廣東省東莞市國家稅務(wù)局以績效管理為抓手，有效壓實全面從嚴治黨主體責(zé)任，有效推動了各項工作。

編織嚴密“考核網(wǎng)”，做到兩個全覆蓋。建立科學(xué)合理的績效考評指標(biāo)體系是績效管理實施的關(guān)鍵。在指標(biāo)制定過程中，認真調(diào)研了東莞國稅系統(tǒng)人少事多的工作實際，科學(xué)布局“莞版”黨建績效考評指標(biāo)體系，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊。做到兩個全覆蓋：一是機關(guān)和系統(tǒng)績效全覆蓋。橫向貫徹“六個打通”，縱向落實“抓深一層”，對機關(guān)科室和系統(tǒng)黨建績效管理同步部署，依托績效管理5.0版，制定下發(fā)機關(guān)和系統(tǒng)績效管理實施細則，實現(xiàn)縱橫兩個方向績效管理全面覆蓋、一步到位。在指標(biāo)設(shè)置上，遵循關(guān)鍵績效指標(biāo)原則，將省國稅局、市委市政府的重大決策部署和全年黨建重點工作任務(wù)，設(shè)置為可量化、可考評的績效指標(biāo)，便于基層稅務(wù)分局對照落實、精準發(fā)力。在考評方法上，運用分檔計分法、基準加減分法等多種方法，對重點工作和重大改革攻堅任務(wù)實施差異化考評，鼓勵各單位積極創(chuàng)造亮點。二是組織和個人績效全覆蓋。按照雙輪驅(qū)動、雙管齊下的原則，打通黨建、績效管理與數(shù)字人事系統(tǒng)，將組織績效管理與個人績效管理協(xié)同推進，分解黨建工作3大類13項績效考評指標(biāo)、定責(zé)到個人崗位職責(zé)，分部門、分崗位確定個人績效任務(wù)表，實現(xiàn)黨建績效管理責(zé)任落實到全系統(tǒng)所有單位、所有人員，真正做到逐級落實績效目標(biāo)，人人都是考評對象。實現(xiàn)組織和個人績效相互捆綁，形成“千斤重擔(dān)眾人挑、人人追求高績效”的濃厚氛圍。

重視過程控制，構(gòu)建管理“閉環(huán)線”?？冃Ч芾砼c傳統(tǒng)的考核模式最大的區(qū)別是注重過程管理。積極構(gòu)建“指標(biāo)下達—過程監(jiān)控—分析改進”績效管理閉環(huán)運行機制并形成規(guī)范，有效推動黨建工作順利開展。以指標(biāo)分解促責(zé)任分工。將各項黨建工作指標(biāo)任務(wù)全面落實到崗、到人的同時，將分值占比大、分檔落差高的指標(biāo)列為重點督辦指標(biāo)，以時間節(jié)點倒排工作進度，保證各項任務(wù)按時保質(zhì)完成。以過程管控推動工作進展。進一步梳理和把握考評指標(biāo)的時間節(jié)點和工作質(zhì)量要求，利用工作臺賬、人工監(jiān)控等方式，通過“東莞國稅黨建工作交流”微信群等做好提醒、預(yù)警服務(wù)，強化對機關(guān)黨組織和系統(tǒng)黨建的督促指導(dǎo)。各黨支部建立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育臺賬，構(gòu)筑起“學(xué)習(xí)—知會—行動”的理論學(xué)習(xí)閉環(huán)，全體黨員都建立學(xué)習(xí)清單，實現(xiàn)“學(xué)”有痕跡。以宣傳推廣助工作落實。充分運用黨建內(nèi)網(wǎng)專欄、績效微信交流群等多種形式進行宣傳推廣。以分析講評促工作改進。每季度召集績效分析會，分析績效工作推進及指標(biāo)完成情況，對已部署未完成或進展緩慢、成效差的重要工作，認真查找問題和原因，主動整改糾偏。

黨建科學(xué)化，促進業(yè)務(wù)大發(fā)展。我局黨建工作連續(xù)三年在全省國稅系統(tǒng)考評中位居一檔。堅持以績效為導(dǎo)向，克服了以往對抓黨建重要性認識不足、職責(zé)不清、任務(wù)不明確的傾向。有效落實黨建工作責(zé)任制。個人、組織績效結(jié)果將與評先評優(yōu)、干部選拔等全面掛鉤，全系統(tǒng)黨員干部特別是黨務(wù)干部既感到壓力更增添動力，迅速掀起了一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。有效提高基層黨組織開展工作的主動性。推出“先行”黨建文化品牌，以“我是黨員我先行”為核心理念。有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用。堅持“黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”，推動黨建與業(yè)務(wù)融合。自主開展35個“書記項目”，建立跨部門、跨系統(tǒng)的“1+35”模式的“黨員先鋒隊”，開展常態(tài)化的業(yè)務(wù)攻關(guān)共計257次，有效推動“營改增”“征管體制改革”“倍增計劃”等重大稅收改革任務(wù)和經(jīng)濟發(fā)展計劃順利落地。2016年，東莞成為繼蘇州后全國第二個全年國稅收入突破千億元的地級市。