李春芳

【摘要】建筑工程在施工階段中的造價控制不僅是為了防止投資突破限額，而且更為重要的是要促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計、施工單位更加嚴(yán)格的約束自己，在能夠保證工程質(zhì)量的前提下，盡最大的可能節(jié)約資源和投資，促進(jìn)企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。本文對建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；造價影響因素；管理措施

建筑施工階段的造價控制管理是建筑工程造價控制中的重要環(huán)節(jié)，做好造價控制工作的前提是必須提高負(fù)責(zé)施工階段造價控制管理工作人員的經(jīng)濟(jì)頭腦、理論知識和實踐經(jīng)驗，對所遇到的問題進(jìn)行認(rèn)真分析并及時解決，將施工階段的工程造價控制在可控范圍內(nèi)的最低，并盡可能避免建設(shè)單位索賠。

1、建筑施工階段工程影響因素

1.1材料設(shè)備

施工方往往為了自己的利益最大化不擇手段，想盡一切辦法抬高建筑材料的價格，而工程造價人員卻是本著負(fù)責(zé)認(rèn)真的態(tài)度，對控制工程進(jìn)行預(yù)算，追求性價比最大化。部分施工單位弄虛作假，開發(fā)虛假發(fā)票，虛報價格，或者私自修改發(fā)票金額從中謀取利益，甚至有部分施工方與材料商互相串通，對工程造價的管理人員隱瞞材料的真實價值，用這種方法來獲取非法利潤。使用品質(zhì)惡劣的建筑材料，壓縮材料成本費(fèi)用，但是在完工結(jié)算的時候卻依然按照事先要求的材料價格進(jìn)行結(jié)算，這也是價格管理存在的一大問題。

1.2工期

雖然正常建設(shè)工期的拖延不計算建筑材料，勞動力和設(shè)備的變化，但仍然會導(dǎo)致工程造價中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用增加。工期延遲一天，投資方就會少一天的利益創(chuàng)造機(jī)會，從而降低其投資收益率。有一些影響更加隱晦也更為嚴(yán)重，比如延長工期之后便會減少投資者的商業(yè)機(jī)會，使得資產(chǎn)潛移默化的損耗。

1.3工程變更

在工程變更中造價的管理問題包括以下幾種：一、增加工程施工成本。工程變更會引起一系列的惡性循環(huán)問題，它將導(dǎo)致施工的計劃變更，從而使物料的需求數(shù)量急劇增大，原來采購的物料因變更原因發(fā)生相應(yīng)的變化，必須采購新的物料，造成不必要的開支，而物料的成本也會隨之增加。二、增加工程人工成本。對于施工單位來說，當(dāng)遇到工程變更所帶來的延工或作業(yè)難度增大是，作業(yè)人工成本也會隨之增加，尤其是在我們這個缺少廉價勞動力的條件下，人工成本不得不成為工程成本充當(dāng)其沖的思考問題，工程變更會給人工成本帶來一定的影響。三、導(dǎo)致產(chǎn)生工程概算、工程預(yù)算、工程決算超出了合理的預(yù)算范圍的三超現(xiàn)象。四、因變更造成工期變化等引起施工單位提出索賠。五、導(dǎo)致竣工決算困難。

1.4合同管理

合同簽訂前的管理主在建設(shè)項目招投標(biāo)階段，該階段的合同管理對工程造價具有決定性的意義。合同履行中的管理主要在工程施工過程階段，一旦遇到將要耗費(fèi)很大的工作量來彌補(bǔ)這些錯誤，從而造成不必要的損失。同時在完工之前的一系列管理也是相當(dāng)重要的。

2、建筑施工階段工程造價的控制與管理措施

2.1加強(qiáng)工期的控制管理

編制工程年度、季度、月度工期計劃，制定單位工程進(jìn)度和所需資源供應(yīng)計劃，按照預(yù)測結(jié)果進(jìn)行綜合平衡和調(diào)整，保證工序銜接順利；建立工程項目施工工期的施工系統(tǒng)，對施工工期進(jìn)行及時檢查，并作好檢查記錄，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，對比分析計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度，檢測是否出現(xiàn)大的偏差；分析偏差影響并預(yù)測工期，調(diào)整工期計劃及資源計劃，施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，優(yōu)化工藝工序。

2.2加強(qiáng)合同管理

在建筑項目施工階段，需要重視合同管理工作，特別是合同中與工程造價計價內(nèi)容或是對工程計價具有一定影響的條款更要給予充分關(guān)注。同時還要對合同簽訂過程中給予更多的重視，落實好合同簽訂制度，有效的提高合同簽訂的規(guī)范性，強(qiáng)化簽訂流程的約束力，提高合同管理的水平。

2.3優(yōu)化施工組織設(shè)計內(nèi)容

在施工過程中，需要構(gòu)建完善的工程項目管理體系，為施工組織設(shè)計的順利實施起到有效的保障作用。對于選擇的施工方案要合理進(jìn)行優(yōu)化，充分的利用現(xiàn)代化技術(shù)資源來實現(xiàn)對工程造價成本的有效控制。合理進(jìn)行分工，并制定責(zé)任追究制度，以此來提高施工人員的責(zé)任意識，實現(xiàn)良好的配合，有效的面對復(fù)雜的施工現(xiàn)場，及時解決施工過程中遇到的各種問題，全面提高對工程造價的動態(tài)管理和控制，確保工程造價控制的靈活性。

2.4合理安排施工順序

現(xiàn)場的項目工期和施工組織直接受到施工順序影響。在實踐操作過程中優(yōu)化比也是必須要考慮的，可以運(yùn)用工期指標(biāo)、單位建筑面積造價、降低成本指標(biāo)、投資額等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作定量分析。當(dāng)確定下哪套工序時，我們還應(yīng)該對各種選用方案做出進(jìn)一步的權(quán)衡，力求能夠?qū)⒏鞣矫娴挠绊懸蛩亟档阶畹?，然后再做進(jìn)一步完善和管理。施工機(jī)械一般是根據(jù)工程的特點(diǎn)結(jié)合安全、負(fù)荷、操作以及成本來優(yōu)先選擇。

2.5嚴(yán)控變更管理

茌工程施工過程中難免會出現(xiàn)變更，出現(xiàn)變更的原因較多，如施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在錯誤、業(yè)主為改善使用條件主動要求變更、設(shè)計院要求變更等，出現(xiàn)此類變更后設(shè)計院等均需出具變更施工圖，施工單位再根據(jù)變更施工圖進(jìn)行施工，因此在此階段內(nèi)存在工程量變更、工期變更等較為嚴(yán)重的事件。嚴(yán)格控制變更管理后可在事前進(jìn)行控制，無論建設(shè)方、設(shè)計方、施工方或監(jiān)理方提出的變更均應(yīng)由建設(shè)單位專門負(fù)責(zé)人員簽字后方可進(jìn)行變更。

2.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證的管理。

在現(xiàn)場進(jìn)行簽證是對在施工期間發(fā)生的各種變化的記錄和證實材料，屬于建筑施工過程中對特殊情況證明的書面材料，也是施工單位在工程預(yù)算外產(chǎn)生費(fèi)用的依據(jù)，屬于施工階段造價管理的主要部分。施工現(xiàn)場簽證由業(yè)主代表、總監(jiān)、施工項目負(fù)責(zé)人三方共同簽訂，它的最大特點(diǎn)就是不可預(yù)測性，它是影響項目投資的主要因素之一。加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證的管理主要是對所簽字人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行考核和管理，根據(jù)工程項目的特點(diǎn)對三方負(fù)責(zé)人進(jìn)行造價相關(guān)知識的培訓(xùn)和考核，使他們達(dá)到既能對所簽的內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，又能了解相關(guān)法規(guī)。

2.7強(qiáng)化對工程材料的管理

工程材料占工程造價比例較大，因此在施工過程中，需要嚴(yán)格控制工程材料詢價、采購、進(jìn)場，有效的控制好材料的成本支出。在具體材料管理工作中，需要根據(jù)合同簽訂情況，并與施工組織設(shè)計擬定的建筑材料采購計劃有效結(jié)合，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、進(jìn)場時間、保管和出庫等程序，控制好材料質(zhì)量，避免材料質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致材料成本增加和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。同時還要重視新材料的有效應(yīng)用，在確保工程造價合理的基礎(chǔ)上，盡可能應(yīng)用性價比高的新材料。

綜上所述，建筑工程在施工階段中的造價控制不僅是為了防止投資突破限額，而且更為重要的是要促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計、施工單位更加嚴(yán)格的約束自己，在能夠保證工程質(zhì)量的前提下，盡最大的可能節(jié)約資源和投資，促進(jìn)企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。