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        你所追求的高效,真的有效嗎

        2017-07-12 15:31:08Lachel
        讀者·原創(chuàng)版 2017年7期
        關鍵詞:冥想總會創(chuàng)客

        文| Lachel

        你所追求的高效,真的有效嗎

        文| Lachel

        “高效”在這個時代,是被無數(shù)人追捧的詞語,包括我。但是,你所追求的高效,真的有效嗎?或者說,如何才能實現(xiàn)真正的高效?

        前些日子跟一位剛升任總監(jiān)的朋友吃飯,席上他向我倒苦水,說他其實并不太認同CEO定的某些政策,但沒有辦法,只能照章安排下去,內(nèi)心有些迷惘。

        “太忙了”,這是今年不知道第幾次從熟悉的人嘴里聽到這句話了。

        我在數(shù)字營銷和互聯(lián)網(wǎng)兩個行業(yè)里工作過,做的事情差別很大,卻有一個共性:快。

        在這兩個行業(yè)里,時間是以分鐘計算的。還記得實習時,出去見完客戶后,我打車回到辦公室向上級匯報工作,他不滿地說:“怎么晚回來了10分鐘?”

        后來,我經(jīng)歷過跳槽、轉行,從深夜兩點被電話叫醒,到自己深夜兩點發(fā)郵件給下屬,職位變了,但工作的狀態(tài)依然如故。

        我招過許多人,這里面有不少人很優(yōu)秀,但沒干滿試用期就走了。離開的時候,他們總會說:“L哥,我很喜歡這家公司,但是實在受不了這么快的節(jié)奏。我感覺自己像一臺機器,忙個不停,一點兒休息的時間都沒有。”

        不光他們有這種感覺,我自己也是如此。跟同事聊天兒,總會恍惚覺得自己好像已經(jīng)來這家公司好久了,但仔細一想,才幾個月。做完一個耗時兩個月的項目,全組一起出去吃飯、唱歌、玩桌游,這時總會有同事感慨:“終于結束了,總覺得我們忙了好幾年了?!?/p>

        公共圖書館協(xié)作構建模式。通過與社區(qū)圖書館、產(chǎn)業(yè)贊助商(如京東等)合作,公共圖書館引入社會力量,利用社會資本,開展跨界合作,利用PPP模式構建創(chuàng)客空間。圖書館利用自身資源——館藏資源和館舍場所等,社會力量提供必要的資金、設備(機床、打印機等)及先進的技術,合作建立了一系列的創(chuàng)客空間。

        這其實就是許多人所處的一種狀態(tài):你永遠沒有機會專注在一件事情上。

        你必須同時執(zhí)行一堆任務,每個任務都需要你跟進、匯報、檢查。你可能要同時跟四五個人對接,甚至,你必須把他們的信息記在筆記本里,否則很容易忘記誰是誰,誰說過什么話,需要跟進什么。

        你的大腦沒有一刻是放空的,即使是在睡夢中,你也會不由自主地想起工作。

        這種多任務工作模式帶來的后果是什么呢?是對深度思考能力的摧毀。

        當我們同時處理多項工作時,在不知不覺間,我們其實已經(jīng)淪為了工作的奴隸。簡而言之,多任務處理,會分散我們的精力。

        對于每項任務,我們會更傾向于“做到”,而不是“做好”,因為沒有時間。

        辭職之后,我重新思考了過去自己的很多做法,發(fā)現(xiàn)很多時候我們其實是憑著慣性在工作—隨著工作經(jīng)驗的累積,面對問題你會下意識地覺得,過去都是這么做的,這次也這么做吧。

        但是,這真的是最好的方式嗎?這一次的情況跟以往的相同嗎?

        沒有人會去思考,大家想的都是:時間這么緊,不要在這上面浪費太多時間,做完這件事,趕緊開始做下一件事。至于方向對不對、策略合不合適、這是不是我們真正需要的,往往會被忽略。

        但事實上,把所有的事情都做到70分,遠遠不如把一件事情做到90分、100分。

        “不出錯”是大公司的做法,但當你是個人或者小團隊的時候,你要脫穎而出,要站在聚光燈下,唯一的辦法就是在某個方向上做到極致。有時我們過于追求高效,但高效并不意味著真的有效。

        想通這一點之后,我采取了這樣一個方法:每天留出一段時間,不受任何事情的打擾,靜下心來冥想。在冥想時,我會按照以下幾個步驟思考:

        1. 復盤

        我今天做了些什么?近段時間,各個項目的進展如何?是否按照預想的方向前進?在項目執(zhí)行的過程中遇到了什么問題?分別是由什么原因造成的?如何規(guī)避?

        2. 策略

        我接下去要做些什么?通過做這些事情,我要達到什么樣的目標?這個方向是最好的嗎?

        3. 規(guī)劃

        我要如何達到第二步的目標?如何把這個任務分解成小任務,而那些小任務分別應該在什么時間完成?有哪些信息需要了解?

        通常,這些問題很難一下子全部得到答案。冥想結束后,我會將想到的各個點記下來,畫成層次圖,不斷修正、調整,以此來整理自己的思維。

        也許,今天的思考結果會推翻昨天得出的某個結論。這時,我會對比今天和昨天的筆記,然后將修改結果重新寫下來。

        最后,我會留下某幾個問題,放到一個專門的筆記里—它們是我經(jīng)過分析之后,確定需要去思考和處理的最重要的問題,也是我第二天工作和思考的重心。

        簡而言之,讓自己慢下來,靜下來,不要一直執(zhí)著于執(zhí)行,而是要想一想前進的方向。嘗試了一段時間,我開始感覺到,雖然自己依然被許多工作壓著,甚至比過去還忙,但是內(nèi)心平靜了許多,很多之前看不清楚的事情,一下子變得明朗起來。

        其實,無論外在世界多么繁復,許多時候,解開困擾和疑難的鑰匙,就在我們心中。

        唯有摒棄一切干擾,直面內(nèi)心地去思考,才能找到它。

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