摘 要：要想順利地完成整套項(xiàng)目，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目管理貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，從中可以充分的體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的綜合水平，并且項(xiàng)目要想得到運(yùn)作，同樣也需要將項(xiàng)目管理放在核心的地位上。作為主要操作者，項(xiàng)目經(jīng)理的作用是十分重要的。無論是在建筑行業(yè)，還是在電力行業(yè)以及水利勘探設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目管理都起到了十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。只有進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目管理的模式展開研究，才能夠保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，但是在實(shí)際項(xiàng)目管理的過程中，還存在一些問題需要加以解決。因此本文主要對(duì)此進(jìn)行了論述，希望對(duì)今后的工作帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：水利勘測(cè)設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理；模式

在我國(guó)近幾年發(fā)展建設(shè)的過程中，人們?cè)桨l(fā)重視項(xiàng)目管理在行業(yè)間的應(yīng)用。企業(yè)的發(fā)展以及素質(zhì)的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也需要充分考慮到項(xiàng)目管理這一內(nèi)容。之所以要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，是因?yàn)轫?xiàng)目管理主要是從整體方面出發(fā)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)的一種管理方式。并且這種管理大多都是具有預(yù)見性的，能夠從不同特征的角度對(duì)問題加以處理。尤其是在我國(guó)水利行業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)需要進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，這樣才能夠促進(jìn)勘測(cè)效率以及質(zhì)量的進(jìn)一步提升，因此本文主要對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容展開了論述，希望能夠?qū)窈蟮墓ぷ鲙硪欢ǖ膸椭?/p>

1 項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理中的重要性

要想成功的實(shí)施水利勘測(cè)設(shè)計(jì)，就需要對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，必須要掌握對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行解讀的能力，從整體上對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行整合的能力以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)想，使其轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目成果的能力。只有具備上述三種能力，才可以稱得上是一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，就需要項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，判斷一個(gè)項(xiàng)目管理是否成功，也需要從時(shí)間、費(fèi)用等多方面進(jìn)行綜合性的分析，在通常情況下，項(xiàng)目管理中最為主要的三個(gè)要素就是時(shí)間、費(fèi)用以及質(zhì)量。其中任何一個(gè)要素如果發(fā)生了變化，都會(huì)相應(yīng)的引起另外兩個(gè)要素的轉(zhuǎn)變。這是在項(xiàng)目管理中應(yīng)該注意的問題。如果在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)了項(xiàng)目沖突的情形，那么就需要及時(shí)進(jìn)行解決。這樣才能夠穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)得以繼續(xù)生存下去。需要注意的是，項(xiàng)目沖突通常在以下幾個(gè)方面得以體現(xiàn)，例如進(jìn)度方面的沖突，人力資源方面的沖突，費(fèi)用以及管理方面的沖突，項(xiàng)目成員之間不同個(gè)性之間的沖突等，只有解決好了這些沖突問題，才能夠使效果朝著理想的方向發(fā)展。項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用現(xiàn)如今已經(jīng)得到了廣泛的推廣，尤其是在水利勘探行業(yè)中得到了進(jìn)一步的應(yīng)用。但是其中不乏存在一些問題，限制了水利勘探設(shè)計(jì)的發(fā)展。下面我們就來具體的談一談。

2 水利勘探設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理存在的問題

在開展水利工程勘探設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理之前，需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作。這些工作通常都是政府進(jìn)行安排的。所以具有指令性的特征，對(duì)于工作經(jīng)費(fèi)的問題也許并不是十分的清楚，而在事后這一問題也沒有得到有效的落實(shí)。而水利工程通常需要經(jīng)過一個(gè)較長(zhǎng)的周期，并且還需要經(jīng)歷政策方面的調(diào)整以及投資方面的改變，這就為項(xiàng)目管理帶來了一定的難度，無法準(zhǔn)確地將項(xiàng)目費(fèi)用、工期等加以確定，可以說可變性的因素是比較多的。同時(shí)在水利勘探設(shè)計(jì)與建設(shè)的過程中，具有較強(qiáng)的個(gè)性特點(diǎn)，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。如果他們的通用性較差，并且在地域性的影響下就會(huì)對(duì)水利工程的個(gè)性帶來一定的困擾，使得資料無法實(shí)現(xiàn)共享，相應(yīng)的個(gè)性也不能得以進(jìn)一步的突出。很多勘測(cè)人員并不只是在單一的領(lǐng)域進(jìn)行工作，而是跨領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)。這樣的跨度往往為工作帶來了較大的難度，相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)也就逐漸凸顯了出來。

不同的水利工程由于處于不同地區(qū)，功能不同，協(xié)調(diào)決策難度不同，前期工作基礎(chǔ)不同，使得勘測(cè)設(shè)計(jì)工作量差別較大，各專業(yè)之間工作量比例差別亦較大，又無可遵循的標(biāo)準(zhǔn)，使得項(xiàng)目管理中很難協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目之間的費(fèi)用分配比例關(guān)系。這些問題都需要我們?cè)诠ぷ鬟^程中不斷探索和完善適合水利行業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式，比如項(xiàng)目費(fèi)用與合同金額脫鉤，建立企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目投資體制以解決項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的不確定性；加強(qiáng)生產(chǎn)管理的積累，建立內(nèi)部勘測(cè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)定額以解決項(xiàng)目之間的分配矛盾等等。

3 我國(guó)水利勘探設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)有模式分析

3.1 管理模式里的代建制模式

這種代建制模式最主要被用于政府部門進(jìn)行投資的而非商業(yè)用途的水利水電項(xiàng)目工程的建設(shè)，一般都聘用相關(guān)資質(zhì)的管理公司來處理，最開始時(shí)都是在某一點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，當(dāng)總結(jié)了一定量的經(jīng)驗(yàn)和信息后就擴(kuò)展至整個(gè)部分的項(xiàng)目管理，代建制模式也是要政府進(jìn)行統(tǒng)一的公開競(jìng)標(biāo)，挑出符合需要的項(xiàng)目管理公司來承接這個(gè)項(xiàng)目的組織和建設(shè)管理工作，當(dāng)這個(gè)工程交工后再交給政府部門的一種管理模式。

3.2 管理模式里的工程建設(shè)監(jiān)理模式

這種模式就是在國(guó)外長(zhǎng)談到的項(xiàng)目咨詢，是從項(xiàng)目業(yè)主角度對(duì)水利水電建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全面綜合管理以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的模式，運(yùn)用到中國(guó)后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建設(shè)建立模式是由投資人來委托監(jiān)理公司的專業(yè)人員對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)理，根據(jù)實(shí)際需要時(shí)間來確定管理的時(shí)間，根據(jù)工程的實(shí)際情況來確定管理范圍，在我國(guó)的應(yīng)用中主要是施工期間。

3.3 管理模式里的平行發(fā)包模式

根據(jù)我國(guó)水利勘探設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而形成了一種獨(dú)有的管理模式，就成了平行發(fā)包模式，這是一種新衍生的管理模式，也是目前應(yīng)用較多的一個(gè)管理模式，主要指投資業(yè)主將工程項(xiàng)目拆分。按照工程內(nèi)容差異分別發(fā)包給相關(guān)單位，并與之簽訂合同、約定雙方的責(zé)任與權(quán)利。實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的管理模式，各個(gè)參建單位之間的關(guān)系是平行的"這種模式的特點(diǎn)監(jiān)督的部門一定要是政府的相關(guān)部門，項(xiàng)目的投資人要將管理任務(wù)合理分配，要確定好各個(gè)合同的發(fā)包內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容選擇適合的承包企業(yè)，監(jiān)理單位要密切配合協(xié)助業(yè)主，對(duì)水利勘探設(shè)計(jì)的順利施工提供監(jiān)督保障，但其也包涵了傳統(tǒng)的細(xì)致管理方面的內(nèi)容，也有CM模式下的快速軌道法，這是一種近年來發(fā)展很成熟的管理模式，能夠讓業(yè)主對(duì)工程有更加細(xì)微深人的掌控，也使得工期能夠得到有效的縮減。

結(jié)束語

綜上所述，在今后水利工程勘測(cè)設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該進(jìn)步完善項(xiàng)目管理模式在這一工作中的應(yīng)用。采取因地制宜的方式，選擇合適的項(xiàng)目管理方法，這樣才能夠在整個(gè)工作中將項(xiàng)目管理模式的意識(shí)貫穿其中，在今后的社會(huì)發(fā)展中以及各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，只有抓住項(xiàng)目意識(shí)才能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

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作者簡(jiǎn)介：呂浩宇，身份證號(hào)：500226198607060317。endprint