王昌成+倪琳

摘 要：機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝、電氣、自動(dòng)化儀表、潔凈、消防、智能化工程等。因此，如何在競爭嚴(yán)峻的行業(yè)之中占有自己的一席之位，優(yōu)化施工的各種資源，改進(jìn)施工組織、平衡施工技術(shù)與管理之間的發(fā)展，從而提升企業(yè)的利潤產(chǎn)值，是每個(gè)施工企業(yè)都需要探討的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；施工技術(shù)；管理

隨著建筑安裝行業(yè)競爭的逐步加劇，行業(yè)利潤不斷下滑，如何科學(xué)合理地安排和利用各種資源，優(yōu)化施工組織，促進(jìn)施工、管理技術(shù)的良好發(fā)展，從而為建設(shè)項(xiàng)目增值，是施工企業(yè)需要探討的一個(gè)重要問題。在建筑施工過程中，一般可以分為兩大塊，土建工程施工和機(jī)電安裝施工，兩者的施工活動(dòng)有著不同之處，總的來說機(jī)電安裝的施工時(shí)間安排在主體結(jié)構(gòu)工程完工之后，在裝飾工程開始之前，而在后期的運(yùn)營維護(hù)上與土建部分的工程有著不同，機(jī)電安裝的維修期時(shí)間較之土建部分工程更長，甚至貫穿整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)間，建筑機(jī)電安裝工程的范圍定義很廣，內(nèi)容包括電氣工程、暖通工程、消防工程、給排水工程和自動(dòng)化工程，在造價(jià)控制中，有人工、材料、機(jī)械的費(fèi)用，在尤其是以機(jī)器設(shè)備為主的建筑廠房中，還有專項(xiàng)的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)，機(jī)電的安裝費(fèi)用占了絕大部分，控制好機(jī)電安裝施工的費(fèi)用對于建設(shè)方來說十分重要，而對于專業(yè)承包的機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)來說。

與幾年前零星散落的安裝企業(yè)行業(yè)不同的是，如今的安裝企業(yè)數(shù)量急劇上升，行業(yè)利潤急劇下降，如何在目前競爭壓力巨大的行業(yè)之中獲取利益， 這需要企業(yè)在機(jī)電設(shè)備施工的工程中注意優(yōu)化工程資源，從施工組織出發(fā)，平衡施工技術(shù)和管理之間的關(guān)系。 我們知道，機(jī)電安裝工程學(xué)科跨度較大，涵蓋了機(jī)械、電氣和土建給排水方面的知識，而現(xiàn)代建筑或社會(huì)的需求對于技術(shù)上的要求也越來越復(fù)雜，這需要我們在管理上尋求三者的共通之處，做到機(jī)電安裝施工的整體統(tǒng)籌管理。機(jī)電安裝應(yīng)該是和土建工程混為一體的，因此從整體上把握，機(jī)電安裝的統(tǒng)籌管理也應(yīng)該可以從質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理三方面進(jìn)行統(tǒng)籌把握， 因?yàn)檫@三方面的管理可以說是有著矛盾的沖突面，又有著可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的平衡之處，因此，本文從質(zhì)量、 成本、進(jìn)度三方面對機(jī)電安裝的施工統(tǒng)籌管理進(jìn)行辨析。

1.質(zhì)量管理

質(zhì)量是所有工程的基本根基， 是關(guān)心人們生產(chǎn)安全的最主要核心，也是企業(yè)生產(chǎn)盈利的前提，所以在質(zhì)量、成本、進(jìn)度三方面當(dāng)中，質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是首要考慮的對象。 當(dāng)然在一些施工當(dāng)中，一些質(zhì)量問題短時(shí)間內(nèi)不會(huì)危及人們的生產(chǎn)安全，但卻對后期的生產(chǎn)質(zhì)量帶來了大大的不便，給業(yè)主的后期經(jīng)營運(yùn)營帶來很大的損失，造成諸如此類的問題都是因?yàn)橘|(zhì)量管理上的缺失所造成的，要求施工方嚴(yán)格嚴(yán)肅對待質(zhì)量問題，機(jī)電工程的使用貫穿整個(gè)項(xiàng)目的后期運(yùn)營，對于此方面的問題，業(yè)主方為了保障自身的利益，往往會(huì)通過加強(qiáng)合同管理來實(shí)現(xiàn)，通過合同條款的限制，對后期質(zhì)量和保證金進(jìn)行規(guī)定，從而防止劣質(zhì)工程的交付，而對于專業(yè)機(jī)電安裝承包商來說，由于機(jī)電工程學(xué)科跨度較大，所以必須做到“責(zé)任到人”，建立一個(gè)管理層次清晰的施工管理體系。

一般來說在現(xiàn)行的機(jī)電安裝工程容易出現(xiàn)的問題很多，比如說螺栓連接問題，在裝配機(jī)械中一些機(jī)械連接處是工程的脆弱環(huán)節(jié)，連接過緊或過松都會(huì)給機(jī)電安裝結(jié)果帶來不利后果，過緊的連接使機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不流暢，并且加速機(jī)械的磨損；過松的機(jī)械連接則存在相應(yīng)的安全隱患。 對于一些電氣上的帶電流的連接，我們不僅要考慮機(jī)械連接問題，還要考慮到連接處咬合緊密的問題，咬合不緊密的螺栓間電阻過大，會(huì)使電器因電熱過大而出現(xiàn)熔燒現(xiàn)象，同樣會(huì)給工程造成損失。因此，在施工質(zhì)量管理中，把握螺栓處的連接問題無疑是至關(guān)重要的。 還有如超電流問題和電壓器等電氣設(shè)備的安裝細(xì)節(jié)問題，要避免或堅(jiān)守這些問題的發(fā)生，就應(yīng)該在機(jī)電安裝施工前對整個(gè)安裝流程進(jìn)行計(jì)劃安排，使安裝過程按部就班地實(shí)施，對于難點(diǎn)易失誤的地方進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測。

2.成本管理

和土建部分施工不同，機(jī)電安裝施工的成本計(jì)劃的變動(dòng)相較于土建成本控制而言變動(dòng)要少一些，受到外界環(huán)境如地質(zhì)、天氣等因素的影響較小，因此，如果機(jī)電安裝施工的項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的合理，且在實(shí)施過程中按部就班的逐步實(shí)現(xiàn)的話，成本管理控制是可以很好的實(shí)現(xiàn)的。 但是在目前的安裝施工企業(yè)當(dāng)中，能夠做好安裝項(xiàng)目管理的企業(yè)并不多，多數(shù)機(jī)電安裝企業(yè)陷入了采用壓低價(jià)格的惡意競爭方法來指導(dǎo)成本計(jì)劃，這是成本管理計(jì)劃相當(dāng)?shù)幕靵y，對施工管理不能產(chǎn)生任何的正面作用，這是受到行業(yè)競爭的大環(huán)境限制的，但是作為實(shí)際操作時(shí)，機(jī)電安裝施工企業(yè)還是應(yīng)該制定一份適宜詳盡的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并依據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行成本管理。

3.進(jìn)度管理

在機(jī)電安裝施工的全過程中， 進(jìn)度管理控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其管理大致從規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)三個(gè)方面開展，利用科學(xué)方法事先確定工程目標(biāo)，接著制定進(jìn)度計(jì)劃和資源使用計(jì)劃，并在保證質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的前提下，對所制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理與控制。 機(jī)電安裝施工的進(jìn)度管理主要涉及資源的優(yōu)化分配、制定合理的施工計(jì)劃。 由于機(jī)電安裝的范圍廣，如何安排人員施工和工作面的分配，也就成了保證施工計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵問題。 我們前篇已經(jīng)提到過，機(jī)電安裝工程受到環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)較少，只要保證合理的進(jìn)度，安裝預(yù)定的施工管理計(jì)劃將工程進(jìn)度推進(jìn)，并且不會(huì)產(chǎn)生窩工，或管理現(xiàn)場混亂的情況。

4.結(jié)束語

建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

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