昝佳+文齊林

（西南交通大學希望學院）

摘 要：在企業(yè)誕生以及發(fā)展壯大的過程中，除開產品生產（提供服務）和拓展市場是直接影響企業(yè)發(fā)展的兩個關鍵因素之外，團隊的建設也是一個非常重要的因素。良好的團隊建設，能夠根據企業(yè)的發(fā)展需要提供有力的人力資源支持，同時也能夠減少企業(yè)內部矛盾，促進企業(yè)文化的形成，使企業(yè)的發(fā)展進入一個良性循環(huán)。而要達成這一目標，就需要由企業(yè)中的人事部門牽頭，協(xié)調各部門來共同完成。

關鍵詞：企業(yè)；團隊；團隊建設；人力資源管理；

一、概述

在當前我國社會主義市場經濟迎來新一輪發(fā)展浪潮的時代背景下，以及“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的社會環(huán)境中，如同上個世紀八九十年代一樣，許多人投身于企業(yè)建設的事業(yè)中。然而因為專業(yè)的原因，許多人在面對復雜的社會現(xiàn)實時，往往不能夠投入太多的精力去注重企業(yè)的團隊建設，而是將主要的精力放在了企業(yè)產品的生產上、企業(yè)服務的運營、企業(yè)市場的開拓等能夠直接為企業(yè)帶來利潤的方面，而將企業(yè)團隊建設管理等工作交給行政事務類工作人員。但是許多企業(yè)的行政事務類工作人員卻又因為缺乏相關的知識（這與我國工商管理類高等教育起步較晚有一定關系）等原因，往往不能做出一些行之有效的團隊建設措施，使得企業(yè)在創(chuàng)辦之初出現(xiàn)了人員松散，工作人員積極性不高，人員流動率高等現(xiàn)象。對此，本文作者在與部分高校畢業(yè)投身創(chuàng)業(yè)的大學生以及高等院校內工商管理進行有效溝通后，總結了部分企業(yè)在團隊建設過程中普遍出現(xiàn)的一些問題，以及針對這些問題的一些解決辦法。

二、企業(yè)團隊建設的重要性

2.1 團隊建設的直接影響

無論是企業(yè)的所有者，還是企業(yè)的行政人事管理人員，首先都要認識到團隊建設在企業(yè)中的重要性。很多創(chuàng)業(yè)者往往忽略團隊建設的重要性是因為在企業(yè)創(chuàng)始初期，最重要的是企業(yè)的生產與銷售，因為這是能夠為企業(yè)帶來直接利潤的地方，而企業(yè)維持下去和發(fā)展就需要有收入與資金，這不可否認。但是團隊建設對于企業(yè)的生存與發(fā)展，也是有著直接的影響。

2.2 團隊建設的多種作用

而企業(yè)在起步之后，構建一個良好的企業(yè)文化就顯得至關重要。相似的工作條件，相近的薪酬福利和相同的工作任務的條件下，一個有著優(yōu)秀企業(yè)文化的公司往往能夠招到更優(yōu)秀的員工。而在當今社會中，求職人員對目標單位的企業(yè)文化的重視程度甚至要高于期望薪酬。而在企業(yè)合作的過程當中，許多新興的企業(yè)除了注重合作伙伴的經濟實力之外，也同樣非常重視企業(yè)的內部文化。而企業(yè)文化恰恰就是企業(yè)團隊建設當中的一個非常關鍵的構成要素。

2.3 團隊建設與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在成長過長中是離不開團隊的，而團隊協(xié)作中是建立在彼此信任的基礎之上的，同時信任也是合作的心理基礎。在共同面對企業(yè)所遭遇的困境時，良好的團隊建設能夠使企業(yè)內部不同部門的員工及團隊相互扶持，以幫助企業(yè)渡過難關，而團隊建設不夠的企業(yè)，卻往往在企業(yè)遭遇困難是分崩離析，所以，團隊的建設也能夠提升企業(yè)的凝聚力和抗壓能力。

真正重視團隊建設的企業(yè)，能夠做到企業(yè)上下一心，在平時能夠營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，同時也能夠錘煉出優(yōu)秀的企業(yè)文化，更能夠在困難的時候跟隨企業(yè)管理者的腳步，帶領企業(yè)走出困境。所以，當前的企業(yè)家及高層管理人員應當重視企業(yè)團隊的建設。

三、企業(yè)成長中的團隊建設存在的問題

筆者在2016-2017年度中，走訪了十余位創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)的行政人事管理人員，對于當前中小企業(yè)的團隊建設問題做出了一些了解及調查。在走訪的過程中，筆者總結出了這些企業(yè)所普遍存在的一些狀況及問題，現(xiàn)將其闡述如下：

3.1企業(yè)員工缺乏認同感

造成企業(yè)員工對企業(yè)的團隊建設缺乏認同感這個問題的原因可以分為兩部分：一是許多員工在進入企業(yè)之前，就對企業(yè)文化的相關知識了解程度不夠，二是在新員工進入企業(yè)之后，企業(yè)也同樣沒有對于團隊建設的相關重要性給予相關的說明；

3.2 企業(yè)內部各部門獨立性過強

企業(yè)內部各部門獨立性過強，相互之間溝通與交流太少，將會導致組織中的團隊建設工作將會以部門為單位開展，各自為政；并且部門內部的團隊建設成果不能夠完全作用于組織內部的團隊建設，造成企業(yè)作為一個整體的理念不能深入，使得企業(yè)的凝聚力不夠；

3.3 企業(yè)的團隊建設工作缺乏制度保障

團隊建設的制度保障以及物質基礎不夠，將會導致員工對于團隊建設的積極性不強，團隊建設工作停留在表層，而整個企業(yè)團隊執(zhí)行力度遲緩，企業(yè)的各項措施得不到有力地實施。

四、企業(yè)成長中團隊建設的針對性策略

4.1 企業(yè)招聘價值觀契合人員

對于企業(yè)而言，團隊建設的最基本的單位就是個人，而員工的個人素質與價值觀也是企業(yè)團隊建設的基礎，在招聘工作中，人事部門的相關人員就要注重在招聘過程中選擇那些與企業(yè)現(xiàn)有價值觀相契合的求職者，這樣一方面能夠減少以后在企業(yè)團隊的建設過程中員工產生抵觸情緒的可能性，另一方面也能夠讓減少企業(yè)的員工培訓成本；

4.2加強企業(yè)內部各部門的交流

企業(yè)內部各部門之間應當定期進行工作交流或者人員交換，以輪崗的方式促進人員內部流動；或者定期進行員工素質拓展，增強企業(yè)內部的凝聚力，加強人員交流，使員工將企業(yè)看做一個整體而非部門，不能讓部門成為企業(yè)的“國中之國”，而要讓企業(yè)內部“百花齊放”，相互學習，相互進步，共同推動企業(yè)的團隊建設；

4.3 企業(yè)制定明確的團隊建設以及員工激勵制度

作為公司發(fā)展的重要措施，團隊建設需要有明確的條文作為制度保障，使得團隊建設工作有據可依，有理可循。并且在制定相關制度的過程中，要充分考慮到企業(yè)管理者和普通員工的意見和建議，要讓制度能夠代表全體公司員工的共同理念，只有這樣，才能讓制度得以施行。而在推行的過程中，我們也要制定一系列的員工激勵計劃，例如股權激勵計劃，管理者職務評定等等，以保障員工的利益訴求。只有這樣，才能充分調動員工的積極性，使得全體員工參與到企業(yè)的團隊建設中間來。

結論

綜上所述，在當今激烈的市場競爭環(huán)境之下，團隊建設對于企業(yè)的重要性也日益彰顯。 所以，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，作為企業(yè)的所有者和管理者，不僅要認識到企業(yè)團隊建設的重要性，更要對企業(yè)團隊建設工作做好一點一滴。從對員工進行精心地甄選，從招聘到選拔，再到培訓和激勵，都要考慮到企業(yè)整體與員工個人之間的平衡，使之達到最有利于企業(yè)發(fā)展與員工權益的平衡點。只有這樣，才能夠營造出良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)的生產效率，以保障企業(yè)的長久發(fā)展。

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