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        淺談施工階段的質(zhì)量管理

        2017-07-10 11:04:57劉成明
        科學(xué)與財(cái)富 2017年20期
        關(guān)鍵詞:施工階段控制要點(diǎn)質(zhì)量管理

        劉成明

        (包鋼集團(tuán)工業(yè)與民用建筑工程有限公司 內(nèi)蒙古包頭)

        摘要:質(zhì)量管理在施工階段是十分關(guān)鍵的,施工階段的質(zhì)量管理與工程的質(zhì)量有著緊密的關(guān)系,在工程施工階段如何將施工質(zhì)量管理工作做好是非常關(guān)鍵的,工程施工中將質(zhì)量管理做好,對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象有著很大的關(guān)系。本文介紹了工程施工階段的質(zhì)量管理特點(diǎn),分析了施工階段的質(zhì)量策劃控制要點(diǎn),分別從事前控制、事中控制、事后控制三方面論述了施工階段的質(zhì)量管理工作,以保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理 施工階段 控制要點(diǎn)

        在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè),一個(gè)項(xiàng)目要想生存,要想發(fā)展,就必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,提高公司的整體質(zhì)量管理水平,這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本人結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就施工階段的質(zhì)量管理談一下我的看法。做好質(zhì)量策劃工作,及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案,確定質(zhì)量控制點(diǎn),制定控制措施,并按策劃內(nèi)容實(shí)施。我們?cè)诮拥揭粋€(gè)工程項(xiàng)目時(shí),首先要針對(duì)該工程項(xiàng)目的合同所確定的質(zhì)量目標(biāo),制定一系列的質(zhì)量策劃控制要點(diǎn)。

        1施工前后主要控制點(diǎn)

        1.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量策劃控制要點(diǎn)

        根據(jù)工程規(guī)模要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,選派有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子成員,組建項(xiàng)目部。采用公開招標(biāo)的方式,選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍,并選派專人組考察該施工隊(duì)伍,把以前施工的同類型工程作為參考意見。組織項(xiàng)目部全體成員熟悉施工圖紙,做好圖紙會(huì)審工作,對(duì)有異議的或與實(shí)際不符的工程項(xiàng)目及時(shí)與設(shè)計(jì)單位,建設(shè)單位聯(lián)系。編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案,方案要有針對(duì)性,要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況。根據(jù)工程實(shí)際情況,結(jié)合本公司質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定,編制工程質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃必須有針對(duì)性,有必要的質(zhì)量控制手段,有質(zhì)量目標(biāo)及措施等。

        1.2 施工階段的質(zhì)量策劃控制要點(diǎn)

        把好材料使用關(guān)。對(duì)原材料、半成品再進(jìn)場(chǎng)前必須檢查驗(yàn)證。把好技術(shù)交底關(guān)。對(duì)所有工程項(xiàng)目的實(shí)施,必須做到層層交底,層層落實(shí),且交底內(nèi)容要具體,通俗,針對(duì)性強(qiáng)。把好培訓(xùn)、教育關(guān)。對(duì)工程采用的新材料、新工藝,在施工中要求操作工人必須掌握材料性能,工藝流程,操作要點(diǎn)等。

        2 質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo)

        2.1 對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

        在整個(gè)施工的過程中,還要將人員的配備、程序的檢測(cè)、方法和手段考慮到整個(gè)施工質(zhì)量管理中,這樣就可以將整個(gè)施工的質(zhì)量和管理工作做好,在進(jìn)行施工管理的時(shí)候,需要考慮原材料和半成品的質(zhì)量,在施工的過程中,水泥和鋼筋等這些材料的質(zhì)量也有著嚴(yán)格的要求,需要多渠道的進(jìn)行,對(duì)每一批鋼筋還需要進(jìn)行雙重的管理,在整個(gè)鋼筋使用的過程中,如果沒有進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn),那么整個(gè)原材料和半成品的質(zhì)量就會(huì)存在著問題,如果質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)的要求,就要及時(shí)的將這些材料更換,保證這些材料的質(zhì)量,在這樣的情況下,還要使用目測(cè)和檢測(cè)的方式進(jìn)行整個(gè)商品的檢驗(yàn),在進(jìn)行商品檢查和控制中,首選要做的就是將整個(gè)外觀上的軸線確定好,這樣就可以隨機(jī)的進(jìn)行抽查,在抽查檢驗(yàn)的時(shí)候,需要進(jìn)行焊接式的檢驗(yàn),如果整體的質(zhì)量可以得到保證,那么就要進(jìn)行合理的驗(yàn)收,在這樣的情況下就可以最大程度的保證整個(gè)材料和半成品的質(zhì)量,在使用的過程中也要進(jìn)行水泥、砂、石和外加劑的含量,在檢驗(yàn)的過程中也要形成檢驗(yàn)的報(bào)告,這樣就可以將檢驗(yàn)的報(bào)告作為質(zhì)量依據(jù)。

        2.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),實(shí)行“三檢”制

        在施工之前,要做好質(zhì)量監(jiān)管工作,保證整個(gè)工程的質(zhì)量,就要加強(qiáng)人們的責(zé)任意識(shí),按照“三檢”制度進(jìn)行施工質(zhì)量管理,在進(jìn)行三檢制度的過程中,需要對(duì)技術(shù)的負(fù)責(zé)人、工程隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)檢員的責(zé)任意識(shí)提高上去,這樣就可以將整個(gè)管理工作做好,保證整個(gè)工作的順利進(jìn)行。在施工的過程中,還要強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí),這樣經(jīng)過監(jiān)管人員的驗(yàn)收,就可以保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的過程中,每一個(gè)程序也要經(jīng)過檢驗(yàn),在檢驗(yàn)的過程中也需要使用三檢制度,保證每一個(gè)施工的工序的質(zhì)量都是符合要求的。

        3 實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,事中認(rèn)真檢查

        對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員要求做到“五勤”:即眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,多看施工圖,熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常記,處理哪些問題要有記錄;腿勤,常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤,熟悉圖紙,動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、 “細(xì)”、 “實(shí)”。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,質(zhì)量負(fù)責(zé)人須全天候的,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

        通過現(xiàn)場(chǎng)巡視,實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù),來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線、標(biāo)高有誤差,軸線偏多少,標(biāo)高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根,規(guī)格綁錯(cuò)多少,砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少,蜂窩多大、孔洞多深,在什么部位等等。

        4 事后驗(yàn)收,及時(shí)處理質(zhì)量問題

        事后驗(yàn)收的環(huán)節(jié)是建筑施工的最后一個(gè)步驟,主要的作用的是對(duì)施工中的存在質(zhì)量上的缺陷與隱患進(jìn)行檢查,并通過相關(guān)的部門與有關(guān)的單位相互交換意見,從中提出解決問題的方案,對(duì)問題進(jìn)行科學(xué)的處理。這個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施可以讓工程的質(zhì)量得到保障還不會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響,不僅避免了人力上的資源浪費(fèi)還節(jié)省了時(shí)間上的成本。事后驗(yàn)收的工作內(nèi)容包括對(duì)部分工程的相關(guān)工序上的施工工藝進(jìn)行操作要求上的檢查,并畫出流程圖。還有就是對(duì)施工的順序步驟也進(jìn)行標(biāo)明注釋。

        5結(jié)語(yǔ)

        施工質(zhì)量管理可以保證施工的質(zhì)量,對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析?,F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員正是通過對(duì)以上各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,才將工程的質(zhì)量提升到了國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。為施工單位監(jiān)督出了很多保質(zhì)保量的優(yōu)質(zhì)工程,樹立了良好的口碑。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉世榮.建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對(duì)策實(shí)證研究[D].西安:長(zhǎng)安大學(xué),2014.

        [2]易仁林,門華.建筑工程質(zhì)量的特征以及現(xiàn)階段工程質(zhì)量管理問題分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013(8).

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