楊志威

摘 要：在路橋工程中，項目施工管理工作是整個工程的重要組成部分，同時也是保障工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證工程進度的重要環(huán)節(jié)。項目管理的科學性與嚴謹性對路橋項目的成功與否有著極大的影響。本文闡述了路橋工程項目施工管理工作的重要性，并提出了了路橋工程項目施工管理的相關(guān)有效措施。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工；管理；措施

前言

社會的不斷進步以及經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶動了交通行業(yè)的發(fā)展，對路橋的質(zhì)量和數(shù)量需求有了更大要求，面對這種情況，在其發(fā)展過程中，路橋施工的技術(shù)及質(zhì)量控制也逐漸成為工程管理工作中重點的實施項目，根據(jù)多年的發(fā)展總結(jié)及經(jīng)驗，不難看出，設(shè)置科學合理的施工技術(shù)及質(zhì)量控制措施是完善路橋施工建設(shè)的基本保障。

1項目施工管理工作的重要性

在路橋項目工程建設(shè)中有著自身的特點，所以我們一定要緊抓相關(guān)的項目管理工作，這樣才可以取得預(yù)期的設(shè)計效果。經(jīng)過實踐經(jīng)驗表明，路橋項目工程的施工難度非常大，同時受到的環(huán)境等客觀因素的影響也是非常大，除此之外，在建設(shè)過程中還存在非常復雜的條件，增加了施工環(huán)節(jié)的難度。由于路橋項目工程的建設(shè)規(guī)模非常大，所以，通常涉及的施工周期比較長以及施工范圍比較大，非常容易產(chǎn)生一些問題。大多數(shù)路橋項目都是需要建設(shè)在各種各樣的地質(zhì)、地形條件下，當相關(guān)條件發(fā)生一定變化時，對于路橋項目的運行以及管理方面都會存在著一定的阻礙作用。除此之外，路橋項目在建設(shè)的過程中，通常都會涉及到許多的機械設(shè)施、物資以及人員等方面，非常繁雜，假如缺少科學、合理的項目管理，那么在路橋項目工程建設(shè)的過程中必然會出現(xiàn)一定的混亂情況，妨礙路橋項目工程施工的正常運行，導致出現(xiàn)不必要的損失。所以，一定要對以上問題進行深入的分析，進而提出科學的項目管理方式。

2加強施工管理的有效措施

2.1加強技術(shù)管理

2.1.1加強混凝土質(zhì)量管理

首先，施工單位要嚴格按照國家建材標準采購材料，并由始至終地保證水泥材料的質(zhì)量穩(wěn)定、不變質(zhì)，對于大體積混凝土，要采用水熱化低的水泥；其次，在施工過程中，施工工人必須按照強度等級抗?jié)B等級配比混凝土，還要充分控制好混凝土入模時的溫度，進行分層澆筑以及設(shè)計合理的養(yǎng)護措施，通過在混凝土表面覆蓋草席草簾等確保降低溫度應(yīng)力，避免混凝土出現(xiàn)溫度裂縫；再次，在澆筑混凝土時一定要振搗充分，尤其是腹板內(nèi)預(yù)應(yīng)力管道比較集中的地方更要做到不欠振不漏振，確?；炷翝仓軐崱?/p>

2.1.2加強橋梁結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理

首先，施工單位要仔細精確地做好測量工作，放線定位工作要做到準確無誤，不能出現(xiàn)絲毫偏差。在橋墩、橋臺施工完成后，要將橋梁的平面位置完全確定下來；其次，由于橋梁結(jié)構(gòu)形式很多，施工工序和技術(shù)較復雜，要求的施工工藝較精確，因此，施工單位必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，從混凝土的振搗、養(yǎng)生到預(yù)應(yīng)力的張拉等都要嚴格管理和控制，以確保橋梁結(jié)構(gòu)的承載能力；再次，還要著重注意橋梁外觀的美觀平滑，不能出現(xiàn)由于施工手段的缺陷或混凝土振搗不均而引起的外觀質(zhì)量欠缺。

2.2進度控制

路橋建設(shè)工程項目的施工進度控制目標就是需要將建設(shè)工程進度按月（或旬） 、季度、年度進行分解，通過使用實物工程量并用實用工程量、貨幣工作量及形象進度表示，這樣將更有利于公路橋梁建設(shè)工程項目管理者明確對各承包單位的進度要求。此外， 還可以據(jù)此監(jiān)督其實施， 檢查其完成情況。進度目標愈細， 計劃期越短，進度跟蹤就愈及時，發(fā)生進度偏差的可能性就越小，就越有利于有效地采取措施予以糾正。如此一來，就形成一個協(xié)調(diào)有計劃的施工過程、對長期目標和對短期目標執(zhí)行自上而下逐級控制、逐步逼近進度總目標的局面， 最終達到路橋建設(shè)工程項目按期竣工并交付使用的既定目標?？刂坡窐蚪ㄔO(shè)工程施工進度目標的主要依據(jù)有：工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況；工程建設(shè)總進度目標對施工工期的要求等。當施工進度計劃確定后，應(yīng)在這些施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的施工起止時間、各分部分項工程施工順序及相互的銜接關(guān)系進行合理安排的計劃。路橋建設(shè)工程單位工程施工進度計劃編制的主要依據(jù)有：施工現(xiàn)場條件；單位工程施工方案；施工圖和施工預(yù)算； 合同工期或定額工期；資源供應(yīng)條件；施工定額；施工總進度計劃等。

2.3加強施工項目的成本控制

路橋建設(shè)工程施工項目管理的最終目標是要達到消耗低、工期短、安全好、質(zhì)量高等目標，而成本是這四項目標經(jīng)濟效果的總反映。因此，施工項目成本是路橋建設(shè)工程施工項目管理的核心，要做到施工項目成本的有效管理，必須在做好施工前，施工階段及竣工階段的成本管理。施工前：做好科學合理的施工方案，進行成本預(yù)測，根據(jù)項目建設(shè)的時間及人數(shù)編制工程項目預(yù)算；施工階段：加強管理施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，驗收每一個分部分項工程，保證結(jié)算資料絕對正確，如出現(xiàn)成本差異，要及時分析差異產(chǎn)生的原因，并及時采取措施加以改正；竣工階段：及時辦理工程結(jié)算，做好工程保修，并做好工程保修計劃費用，以此作為控制保修費用的依據(jù)。

2.4不斷加強路橋施工的工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)

要想不斷的提高路橋施工管理，就必須先不斷的加強路橋施工的工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，因為，工作人員是路橋施工管理的基礎(chǔ)，也是根本，沒有工作人員也就談不上路橋施工管理，而工作人員的專業(yè)能力和工作人員的素質(zhì)都直接關(guān)系到了路橋施工管理是否能夠順利執(zhí)行。加強路橋施工的工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)可以從以下幾點著手：

（1）不斷提高路橋施工工作人員的安全意識和專業(yè)能力。首先必須要路橋施工工作人員自身能夠提高安全意識，然后再不斷的提高路橋施工工作人員的專業(yè)能力，從而，才能保證路橋施工工作的順利實施，也才能保證路橋完成后的安全性和耐久性。

（2）不斷提高路橋施工管理干部和技術(shù)人員的管理能力和素質(zhì)。應(yīng)不斷的培養(yǎng)和提高路橋施工管理干部和技術(shù)人員的管理能力和素質(zhì)，讓他們擁有較強的組織能力、管理能力、指導能力、職業(yè)素質(zhì)等。從而，才能有效的提高路橋施工管理。

2.5不斷的完善路橋施工管理的規(guī)章制度

（1）建立路橋施工管理的規(guī)章制度。應(yīng)建立一個科學的、合理的、有效的、完善的路橋施工管理的規(guī)章制度。

（2）有效的實施路橋施工管理的規(guī)章制度。嚴格要求路橋施工工作人員嚴格的、認真的按照所建立的路橋施工管理的規(guī)章制度進行約束自身的工作態(tài)度、工作行為等。

（3）在路橋工程開始施工前。當在路橋工程在開始施工前，應(yīng)先開個會議，將圖紙和路橋施工管理的規(guī)章制度詳細的分析給路橋施工工作人員聽，讓他們了解和熟悉施工圖紙的內(nèi)容，以及嚴格遵守路橋施工管理的規(guī)章制度。

（4）合理的設(shè)立有能力的路橋施工管理的執(zhí)行人員。設(shè)立幾個路橋施工管理的執(zhí)行人員，以身作則的將路橋施工管理制度有效的落實到每個路橋施工的工作人員上。只有不斷的完善路橋施工管理的規(guī)章制度，才能有效的提高路橋施工管理。

3 結(jié)束語

路橋工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全和國家的利益，所以在路橋施工過程中，必須嚴格按照國家建筑規(guī)范、施工標準進行設(shè)計施工。同時針對在路橋施工中會存在很多質(zhì)量問題，我們要在施工過程中加強技術(shù)與質(zhì)量控制管理，而且嚴格要求路橋施工中的技術(shù)與質(zhì)量，利用科學的施工技術(shù)和管理方式，確保路橋施工的質(zhì)量，并使企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益進行有效的提高，以促進路橋建設(shè)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步地發(fā)展。