劉星宇

摘 要：現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展對于勞動管理工作重視程度的不斷提升使企業(yè)勞動安全管理工作成為現(xiàn)代企業(yè)安全生產作業(yè)的重要基礎，對企業(yè)實際發(fā)展水平產生影響，同時亦能夠切實保障企業(yè)發(fā)展的實際效益。所以加強企業(yè)勞動安全管理工作并保證安全勞動管理加強的實際效果便凸顯的尤為重要，是推動企業(yè)邁向安全化及合理化發(fā)展的有效途徑。

關鍵詞：企業(yè)；勞動；安全管理；新思路

當前，我國企業(yè)來動安全管理工作形式日益嚴峻，成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平及問題處理能力的重要標準，在此過程中企業(yè)勞動安全管理工作的加強勢在必行，是現(xiàn)代企業(yè)安全管理及發(fā)展不可或缺的重要構成。因此在企業(yè)加強安全管理工作過程中，要充分的考慮到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃問題，通過設置合理的發(fā)展及管理方案來確保企業(yè)勞動及安全管理的實際效果，以便于保證企業(yè)安全管理工作加強的實際有效性。

一、當前企業(yè)勞動安全管理存在的問題

1.規(guī)章制度不全面

當前，許多企業(yè)人員少、業(yè)務單一，沒有規(guī)章制度或者只存在一些零星的規(guī)章制度，沒有健全完整的規(guī)章制度體系。企業(yè)管理理念落后，經驗管理仍然占有相當大的比重，甚至在一些企業(yè)里居于主導地位，想當然、亂指揮現(xiàn)象依然存在。管理制度不健全、不完善，并且執(zhí)行不嚴。“無法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時并存，管理上錯位。安全責任不能真正落實到人頭，導致安全規(guī)章制度落實不到位。另外，不能處理好安全與效益的關系。安全工作說起來重要，但是當遇到安全與效益發(fā)生沖突時，則不能擺正二者的關系，導致安全規(guī)章制度落實不到位。

2.安全管理風險防范意識差

企業(yè)安全風險防范意識差問題的產生由來已久，產生該問題的主要原因集中在三個方面。首先是企業(yè)對于安全管理風險防范重視程度較低，導致相關工作的開展過于滯后，難以在實際的企業(yè)生產及管理作業(yè)中發(fā)揮實際作用，同時也降低了企業(yè)安全管理風險防范工作的有效性，使其管理及風險防范效果大打折扣，這便為企業(yè)未來階段的發(fā)展埋下嚴重的安全隱患。其次是企業(yè)在安全管理風險防范方面投入不足，由于企業(yè)尚未在發(fā)展過程中形成完善的安全監(jiān)督管理體制，導致企業(yè)的安全管理及風險防范易產生嚴重的安全管理漏洞，此時企業(yè)若未能及時的加大相關投入對其加以完善，則無法保證企業(yè)安全管理風險防范的實際效果，進而便產生了一系列的企業(yè)安全管理問題。最后是企業(yè)安全管理風險防范專業(yè)性質較低，通常企業(yè)在實際發(fā)展過程中，僅注重對于管理人才的培養(yǎng)，而忽視了基層安全管理單位專業(yè)性建設，導致企業(yè)安全管理風險逐步增加，從而對企業(yè)的安全發(fā)展構成威脅。

3.資金投入相對欠缺

安全生產投入是安全生產的前提、基礎和保障，是企業(yè)落實安全生產主體責任的重要內容。當前一些企業(yè)由于各種原因，安全生產資金投入嚴重不足，安全設施、設備陳舊甚至帶病運轉，防災抗災能力下降，這也是造成事故多發(fā)的重要原因之一。多數(shù)企業(yè)財務和安全管理部門溝通銜接不暢，尤其是財務人員面對企業(yè)內部名目繁多的列支，很難辨識出哪些支出需要列支在安全費用中，既存在該列支的沒有列支，不該列支的被財政、稅務部門審核掉的情況， “不會管”的問題普遍存在。一些企業(yè)之所以安全工作資金投入不夠，除客觀因素外，主觀因素占有很大成分，說到底就是這些企業(yè)的領導安全生產責任心不強，沒有把安全工作放在各項工作的首位；有的甚至還錯誤地認為安全是可有可無的東西，在這方面投資見不了什么效益。

二、加強企業(yè)勞動安全管理新思路

1.要建立健全安全生產（經營）規(guī)章制度

首先，建立安全管理規(guī)章制度。企業(yè)要制定覆蓋所有崗位、所有生產運行環(huán)節(jié)的管理制度，實現(xiàn)全體人員上標準崗、干標準活，最大程度降低事故風險。包括各級領導、各類人員安全責任制和各職能部門安全生產責任制。如，安全生產教育制度、檢查制度、措施計劃管理制度、危險作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、工業(yè)衛(wèi)生管理制度、特種設備安全管理制度等。同時，要求各生產經營部門在組織企業(yè)運行維護時，必須認真貫徹各項安全生產制度，嚴格遵守各項安全技術操作規(guī)程；定期測試安全保護裝置，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，遇有重大隱患及時報告；嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。其次，要嚴格遵守安全規(guī)章制度，使之在以后的日常工作中做到制度化、規(guī)范化和經?；?。必須具有真正把安全生產放在一切工作首位的意識；要加強全體員工的安全教育；配齊必要的安全設施設備；建立安檢員值班負責制。

2.提高勞動安全管理風險防范意識

安全管理工作決不僅僅是安全管理部門的事，應該是全體員工的神圣職責，讓我們在各自的工作崗位上，在任何一項工作中，真正樹立安全第一的思想，努力提高安全意識，把安全工作做到實處。我們也要把職工安全意識從思想、工作中放入第一位，通過現(xiàn)場查看員工勞動保護用品穿戴是否規(guī)范、操作行為是否正確。也可以用提問的方式來檢查員工安全意識是否到位。另外，也要查基層干部對安全的重視程度。通過對現(xiàn)場環(huán)境及各種會議記錄的檢查，看領導干部是否做到“五同時”，是否將“安全第一”的方針落到實處，不能只聽基層領導的匯報，而不到現(xiàn)場實地查看。

3.確保資金投入和管理層層落實

首先，確保資金投入。為了實現(xiàn)企業(yè)勞動安全管理，我們要進一步加強安全生產管理，保障安全生產資金的供給，確保安全教育、勞動防護用品、安全生產技術措施及相關經費使用的及時、到位、落實。例如，機械設備、設施的安全裝置、用于安全生產、環(huán)境保護的檢測儀器、用于安全生產、環(huán)境保護的監(jiān)控設備、其它與購置、改造安全防護設備有關的支出等。其次，強化管理層層落實。企業(yè)是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變?yōu)樽晕抑鲃幼グ踩喂虡淞ⅰ耙匀藶楸?、安全第一”的安全生產理念，充分認識企業(yè)的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制。第三，要依靠技術進步和科學管理，運用事故預測、分析、安全評價等科學管理方法，采取有效的技術措施和組織措施，預防和消除危及人身安全健康的一切不良條件和行為。

三、結語

企業(yè)勞動安全管理問題的產生對于企業(yè)的實際發(fā)展產生不利影響，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展所需解決的主要問題。需在現(xiàn)有企業(yè)勞動作業(yè)環(huán)境中，不斷的探索與積累，通過提高企業(yè)安全管理意識及安全管理水平來保障企業(yè)安全管理工作能夠切實有效的在企業(yè)勞動作業(yè)中發(fā)揮安全管理作用，以此為企業(yè)的實際發(fā)展提供有力的條件及環(huán)境支持。

參考文獻：

[1] 李海波.加強企業(yè)安全管理工作的研究與思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014（36）：81-81.