馬海燕

（大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)人力資源部）

摘 要：為了能保證在新形勢(shì)下，企業(yè)中人力資源管理和思想政治工作能取得共贏的效果，需要管理人員能認(rèn)識(shí)到在人力資源管理工作中融入思想政治工作的積極意義，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施。本文就新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展中人力資源管理和思想政治工作如何取得共贏進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；人力資源；思想政治

各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底其實(shí)是企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，并且目前各個(gè)領(lǐng)域之中的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，進(jìn)而逐漸在企業(yè)管理過(guò)程中強(qiáng)化了人力資源部門(mén)對(duì)于工作人員的管理，力求的能調(diào)動(dòng)起每一位工作人員的積極性、創(chuàng)造性，使工作人員能全身心的投入到工作之中，但是在實(shí)際的人力資源管理中由于工作人員在性格、習(xí)慣等方面存在較大的差異，所以也需要人力資源部門(mén)能在工作中融入思想政治方面的工作內(nèi)容，從而更有落實(shí)人力資源管理工作。

1 在人力資源管理工作中融入思想政治工作的積極意義

1.1 能有效的完善人力資源管理的在不足

在目前的企業(yè)中人資源方面的管理制度、管理方式越發(fā)的完善，在員工的招聘階段、面試階段、入職階段、業(yè)績(jī)考核方面、獎(jiǎng)懲措施方面都有著相應(yīng)規(guī)范的制度，這些制度、條例在有效提升了企業(yè)人力資源方面管理效率的同時(shí)，也使得人力資源管理表現(xiàn)出了較強(qiáng)的程式化，缺少了從人本身角度的思考，影響了人力資源管理工作的順利開(kāi)展。而在這種情況下通過(guò)在人力資源管理中融入思想政治方面的工作，就能有效的彌補(bǔ)目前人力資源管理的不足，使得人力資源管理工作從制度管理以及人性化管理兩方面都能得到良好的發(fā)展。

1.2 激發(fā)工作人員的主管積極性

企業(yè)之中工作人員的精神狀態(tài)會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)行效率，而在企業(yè)逐漸壯大的過(guò)程中難免會(huì)遇到一些困難，使得企業(yè)治之中的工作人員的精神狀態(tài)受到影響，在這種情況下單純采取人力資源管理措施難以達(dá)到良好的效果。所以也就需要人力資源方面的工作人員恩能積極的實(shí)施思想政治方面的管理錯(cuò)措施，在幫助員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展瓶頸的基礎(chǔ)上，使企業(yè)之中的工作人員能建立堅(jiān)實(shí)的信心，以良好的狀態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，和企業(yè)一同獲得更好的發(fā)展。

1.3 方便企業(yè)更好的落實(shí)各項(xiàng)改革政策

為了能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在目前的企業(yè)發(fā)展中往往需要實(shí)施相應(yīng)的改革政策，但同時(shí)這些改革政策也會(huì)遇到不同程度的阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展。在這些改革影響因素分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)之所以出現(xiàn)這些情況，有一部分原因是相應(yīng)的改革政策沒(méi)有有效的落實(shí)到每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)工作人員工作中，所以相應(yīng)的改革政策也就會(huì)遇到較大的難度。而在人力資源管理中實(shí)施有效的思想政治工作，就能通過(guò)宣講、改革動(dòng)員、思想疏通等方面工作使得工作人員能更好的理解改革工作、改革策略，并最終保證企業(yè)改革工作的順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2 提升人力資源工作中融入思想政治工作的有效措施

2.1 突出人力資源工作中思想政治工作的重要性

為了能全面的將思想證實(shí)政治方面的工作融入到人力資源管理中，需要人力資源方面的工作人員能將思想政治內(nèi)容放到人力資源管理的首位，堅(jiān)持以人為本的人性化管理，并在實(shí)際的工作過(guò)程之中充分的注意到員工的工作狀態(tài)、心理狀態(tài)，從而創(chuàng)造出適合工作人員工作、發(fā)展的環(huán)境。其次，要能根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況以及員工的精神狀態(tài)，制定出相應(yīng)的激勵(lì)措施，在激發(fā)出工作人員積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。第三，要保證對(duì)每一個(gè)工作人員都有充分的尊重，目前的人力資源管理中要充分的認(rèn)識(shí)到員工所需要的不僅僅是薪酬方面的回報(bào)，同時(shí)員工更需要企業(yè)能對(duì)其才華、才能予以肯定，并且在目前的企業(yè)之中越來(lái)越多的員工希望能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，所以在人力資源管理中要大力開(kāi)展暖人心以及凝聚人心的措施。

2.2 創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)思想政治工作的有效性

2.2.1 加強(qiáng)對(duì)新情況和新問(wèn)題的研究。要注重人力資源管理改革過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾等實(shí)際問(wèn)題，正確認(rèn)識(shí)和處理新情況、新問(wèn)題，不斷加強(qiáng)職工的思想引導(dǎo)。

2.2.2 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的研究。如在清理“外委、外包、外雇”工作中，要不斷加強(qiáng)宣傳教育和思想政治工作，為清理工作營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，同時(shí)，還要做更進(jìn)一步的思想工作，幫助承擔(dān)更多任務(wù)的職工清除思想深處存在的觀望和僥幸心理，幫助在職職工消除對(duì)此項(xiàng)工作“虎頭蛇尾”的顧慮。

2.2.3 加強(qiáng)對(duì)思想政治工作方法的研究。要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，盡最大努力挖掘一切正面信息，對(duì)一切有利于激發(fā)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的信息通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙、手機(jī)報(bào)、微信等載體立體式宣傳，烘托濃厚氛圍，使各種人力資源有利因素競(jìng)相迸發(fā)。

2.3 加強(qiáng)思想政治隊(duì)伍自身建設(shè)，增強(qiáng)思想政治工作的示范作用

2.3.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮思想政治工作機(jī)制的示范作用。思想政治工作不只是政工工作人員的責(zé)任，行政領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)同樣重要。要把每一名與思想政治工作相關(guān)的職工都納入進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮“大政工”工作機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，從每一位領(lǐng)導(dǎo)干部做起，為思想政治工作融入人力資源管理工作創(chuàng)造有利條件，營(yíng)造良好氛圍。

2.3.2 是強(qiáng)化責(zé)任，發(fā)揮思想政治工作本身的示范作用。要區(qū)分不同職工的不同的思想特點(diǎn)，擅于采取一對(duì)一的疏導(dǎo)式教育，因人、因時(shí)、因事做思想政治工作。

2.3.3 要以身作則，發(fā)揮思想政治工作者的示范作用。思想政治工作效果是好是壞，與思想政治工作者本身有著相當(dāng)重要的關(guān)系。思想政治工作者要帶頭遵守公司人力資源管理改革的各項(xiàng)規(guī)章制度，在人力資源管理改革等重點(diǎn)工作中要積極響應(yīng)號(hào)召。

2.4 以思想政治工作作為人力資源管理的教育手段

企業(yè)要在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)于員工的思想教育力度，使員工真正端正工作的態(tài)度，從而在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍。思想政治教育并不具有萬(wàn)能的規(guī)范作用，但是，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行政治教育是一項(xiàng)必不可少的一項(xiàng)工作，員工受到良好的思想政治教育在一定程度上可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作時(shí)，一定要注意對(duì)員工實(shí)施思想政治教育，通過(guò)引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神，使員工成為奮發(fā)有為的企業(yè)人才。

創(chuàng)新方法，提升人力資源管理與思想政治工作的實(shí)效性要加強(qiáng)對(duì)管理過(guò)程中員工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究。矛盾是普遍存在的，我們解決問(wèn)題就是要從普遍矛盾中去尋找主要矛盾。要從平時(shí)的的工作中觀察了解員工的思想動(dòng)向；要注意企業(yè)橫向?qū)Ρ戎谐霈F(xiàn)的不平衡對(duì)員工心理承受能力的影響；要注意薪資體系我和崗位競(jìng)爭(zhēng)的矛盾問(wèn)題等等。筆者曾經(jīng)遇到過(guò)一些員工對(duì)新出臺(tái)的工資體系不理解，同在一個(gè)崗位，工資待遇卻和其他同事不一樣，導(dǎo)致部分員工有情緒，后來(lái)通過(guò)向相關(guān)員工代表分析了企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)和外圍經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的影響，又表達(dá)了企業(yè)為了調(diào)動(dòng)本員工的積極性，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，對(duì)學(xué)歷等條件不同條件的員工，雖然在相同的工作崗位，工資收入也會(huì)不一樣的，員工要想得到更高的待遇就必須努力工作，不斷提高之自身?xiàng)l件達(dá)到企業(yè)的要求。最后這些員工也對(duì)比了自己與他人存在差距的地方，消除了心中的疑慮。因此，思想政治工作要充分發(fā)揮自己的政治優(yōu)勢(shì)，以包容的心態(tài)積極引導(dǎo)員工自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而努力。

結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的共贏。需要我們?cè)趯?shí)踐工作中與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步研究和探索，運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制、心理調(diào)節(jié)、規(guī)范約束和行為引導(dǎo)等方式，根據(jù)不同層次，不同對(duì)象，采用不同方法對(duì)待，才能取得最佳的效果，從而提高思想政治工作的有效性，最終使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作不斷地登上新臺(tái)階，開(kāi)創(chuàng)新局面。

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