刁超

【摘要】在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制受到了人們普遍的重視。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，相關(guān)部門(mén)和工作人員需要結(jié)合具體情況，分析存在的問(wèn)題，將先進(jìn)的管理理念和技術(shù)給積極引入進(jìn)來(lái)，取針對(duì)性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量得到較大程度的提升，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

1、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)置控制的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。質(zhì)量是建筑的真正生命，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全，質(zhì)量差的建筑工程往往比其他產(chǎn)品帶來(lái)的后果更為嚴(yán)重。在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。，建筑工程質(zhì)量也一直被看作工程建設(shè)中最突出的問(wèn)題，許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制有著重要的意義。

2、建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)置控制與管理存在的問(wèn)題

2.1從管理方面來(lái)講

在現(xiàn)行的管理體制下，普遍存在著一份保險(xiǎn)箱，分包單位無(wú)法明確的界定工作范圍。為了擴(kuò)大利益，很多單位都希望擴(kuò)大自己的工作范圍：這樣就會(huì)遺漏一些工序，帶來(lái)諸多的問(wèn)題，協(xié)調(diào)管理的難度得到了增加。此外，沒(méi)有健全的施工組織管理制度，施工人員和管理人員有著差異化的技術(shù)水平，也會(huì)帶來(lái)諸多的問(wèn)題。

2.2從施工技術(shù)的角度上來(lái)講

科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，在很大程度上推動(dòng)了建筑施工技術(shù)的進(jìn)步，涉及到了更為廣泛的專(zhuān)業(yè)，那么就要求工程具有更高的施工質(zhì)量。如今，建筑工程施工技術(shù)的不同方面，對(duì)空間和時(shí)間有著差異化的要求，那么也會(huì)促使施工技術(shù)的工作難度得到加大。在如今的建筑項(xiàng)目中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式依然存在，施工人員都是沒(méi)有較高技術(shù)水平的農(nóng)民工，理論知識(shí)較為缺乏，并且設(shè)備較為落后，這樣技術(shù)質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3在技術(shù)質(zhì)量方面

如今建筑有著越來(lái)越高的科技含量，涉及到了更多的專(zhuān)業(yè)，那么就有著更高的質(zhì)量技術(shù)要求。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的位置空間和技術(shù)要求都是特定的，但是又需要與其他專(zhuān)業(yè)施工的要求所符合。如果在技術(shù)方面，沒(méi)有做好考慮工作，沒(méi)有充分考慮一些交叉部位的細(xì)節(jié)，就容易有質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。另外，如今人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建筑產(chǎn)品的個(gè)性化，每一棟建筑的產(chǎn)品都是獨(dú)特的，不同的管線(xiàn)和設(shè)備有著差異化的要求，那么技術(shù)工作難度就得到了增大，這樣就容易有矛盾出現(xiàn)于各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間。

3、建筑工程項(xiàng)目的管理

3.1提高項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響。我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國(guó)高校設(shè)置有關(guān)管理課程。

3.2嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。

3.3提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)

相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

4、建筑工程質(zhì)置控制

4.1要對(duì)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行強(qiáng)化

因?yàn)榉职F(xiàn)象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學(xué)銜接項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，對(duì)各自的權(quán)責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確，對(duì)材料供應(yīng)、工序交叉等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。需要對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，在項(xiàng)目分包的過(guò)程中，不能對(duì)工程過(guò)度的肢解，否則就會(huì)增加協(xié)調(diào)工作的難度。

4.2要對(duì)工程的成本控制進(jìn)行強(qiáng)化

要想最大限度的擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，促使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。首先，施工單位要對(duì)成本觀(guān)念牢固的樹(shù)立，在工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對(duì)成本分析制度進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)單位工程的成本和預(yù)算成本進(jìn)行定時(shí)歸集，然后對(duì)比和分析，保證虧損因素沒(méi)有脫離控制。最后，在對(duì)企業(yè)定額進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，以便促使企業(yè)能夠順利開(kāi)展項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制工作。

4.3要對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行強(qiáng)化

在實(shí)施編制的工程進(jìn)度計(jì)劃之前，需要對(duì)對(duì)一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定。要堅(jiān)持前瞻性和預(yù)見(jiàn)性的原則來(lái)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃與變化后的實(shí)施條件所符合。對(duì)圖紙充分了解和熟悉，結(jié)合合同要求，來(lái)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃合理編制。為了更好的配合土建和安裝，就需要讓安裝人員參與到進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中。結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)對(duì)人數(shù)、機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行合理配置，保證人力、設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等滿(mǎn)足工程需求，這樣工程進(jìn)度方可以得到保證。

4.4對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化

對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行明確，結(jié)合公司的質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的制定，并且企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更高。要對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不管材料是甲方采購(gòu)還是乙方采購(gòu)，都需要與國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求所符合，將材料驗(yàn)收制度嚴(yán)格執(zhí)行下去，促使主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保證。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)整體工程質(zhì)量和安全有著直接的影響，并且會(huì)對(duì)職工的生命安全造成影響，因此，就需要對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視。在施工裝飾階段，要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)產(chǎn)生重視，提升裝飾水平。

總之，在項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制中，應(yīng)結(jié)合目標(biāo)管理的方法，突出對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的預(yù)先控制，編制質(zhì)量計(jì)劃及實(shí)施方案，設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)，認(rèn)真做好每一道工序中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)，將工序控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，完善質(zhì)量保證的制度和措施，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，力爭(zhēng)將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制提高到一個(gè)新的水平。