李繼軍

【摘要】在近些年中，我國的建筑企業(yè)有著非常迅速的發(fā)展，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量也有了更高的要求，建筑施工技術(shù)管理作為保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的研究力度，在實(shí)際管理過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化，才可以進(jìn)一步的提升整體施工技術(shù)管理水平，保證工程施工整體質(zhì)量。本文分析了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題，提出了完善建筑工程施工技術(shù)管理控制的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理

【中圖分類號(hào)】TU712

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，對(duì)建筑行業(yè)的技術(shù)水平以及管理工作的要求也越來越高，如何提升市場(chǎng)競爭力成為了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。而在建筑施工過程中，技術(shù)管理是建筑行業(yè)的頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，對(duì)控制項(xiàng)目成本和質(zhì)量控制都有十分重要，所以，建筑施工單位需要重視建筑施工技術(shù)管理工作，從而不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)建筑事業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

近幾年來，隨著我國工業(yè)化城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)人口的增長，商品住房需求也在不斷增加。在這種情況下，房地產(chǎn)業(yè)迅速擴(kuò)張，向房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來了很多錢，越來越多的新項(xiàng)目進(jìn)入了城市，建筑企業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。但與此同時(shí)，建筑企業(yè)也面臨著越來越大的競爭壓力，為提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，必須不斷提高施工技術(shù)管理水平。施工技術(shù)在一定程度上是建筑企業(yè)的核心競爭力，所以目前建筑企業(yè)的重點(diǎn)是發(fā)展。此外，隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來越高，要想有效地保護(hù)施工質(zhì)量，又要加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的提高。質(zhì)量好的前提是要有一個(gè)好的技術(shù)，對(duì)于施工來說，施工技術(shù)的好壞直接影響到最終施工的質(zhì)量。因此，施工技術(shù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，必須認(rèn)真對(duì)待。

2、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前建筑施工技術(shù)企業(yè)的原材料管理上存在一定的問題，施工建筑企業(yè)對(duì)施工原材料的重視程度不夠，導(dǎo)致原材料檢驗(yàn)不夠詳細(xì)，也正是因?yàn)槭┕挝徊恢匾暎瑢?dǎo)致很多原材料都達(dá)不到施工建筑材料的要求標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量受到影響。施工設(shè)備監(jiān)督管理不夠完善，導(dǎo)致施工技術(shù)不能正常發(fā)揮作用，影響施工質(zhì)量。再者是在建筑施工過程中，施工技術(shù)的處理不夠詳細(xì)，責(zé)任分工不明確，大部分施工人員專業(yè)知識(shí)掌握上不理想，施工管理的領(lǐng)域劃分不清晰，不能做到責(zé)任到人，若是發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)解決，影響施工進(jìn)度，還對(duì)施工質(zhì)量造成影響。施工技術(shù)管理質(zhì)量有待優(yōu)化，對(duì)于各方面的審計(jì)一定要非常嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)前很多施工單位在施工建筑過程中審計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成施工建筑受到影響，不利于施工建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

3、提升建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

3.1完善建筑工程施工技術(shù)的管理制度

要想建立完善的管理制度，并且認(rèn)真的貫徹遵守管理制度，就要先對(duì)建筑施工技術(shù)管理制度進(jìn)行編制完善，有了制度要進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工隊(duì)伍定期學(xué)習(xí)，保證每個(gè)人員都了解制度，提高專業(yè)能力和施工的標(biāo)準(zhǔn)化。另外還要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)人員要嚴(yán)格進(jìn)行查處批評(píng)。保證責(zé)任到個(gè)人，避免每個(gè)人員在違規(guī)時(shí)對(duì)責(zé)任進(jìn)行互相推諉。并且要建立回避制度，避免人員互相包庇，并且有利益關(guān)聯(lián)的人員進(jìn)行監(jiān)督。

3.2施工技術(shù)交底工作方面

要保證建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，就必須做好前期的施工技術(shù)交底工作。無論是分部工程還是分項(xiàng)工程，都應(yīng)將交底工作做好。具體內(nèi)容包括：第一，提前注釋易出錯(cuò)環(huán)節(jié)和需重點(diǎn)保護(hù)部位，由交底人員進(jìn)行重點(diǎn)提醒。第二，對(duì)工程中所應(yīng)用的新材料、新技術(shù)進(jìn)行交底。技術(shù)交底的目的就在于，使施工技術(shù)人員和施工管理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)目標(biāo)和工程質(zhì)量控制目標(biāo)有更清晰的了解，確保工程能按照施工合同和設(shè)計(jì)方案要求完工。

3.3加強(qiáng)施工材料的管理和控制

施工材料是影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，只有保證施工材料符合建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)才可以保證建筑施工的整體質(zhì)量。所以，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理和控制，在材料的采購環(huán)節(jié)中，處理要保證采購方案的詳細(xì)和科學(xué)外，還要對(duì)材料提供商進(jìn)行相關(guān)的考察，并通過對(duì)建筑材料市場(chǎng)的調(diào)查去合理化材料采購的價(jià)格。對(duì)采購?fù)瓿傻牟艁恚瑧?yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理和保護(hù)，并進(jìn)行材料的分類存放。

3.4做好工程技術(shù)檔案資料管理

建筑工程施工技術(shù)檔案資料是建筑施工管理重要記載的技術(shù)文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術(shù)原始憑證。每一個(gè)工程項(xiàng)目必須從工程開始就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。所有施工資料內(nèi)容都必須如實(shí)反映情況，必須記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊(cè)。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須認(rèn)真管理，不得遺失、損壞。項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收時(shí)同時(shí)向施工單位、建設(shè)單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關(guān)移交簽字手續(xù)工作。

結(jié)語：

綜上所述，施工技術(shù)管理作為建筑行業(yè)的重要工作，確保了施工項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了非常重要的作用。目前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑企業(yè)的競爭壓力也在不斷增加，為提高企業(yè)的競爭力，要做好技術(shù)管理工作，完善施工技術(shù)管理工作。為了提高我國企業(yè)的競爭力，讓其在激烈的競爭中脫穎而出，必須提升優(yōu)化工程技術(shù)管理水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，這樣才能夠有效的降低施工成本，讓企業(yè)獲得更大的收益。