī)生產(chǎn)成本的影響因素時，通過觀察總結(jié)，發(fā)現(xiàn)飛機(jī)的生產(chǎn)數(shù)量每增加一倍，生產(chǎn)效率就提升20%，并建立了經(jīng)典的“萊特學(xué)習(xí)曲線”(Wright Learning Curve)。此時學(xué)習(xí)曲線的研究主要集中于生產(chǎn)效率的提升，而質(zhì)量因素則作為影響效率的一個因素。隨后，人們在進(jìn)行生產(chǎn)與研究的過程中發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量的提升也符合某種學(xué)習(xí)的規(guī)律，文獻(xiàn)[4-7]中都在其研究中提出類似理念，但未單獨(dú)對質(zhì)量提升中的概念性學(xué)習(xí)進(jìn)行分析。

近年來，Jaber等[2]使用學(xué)習(xí)曲線進(jìn)行對于帶有缺陷及重工問題的質(zhì)量問題進(jìn)行量化研究，并提出了“質(zhì)量學(xué)習(xí)曲線的概念”。Jaber等[2]所建立的質(zhì)量學(xué)習(xí)曲線(Quality Learning Curve)，其形式是在萊特學(xué)習(xí)曲線的基礎(chǔ)上推導(dǎo)而來，采用的變量依舊為產(chǎn)品制造數(shù)量。Iyer等[8]通過對印度汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)證研究，構(gòu)建了一條生產(chǎn)力提升的路徑框架，認(rèn)為生產(chǎn)力的提升是通過實(shí)踐性學(xué)習(xí)與概念性學(xué)習(xí)兩條路徑共同完成的，數(shù)量累積僅僅是一個因素，但其研究并未對其他因素的影響進(jìn)行量化。杜榮等[9]曾通過最優(yōu)控制論對企業(yè)的操作性學(xué)習(xí)以及概念性學(xué)習(xí)的選擇進(jìn)行建模分析，該研究聚焦于選擇兩種學(xué)習(xí)的策略，使得企業(yè)利潤最優(yōu)。此后，學(xué)習(xí)效應(yīng)又被使用在最優(yōu)訂貨量決策[10]以及被拓展到供應(yīng)鏈整合的情形下[11]。

2.2 現(xiàn)有主要模型及其局限

現(xiàn)有質(zhì)量學(xué)習(xí)曲線主要沿用了Wright[3]學(xué)習(xí)曲線的形式,其形式為Cx=C1xb。其中，Cx為生產(chǎn)到第x件產(chǎn)品時的平均生產(chǎn)成本，C1為生產(chǎn)第一件產(chǎn)品所需成本，x為累積生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，b是學(xué)習(xí)系數(shù),且-1

y(x)+s(x,n)+r(x,n)=y1x-b+

ay1[(n-1)/n]1-bx-b+2r1(ρ/2n)1-εx1-2ε

該模型中，y(x)為第x個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其生產(chǎn)時間的下降形式與Wright[3]相同，為y(x)=y1x-b。后半部分中，s(x,n)為由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中斷而造成的成本損失，r(x,n)為產(chǎn)品重工成本。Wright[3]與Jaber等[2]的數(shù)學(xué)模型都僅聚焦于生產(chǎn)數(shù)量的累積，在此基礎(chǔ)上，本文將考慮概念性學(xué)習(xí)的因素，建立一種考慮概念性學(xué)習(xí)因素的質(zhì)量學(xué)習(xí)模型。

3 復(fù)合質(zhì)量學(xué)習(xí)模型

3.1 模型作用機(jī)制

圖1所示為建立在Iyer等[8]提出的生產(chǎn)力提升的框架上，顯示了在質(zhì)量提升的過程中，學(xué)習(xí)效應(yīng)起作用的兩條路徑。第一條路徑為數(shù)量累積提高質(zhì)量的路徑，這是目前研究較多的一條路徑。在制造過程中，隨著產(chǎn)品制造數(shù)量的積累，制造者會變得更加熟練，從而減少錯誤與浪費(fèi)，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。在這一學(xué)習(xí)路徑下，制造者在制造過程中，學(xué)習(xí)到的知識是在“如何去做”這一層面。目前，大多數(shù)的學(xué)習(xí)曲線的量化研究都集中在該路徑。第二條路徑為概念性學(xué)習(xí)提高質(zhì)量的路徑。通過該條路徑的學(xué)習(xí)，生產(chǎn)者會通過生產(chǎn)中知識的學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量。知識的載體不僅僅包括生產(chǎn)工人，也可以是生產(chǎn)流程或生產(chǎn)工具，概念性學(xué)習(xí)的引入使得質(zhì)量提升的機(jī)理更加清晰。

圖1 質(zhì)量學(xué)習(xí)的兩條作用路徑

3.2 數(shù)學(xué)模型構(gòu)建

在上述框架的基礎(chǔ)上，建立了廠商平均生產(chǎn)成本數(shù)學(xué)模型,形式如下：

(1)

那么廠商的生產(chǎn)總成本的形式為

(2)

該復(fù)合質(zhì)量學(xué)習(xí)模型對圖1中質(zhì)量學(xué)習(xí)框架進(jìn)行了量化。通過該模型可知，一方面，當(dāng)知識水平在同一水平的兩家廠商，生產(chǎn)數(shù)量較多的廠商能夠獲得較好的學(xué)習(xí)效果。另一方面，在同樣生產(chǎn)數(shù)量的情況下，概念及知識的增加，使學(xué)習(xí)效果更加明顯。

3.3 實(shí)證案例

此處，使用Z公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)對該模型進(jìn)行驗(yàn)證。Z公司為國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)水平領(lǐng)先的代工企業(yè)，為多家國際大型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品零部件的代工，使用該公司A產(chǎn)品在40周內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)對模型進(jìn)行數(shù)據(jù)的擬合。A產(chǎn)品在40周內(nèi)，生產(chǎn)了89萬件產(chǎn)品，產(chǎn)品良品率由最初的44%達(dá)到在第10個月的90%。同時，該公司通過投資改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,加強(qiáng)人員培訓(xùn)以及零售商的技術(shù)指導(dǎo)使得其技術(shù)指標(biāo)(Technology)有所上升。

通過Minitab17.0軟件進(jìn)行擬合，通過設(shè)定yf=1，并對該模型進(jìn)行線性變換，對該模型進(jìn)行線性擬合，模型調(diào)整后R2為93.47%，變量P值小于0.05，殘差分布均勻。下述為擬合后的模型，其中T為該公司內(nèi)部的對知識水平進(jìn)行衡量技術(shù)指標(biāo)。根據(jù)該公司40周生產(chǎn)數(shù)據(jù)擬合后模型為

y=1+5.493x-0.153 67T

(3)

3.4 數(shù)學(xué)分析

3.4.1 生產(chǎn)數(shù)量對生產(chǎn)成本的影響 在學(xué)習(xí)曲線中其他參數(shù)固定時，分析生產(chǎn)數(shù)量的累積對平均成本的影響。通過對平均生產(chǎn)成本求x偏導(dǎo)，則有

對總生產(chǎn)成本求x的偏導(dǎo)，整理后可得

該函數(shù)為x的單調(diào)遞減函數(shù)，當(dāng)x→1，

當(dāng)x→∞，?Y/?x→yf。從上述分析可知，總生產(chǎn)成本會隨著生產(chǎn)數(shù)量的增長而提升，但提升速度將逐漸遞減，但將逐漸趨向于yf。結(jié)合平均生產(chǎn)成本的情況，當(dāng)平均生產(chǎn)成本逐漸下降時，使得總成本遞增速度降低，但不會低于其不可壓縮成本yf。

3.4.2 第i個知識水平因子對生產(chǎn)成本的影響

假設(shè)該模型中其他因素不變，僅觀察第i個知識水平因子變動時對平均成本的影響，則有?y/?ri=y0aix+airilnx<0，該式中y0>0，ai<0，x>1。當(dāng)ri→∞，?y/?ri→0。從上述分析可知，在其他因素不變的情況下，隨著第i個知識水平因子ri水平提高，平均成本有所下降，但隨著ri不斷提高，平均成本下降速度有所減緩。

觀察第i個知識水平因子變動時對平均成本的影響，對ri求導(dǎo)可得?Y/?ri=y0aix1+airilnx<0,該函數(shù)為關(guān)于ri的遞增函數(shù)，當(dāng)ri→0，?Y/?ri→y0aixlnx，當(dāng)ri→∞，?Y/?ri→0。從上述分析可知，在生產(chǎn)同樣多數(shù)量時，知識水平的提升能夠使得總生產(chǎn)成本下降。但有一點(diǎn)值得注意，在實(shí)際生產(chǎn)中，學(xué)習(xí)僅僅發(fā)生于產(chǎn)品不斷制造，即數(shù)量增長的情況下。如前所述，相對于較低的知識水平，知識水平的提升可以使得在生產(chǎn)數(shù)量相同的情況下，總生產(chǎn)成本下降。

4 數(shù)值算例

使用數(shù)值算例進(jìn)行模擬，對某一產(chǎn)品初始條件進(jìn)行如下假設(shè)yf=1,y0=10,a=-1，考慮一個知識水平因子，平均成本模型的形式為

總成本模型的形式為

Y(x,r)=xyf+y0x1+ar

考察不同知識水平對平均成本以及總成本的影響。假設(shè)有3個廠商，其知識水平分別選取為：A廠商，r=0.2；B廠商，r=0.5；C廠商，r=0.8。圖2顯示了不同知識水平下生產(chǎn)數(shù)量與平均成本及總成本關(guān)系。

圖2 知識水平、生產(chǎn)數(shù)量與成本關(guān)系

觀察平均生產(chǎn)成本變化，對于有較高學(xué)習(xí)水平的廠商，生產(chǎn)數(shù)量的累積使得平均生產(chǎn)成本更快地下降。對于不同知識水平的廠商，平均成本的下降速度在生產(chǎn)初期區(qū)別較為明顯，但隨著產(chǎn)量的增加斜率逐漸趨向于平滑，下降速度趨于一致，但知識水平較高的廠商仍然具有一定的成本優(yōu)勢。根據(jù)數(shù)學(xué)分析，如果某一產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量極大，知識水平領(lǐng)先的廠商的成本優(yōu)勢將消失，平均成本將趨向于yf=1。

觀察總成本變化，對于有較高學(xué)習(xí)水平的廠商，隨著生產(chǎn)數(shù)量的累積，其總成本上升速度較慢。與平均成本不同的是，隨著數(shù)量的上升，總成本的差距將越來越明顯。這是由于對于知識水平較高的廠商，每一件產(chǎn)品的平均成本都有優(yōu)勢，從而使得其總成本優(yōu)勢不斷擴(kuò)大。根據(jù)數(shù)學(xué)分析，如果某一產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量極大，3個廠商總成本的增長曲線將平行，但是知識水平較高的廠商將一致保持總成本的優(yōu)勢。

此外，在圖2中可發(fā)現(xiàn)，廠商A,廠商B與廠商C之間的知識水平差值均為0.3，但廠商A與廠商B的平均成本以及總成本的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于廠商B與廠商C之間的差距，該現(xiàn)象也印證了數(shù)學(xué)分析中邊際效用遞減的規(guī)律。

5 結(jié) 論

本文通過數(shù)學(xué)建模的方法對包含操作性學(xué)習(xí)及概念性學(xué)習(xí)的復(fù)合質(zhì)量學(xué)習(xí)模式進(jìn)行了量化。首次將概念性學(xué)習(xí)的因子納入質(zhì)量學(xué)習(xí)曲線，考慮了由于廠商人員知識水平提升、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整等概念性學(xué)習(xí)因素，完善了質(zhì)量學(xué)習(xí)的作用機(jī)制。通過相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)的回歸擬合，進(jìn)一步說明該模型的有效性。通過數(shù)學(xué)分析可知，生產(chǎn)數(shù)量的上升與知識水平的提升都可使得平均成本有所下降，但存在邊際效用；對于總生產(chǎn)成本而言，生產(chǎn)數(shù)量的增加總是會使得總生產(chǎn)成本上升，但由于質(zhì)量學(xué)習(xí)效用的存在，總成本上升速度將逐漸放緩，當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量相同時，較高的知識水平能夠使廠商獲得較低的總生產(chǎn)成本。通過數(shù)值算例印證了數(shù)學(xué)分析中的結(jié)論，并發(fā)現(xiàn)知識水平較高的廠商總成本優(yōu)勢將不斷保持。

目前，本模型中只考慮了生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本，并未考慮進(jìn)行概念性學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的投資費(fèi)用，對于概念性學(xué)習(xí)進(jìn)行的投資費(fèi)用與成本下降帶來收益的權(quán)衡，是未來值得研究的問題。

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A Compound Quality Learning Curve Based on Operational Learning and Conceptual Learning

MANYi,JIANGWei,LULiwei

(Antai College of Economics & Mangement, Shanghai Jiao Tong University, Shanghai 200030, China)

In this study, the quality learning process is quantified by the compound quality learning model. The model involves the factor of conceptual learning and explains the mechanism of quality learning and. An empirical data set is used to prove the model accords with reality. Both the operational learning process and the conceptual learning process reduce the quality-related cost of the enterprise, but the effects of them are different. Numerical examples are given to illustrate the relationship between the knowledge level, quantity and cost.

quality management; quality improvement; quality learning; learning curve; learning model

2017-03-14

國家自然科學(xué)基金會 “杰出青年科學(xué)基金項(xiàng)目 - 質(zhì)量控制與管理”(71325003); 國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目 “基于物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品狀態(tài)智能監(jiān)控與質(zhì)量管理” (71531010)

滿 藝(1990-)，江蘇無錫人，博士研究生，研究方向?yàn)橘|(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理。Email:iamdiyer@sjtu.edu.cn。蔣 煒，陜西西安人，教授,博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)橘|(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理。盧利偉，河南鄭州人，碩士，研究方向?yàn)橘|(zhì)量管理。

1005-9679(2017)03-0088-05

F 273

A