胥瑋

摘要：目前企業(yè)隨著經(jīng)濟市場快速的發(fā)展，經(jīng)濟效益不斷增強，但是對于資金問題上疏于管理，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟問題并沒有達到預(yù)期效果。本文主要系統(tǒng)分析了一些企業(yè)在管理資金方面出現(xiàn)的問題，并且提出了在資金方面怎樣進行更好的管理的措施，旨在通過加強資金管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；經(jīng)濟效益

一、目前我國的企業(yè)在資金管理方面存在的問題

1.資金的使用率不高，使用混亂

目前大部分企業(yè)都會根據(jù)自身的發(fā)展來制定公司資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)來控制資金的使用情況。但是在實際的生產(chǎn)過程中的資金使用情況和制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，于是公司在資金管理方面就會出現(xiàn)問題，阻礙企業(yè)資金的使用情況，而且在使用過程中沒有系統(tǒng)安排計劃，使用情況混亂，導(dǎo)致公司資金出現(xiàn)損失乃至出現(xiàn)了資金缺口，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。

2.企業(yè)沒有嚴(yán)格的監(jiān)督體系

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多企業(yè)為了緊跟市場的步伐，一味追求經(jīng)濟利益，從而忽視了本公司資金方面的管理。但是，良好的資金管理才是獲得良好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，如果沒有足夠的資金企業(yè)就無法發(fā)展，也就不能獲得經(jīng)濟利益。所以，公司的資金管理應(yīng)該有專門的財務(wù)部門進行管理。資金管理最重要的一點是獲得公司內(nèi)部的支持，但是在實際運營過程中，資金使用情況非?；靵y，擅自進行資金周轉(zhuǎn)、墊付資金等情況時常發(fā)生。企業(yè)沒有對應(yīng)的資金管理體系，再加上這種混亂的資金使用情況，企業(yè)的發(fā)展勢必會出現(xiàn)問題。

3.企業(yè)缺少管理資金的相關(guān)信息

信息化現(xiàn)代化發(fā)展的今天，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變就包括對于資金管理方式的改變。企業(yè)想要系統(tǒng)科學(xué)的管理資金，就必須獲得準(zhǔn)確完整的資金信息。但在企業(yè)生產(chǎn)過程中，很難把握住正確的財務(wù)狀況，在這種惡劣的情況下，企業(yè)依舊進行一些投資等行為，在這種不準(zhǔn)確的情況下，企業(yè)勢必不會做出正確的決策。

4.企業(yè)與企業(yè)之間的資金周轉(zhuǎn)存在問題

在企業(yè)的生產(chǎn)中，由于對資金管理的不當(dāng)，勢必會出現(xiàn)一些資金短缺問題，這種情況下企業(yè)與企業(yè)之間會“互相幫助”來解決問題。但是如果經(jīng)常以這種情況來維持公司運轉(zhuǎn)公司肯定會出現(xiàn)問題，借款遲遲不到位或者企業(yè)沒有及時還款甚至拖欠嚴(yán)重等現(xiàn)象時常發(fā)生。造成這種情況有很多原因：第一，許多小企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)失誤，造成貨物積壓或者沒有資金去進行支付。第二，盲目自信，一味追求效益擴大銷售數(shù)量，導(dǎo)致資金嚴(yán)重缺乏，只能申請借款來獲取援助。第三，銷售過程中，對于客戶的調(diào)查不夠，無法及時掌握客戶的信譽問題從而導(dǎo)致回收資金難，資金回位時間長。

5.企業(yè)缺乏對資金的預(yù)算

很多企業(yè)都沒有完善的資金預(yù)算機制，雖然公司部門在進行運營活動時大多都會做一個資金預(yù)算報告，但公司沒有一個統(tǒng)一的資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和機制，這就導(dǎo)致有的部門資金預(yù)算出現(xiàn)漏洞或者失誤，從而給公司造成了不必要的損失。而且部分部門負責(zé)人擴大資金的預(yù)算情況，趁此機會進行資金的挪用。沒有一個完善統(tǒng)一的資金預(yù)算機制，公司對于資金的把控還沒有那么準(zhǔn)確，就會出現(xiàn)漏洞。

二、加強管理資金的措施，提高經(jīng)濟效益

1.加強資金使用效率

提高企業(yè)對于資金的使用效率，資金管理是進行企業(yè)管理最重要的一個環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié)，其影響范圍廣，所以企業(yè)負責(zé)人應(yīng)該提高對資金管理的重要性。資金管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況來建立相應(yīng)的制度進行管理。想要提升企業(yè)的資金管理能力，就必須加強對其的重視程度。資金是有限的，但是我們可以通過對其的合理安排，提高使用效率來促進企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)建立健全資金管理機制

管理機制能夠有效地管理資金，能夠確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)的資金管理體制不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)進行合理有效的安排，還能夠避免不合理盲目的生產(chǎn)經(jīng)營。這樣對資金進行制度化管理，大大減少了企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保企業(yè)在資金充足的情況下開展經(jīng)營。建立企業(yè)內(nèi)部完善統(tǒng)一的資金預(yù)算機制，只有合理地進行資金預(yù)算，才能保證正常的生產(chǎn)活動運行，才能最大化地提高公司的經(jīng)濟效益。

3.建立有效的監(jiān)督制度

企業(yè)應(yīng)該成立專門的監(jiān)督團隊，來監(jiān)督日常的資金使用情況，來提高資金管理水平。專門成立一個資金管理部門，負責(zé)對資金的統(tǒng)計、確保資金財產(chǎn)安全、準(zhǔn)確評估公司資金投資的安全性以及資金的使用去向等。針對管理團隊人員，需要具備極高的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，準(zhǔn)確完整的對企業(yè)資金進行監(jiān)督。監(jiān)督團隊需要避免資金使用不善等情況來確保公司的正常運行。

4.企業(yè)應(yīng)該建立資金使用制

企業(yè)內(nèi)部的資金是維持公司正常運行的根本，不能隨便使用。企業(yè)應(yīng)該樹立資金使用的重要性。公司可以參考銀行貸款的方式來進行資金的使用情況。首先企業(yè)各部門應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展來做出資金預(yù)算，企業(yè)相關(guān)部門根據(jù)使用份額來規(guī)定不同部門的資金使用利率，一旦資金使用超出預(yù)算單位，該部門就應(yīng)該向企業(yè)交利息，而且企業(yè)在進行部門考核時，利息的情況也納入考核范圍。這樣最大化地避免了資金的浪費。其次，要灌輸企業(yè)員工堅定資金管理的理念，提高對資金管理的興趣，讓員工們認識到資金管理的重要性，確保每一個部門在資金使用時合理。

總結(jié)

資金是企業(yè)生存的根本，對資金的管理是非常有必要的。所以企業(yè)應(yīng)該加強對資金的管理，提高資金的重復(fù)利用，建立健全完善的資金使用制度和成立專門的資金使用監(jiān)督團隊，增強全公司對于資金管理、資金使用的重要性。通過提高對資金的管理能力，促進公司經(jīng)濟效益的增長。

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