黃瑋

摘要：大數(shù)據(jù)時代是在信息化的推動下逐漸發(fā)展和進化而來，大數(shù)據(jù)是一種信息提取技術(shù)，也是一種高速開展信息處理的平臺，大數(shù)據(jù)是一種概念，是人們對于信息的一種獨特理解，它可以存在于各種不同的載體發(fā)揮巨大的作用。在如今的財務管理中，大數(shù)據(jù)的應用愈加的廣泛，甚至已經(jīng)成為一種工作習慣和最重要的工具，文章研究在大數(shù)據(jù)時代的影響下對于財務管理帶來了哪些轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；財務管理；影響；轉(zhuǎn)變

在這信息爆炸式發(fā)展的年代，數(shù)據(jù)得到了各國和各大企業(yè)爭相推崇和重視，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠從海量的數(shù)據(jù)信息中將需要的最有價值信息提取出來為我所用，對于國家的方針政策以及企業(yè)的各項經(jīng)營活動都有著舉足輕重的作用，而且其普及程度正在快速提升，企業(yè)在進行財務管理工作時，要把握住大數(shù)據(jù)時代的信息技術(shù)理解和應用，加強傳統(tǒng)的財務管理轉(zhuǎn)型，以滿足企業(yè)的新需求和快速發(fā)展，應對市場競爭的加劇變化，將企業(yè)的資金運用到最有價值潛力的項目上，增強財務管理的合理性和高效性。

一、企業(yè)在財務管理中普遍存在的問題

1. 工作效率低下，無法為企業(yè)提供精確的財務核算支持服務，很多企業(yè)的工作量在逐漸的增多，相關(guān)的費用支出也在增加，財務管理工作沒有及時的進行跟進轉(zhuǎn)型，對于工作量的迅速增長沒有及時的采取有效的應對措施，也沒有養(yǎng)成良好負責的正確工作態(tài)度，對待工作馬馬虎虎，不細致認真，造成了很多紕漏和差錯，給公司的財務工作造成了很多困擾。

2. 管理層意識不足，沒有對財務工作引起足夠重視，隨著企業(yè)規(guī)模的增大，業(yè)務也愈加的繁忙，工作人員的變動和新增變化較大，很多員工之間需要協(xié)調(diào)和相互了解的時間，工作的默契程度不足，財務管理的相關(guān)規(guī)劃過于草率，與公司蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢相比，其工作積極性和效率并不匹配，造成了財務管理決策滯后，沒有與公司的發(fā)展協(xié)調(diào)一致，最大的原因是由于高層注意力投入到新增業(yè)務和公司規(guī)模擴大的諸多事物之上，對于財務管理疏于決策監(jiān)管。其實在很多的企業(yè)中都存在類似的問題，管理層當然明白財務管理工作的重要性，但是在實際的公司發(fā)展中，很容易變成不受重視和不加認真經(jīng)營的狀態(tài)，究其原因，總是盲目的相信企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢能夠?qū)ω攧展ぷ髟斐傻囊稽c損失加以彌補，而不是從問題的根源上解決入手，舍本逐末，雖然業(yè)務是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的來源，但是財務管理能夠使企業(yè)的核心競爭力提高，是獲取穩(wěn)定和更多的經(jīng)濟效益的經(jīng)營基礎。

3. 由于企業(yè)沒有采取應對機制和信息獲取機制，造成決策的滯后，信息化時代下數(shù)據(jù)信息就是企業(yè)經(jīng)營的法寶，掌握更加準確和全面的數(shù)據(jù)就能夠在市場中穩(wěn)住陣腳，有針對性的開展行動，由于信息滯后的影響，也不利于財務管理工作有效開展，對于信息的誤判和差錯率提升，財務核算和準確性不足，企業(yè)經(jīng)營能力堪憂。

二、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理產(chǎn)生的影響

（一）提升財務管理信息的精準度以及控制企業(yè)風險的能力

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理需要很多專業(yè)的會計人員進行程序繁瑣的核算工作，工作的效率很低，出現(xiàn)差錯的幾率也是很高的，在企業(yè)進行賬務核查和年終核算時，總是會發(fā)現(xiàn)一些莫名其妙的漏洞和損失，由于信息資料不完善，保管不當，保存意識不足，企業(yè)也無法追根溯源，找到出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)加以整改，給企業(yè)的經(jīng)營帶來成本上升的壓力。

由此可以看出，企業(yè)對于財務信息和數(shù)據(jù)的重視程度不足，導致了財務管理工作遇到了發(fā)展瓶頸，可以說是舉步維艱，如果不及時的發(fā)現(xiàn)問題所在，即使會計人員拿出十二分的精力工作，對于公司經(jīng)營也起不到關(guān)鍵的作用，所以，重視信息數(shù)據(jù)的整理和減少差錯，提高精準度，才能降低財務風險，保持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

大數(shù)據(jù)時代的到來，財務管理工作迎來了新的轉(zhuǎn)型變革時機。企業(yè)得到了大數(shù)據(jù)對于信息處理和獲取的極大支持，企業(yè)通過建立信息數(shù)據(jù)庫和信息化管理平臺，在開展財務管理工作時，就可以充分的調(diào)動起大數(shù)據(jù)的功效，及時的獲取最新的市場信息變化以及全面細致的價值情報，有助于財務管理統(tǒng)籌兼顧，全面認識、整體布局，從公司的現(xiàn)階段發(fā)展和長遠利益為基準，開展財務核算以及相關(guān)賬務的處理工作。大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣使數(shù)據(jù)規(guī)范化，尤其是能夠快速的在海量的信息中提取出最有價值的情報信息，為企業(yè)的財務管理工作提供最及時和最精準的數(shù)據(jù)支持。

（二）提高財務管理信息對企業(yè)決策的支持力

大數(shù)據(jù)技術(shù)出色的數(shù)據(jù)整理、研究和分析能力是很多其他技術(shù)手段無法企及的，在財務管理工作中需要面對大量的賬務數(shù)據(jù)信息以及票據(jù)的整理，在以往的工作中要耗費工作人員很多的精力進行分析和整理，形成統(tǒng)計性報告進行核算處理。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠把信息的提取和比對自動運行完成，將信息資料進行提取處理，避讓大量無用信息的干擾，將最需要的精準數(shù)據(jù)形成材料呈現(xiàn)出來，解決了以往財務工作中出現(xiàn)的諸多運算和核計錯誤，降低了財務風險。

對于財務預算來說，大數(shù)據(jù)可以根據(jù)過往數(shù)據(jù)的儲備進行回顧對比，提供精準的歷史經(jīng)驗信息，為企業(yè)把握時機，獲得足夠的運營經(jīng)驗提供支持，在財務的預算工作中，加強了預算的可靠性，為預算提供充足的數(shù)據(jù)支持，進而方便企業(yè)制定新的發(fā)展規(guī)劃。

財務工作會涉及到企業(yè)中的多個重要部門，花銷和開支賬務的記錄與核算都是經(jīng)過財務的管理決策完成的，因此，需要處理的賬務多種多樣，數(shù)據(jù)信息也變得復雜多變，大數(shù)據(jù)技術(shù)的強大運算處理信息的能力能夠很好的解決賬務復雜多樣性的問題，能夠為企業(yè)提供多角度的數(shù)據(jù)信息，進而制定多種實施方案，強化工作成效性，提高工作質(zhì)量。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型

（一）財務人員由專才向全才轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時代對于人才提出了新的要求，大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)以及相關(guān)的專業(yè)技能都是財務管理人員必須具備的才能，傳統(tǒng)的會計人員專門進行賬務核算的工作已經(jīng)比較單一了，滿足不了企業(yè)的運營需求，在大數(shù)據(jù)影響下，會計人員還要成為信息化整理和處理人員，熟練使用信息化設備和維護系統(tǒng)運行，人才的能力要求專業(yè)化，達到多種專業(yè)的綜合化能力。企業(yè)要加大對于財務工作人員的培訓，培養(yǎng)一專多能的綜合發(fā)展人才，職場中的多面手，在這個大數(shù)據(jù)逐漸成為主導的財務管理工作中發(fā)揮出自己的所有才能和潛力。財務的管理人員要對大數(shù)據(jù)技術(shù)形成足夠的認知，便于開展科學的決策。

（二）資金管理向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型

過去的財務管理主要是對資金進行控制。而在大數(shù)據(jù)時代下的資金管理，不僅僅是指資金調(diào)配，更重要的是不同層次的產(chǎn)融結(jié)合。利用資金市場的直接融資，將單純的資金管理運營轉(zhuǎn)化為深度資產(chǎn)管理。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)必須構(gòu)建科學的資金管理制度，提升資金的監(jiān)管水平，靈活利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)點，實現(xiàn)銀企互聯(lián)。除此之外，還需建立統(tǒng)一的財務管理制度，提升控制管理資金的效率，進而保障資金的安全。財務部門需要對子公司的每一項收入以及各個部門的收入進行管理，與此同時，還需要負責回收各個子公司的資金，對其使用方法進行監(jiān)督。

通俗來講，就是將企業(yè)處于閑散的資金充分的利用起來，在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)支出的前提下，通過大數(shù)據(jù)提供的精確信息數(shù)據(jù)，對于資金開展科學配置使用，將其轉(zhuǎn)化為更多的經(jīng)濟收益，促進財務管理的轉(zhuǎn)型，從資金的限流到資金的合理配置，大大的提高資金的利用率，形成專業(yè)科學的資金管理制度，財務工作更加的細致和專業(yè)化，對于公司的資產(chǎn)和資金進行規(guī)劃整理，讓其發(fā)揮最大的利用價值，產(chǎn)生最多的經(jīng)濟利益。

（三）財務管理向財務共享中心轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段企業(yè)降低成本、提升服務水平的一種科學的管理模式就是共享服務，它的價值得到了許多世界知名企業(yè)的高度認可，在企業(yè)內(nèi)部，共享服務中心作為一個獨立經(jīng)營體，其全部按照市場機制運作，可以將優(yōu)質(zhì)的服務提供給企業(yè)的內(nèi)部人員。整合企業(yè)內(nèi)部重復建設的業(yè)務功能，可以在節(jié)約成本的基礎上，有效提升企業(yè)后臺的服務效率。

大數(shù)據(jù)技術(shù)不但可以提高財務管理工作的效率，還可以將數(shù)據(jù)變成企業(yè)一種獨特的資源進行合理的分配，企業(yè)內(nèi)部能夠進行共享資源成果，避免財務工作的重復和繁瑣的操作過程，加快了企業(yè)運營周轉(zhuǎn)，在市場中先行一步，往往能夠促成更大的商機出現(xiàn)。財務的共享機制對于企業(yè)的內(nèi)部工作人員來說，更加透明公平，效果顯著。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代為傳統(tǒng)財務向管理型財務的轉(zhuǎn)變提供了一定的歷史條件，在數(shù)據(jù)的收集過程之中，標準化與信息化是首先需要考慮的問題。大數(shù)據(jù)時代推動了企業(yè)發(fā)展模式的變化，這就需要財務工作者從業(yè)務的角度分析問題，培養(yǎng)自身的財務思維，為財務管理的轉(zhuǎn)型奉獻自身的智慧。

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（作者單位：江西省交通工程集團公司）