毛鑫賽

摘 要：公路交通施工項目是建筑企業(yè)的一個主要經(jīng)營項目，其特點在于施工周期較長，所涉及到的施工原料以及各項設備較多，也由此會涉及到較為復雜的成本管理內(nèi)容?；诖耍方煌ㄊ┕ろ椖繎撌墙ㄖ髽I(yè)的一個成本管理重點環(huán)節(jié)，制定一個有效的成本管理方案，有助于控制項目施工的整體成本投入，進而實現(xiàn)效益最大化。文章首先對成本管理的內(nèi)涵進行了闡述，然后分析了公路交通施工項目成本管理的應用價值，最終結合公路交通施工項目的特點，提出成本控制的有效措施。

關鍵詞：公路交通；成本管理；控制

中圖分類號：U412.36+6 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）19-0130-02

前言

在經(jīng)濟市場競爭不斷加劇的背景下，建筑企業(yè)為確保其穩(wěn)定發(fā)展，需要從整體上提升企業(yè)的價值，以應對激烈的經(jīng)濟市場環(huán)境。成本管理在企業(yè)經(jīng)營過程中具有重要價值，合理的實施成本管理能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本、運營成本等，將項目施工中所控制下來的成本間接轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，同時也能夠在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結構與優(yōu)化資源配置，以此提升企業(yè)的市場競爭力。而如何構建一個合理的項目成本管理方案，以及如何選擇可靠的成本控制措施是當前建筑企業(yè)所需要考慮的主要問題，也正是本文中所要分析的主要內(nèi)容。

1 成本與成本管理概念

成本所指的是個人或企業(yè)在整個產(chǎn)品生產(chǎn)或服務提供等經(jīng)營活動中所消耗生產(chǎn)要素的價值，以貨幣的價值予以表現(xiàn)。成本概念隨著不同時代背景以及經(jīng)濟的變化，在不斷的被調(diào)整以及完善，就現(xiàn)階段而言，經(jīng)濟市場中關于成本的定義存在著諸多方向[1]。

成本管理具體所指的是企業(yè)整個生產(chǎn)過程中對各項成本的核算、評估、決策、控制等行為。企業(yè)成本管理需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對成本進行合理的控制，降低產(chǎn)品生產(chǎn)期間的資源損耗。

2 公路交通施工項目的成本管理價值

2.1 實現(xiàn)效益最大化的基礎路徑

公路交通施工項目的施工周期較長，且具有著一定的多樣化與流動性，整個工程項目的價格預估是進行整個工程成本的預算并進行投標而得出的，這個預估價格是建筑企業(yè)競標的主要優(yōu)勢，需要在工程預算中進行綜合的考慮，得出一個在確保企業(yè)受益的基礎上盡量低的價格是成功競標的關鍵[2]。這個競標的最終價格在除去施工項目投入成本后才是企業(yè)的最終受益，為此，合理的控制施工過程中的成本投入，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的主要環(huán)節(jié)，也是進行成本管理的重要階段。在實際項目施工過程中，可能會基于多種因素導致實際投入成本超出預算，這些影響因素包括施工材料出現(xiàn)問題、施工現(xiàn)場環(huán)境出現(xiàn)變動影響工期進行、施工周期被延長、竣工驗收發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題等，這些問題的出現(xiàn)都會導致實際成本的上漲。所以證明工程成本在施工過程中具有較大的流動性，而在此階段中進行有效的成本管理，則能夠?qū)@種流動性與不確定因素進行事前控制，有效的改善項目施工期間成本失控局面。

2.2 提升成本控制效果的基本方法

戰(zhàn)略決策是建筑企業(yè)贏得利益的最直接手段，工程戰(zhàn)略具有重要的地位[3]。在成本控制過程中需要充分考慮到企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的戰(zhàn)略因素，在確保不會影響到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎上進行合理的成本控制?，F(xiàn)代市場競爭的日益激烈使多數(shù)企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略方向都是成本方向的競爭，經(jīng)由成本的降低，獲取到更為廣闊的發(fā)展空間，若成本控制方法選擇不當或控制效果不理想，則會損害到企業(yè)的最終效益，可能導致企業(yè)陷入到虧損局面。為此，需要合理的對項目施工過程進行成本管理，避免過度成本控制情況的發(fā)生，從而確保企業(yè)的成本控制有效性。

3公路交通施工項目的成本控制措施

3.1 建立成本管理責任制度

任何一種管理活動的實施都必須依據(jù)一定的制度，而成本管理也是如此，成本管理活動的實施必須要確保有可依靠的制度。成本管理在實施期間成本責任制便是一個主要的依靠，建立科學合理的成本責任制，是提升成本管理水平的關鍵內(nèi)容[4]。需要在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部建立全員參與的成本管理體系，將權力與責任相互協(xié)調(diào)，將成本浮動與獎勵進行緊密聯(lián)系。建立一個完善的責任體系可從以下幾個方面予以落實：第一，充分落實各個部分的權責分配，制定清晰的崗位描述，避免在實際工作中出現(xiàn)交叉區(qū)域或盲點，形成資源浪費行為。第二，建立完善的成本責任定位，任何一個崗位都需要承擔不同的責任，其責任需要充分與權力相對應，規(guī)避濫用職權現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，充分明確各層級的成本指標，建立分級控制體系，各層級之間相互制約，相互限制。

3.2 樹立現(xiàn)代化的成本管理理念

成本管理的理念絕不只是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本的控制，而是將成本管理深化到企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，包括企業(yè)自身生產(chǎn)、客戶方面以及供應商方面，都應該是成本管理需要關注的地方[5]。市場是建筑企業(yè)或項目施工單位的經(jīng)營導向，基于此，將企業(yè)運行成本控制在市場價格之下，才能夠?qū)⑵浯淼男兽D(zhuǎn)化成企業(yè)效益。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟市場環(huán)境背景下，建筑企業(yè)需要在內(nèi)部樹立一個成本管理理念，樹立成本管理為系統(tǒng)性的工作，關注成本管理的全面性。在具體落實過程中，需要對成本管理的對象、內(nèi)容進行全面分析，尋找到最為適合的成本管理方案，以此為核心建立系統(tǒng)性的成本管理體系。同時，現(xiàn)代經(jīng)濟市場中多樣化發(fā)展已經(jīng)成為主流趨勢，非物質(zhì)商品逐漸充斥在市場中，成本管理的核心必將隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，將向非物質(zhì)產(chǎn)品成本發(fā)展。

3.3 完善現(xiàn)有的成本管理體系

建立一個具有建筑企業(yè)特色的成本管理體系是成本管理落實的基礎保障，不斷完善成本管理架構，能夠?qū)Τ杀拘畔⑹д鎲栴}做到有效的控制，且能夠調(diào)整以包代管所帶來的一系列問題[6]。就制度經(jīng)濟學的視角來看，嚴格且合理的制度能夠有效的控制交易發(fā)生的成本，也就是說，對現(xiàn)存的成本制度進行合理的調(diào)整，能夠有效的降低損耗，實現(xiàn)控制成本的核心目的。在逐步健全成本管理制度與架構的過程中，一方面需要關注制度的制約性，同時也需要關注相應制度對員工的激勵性。一旦管理制度缺失了制約性，則會造成管理制度的孤立，便形成表面化，不能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的實際價值；若缺失了激勵性的成本管理制度，在長期發(fā)展過程中必將會降低員工的積極性，不利于相關政策的長久推行。基于此，若想企業(yè)內(nèi)部所推行的制度能夠?qū)崿F(xiàn)長久效應，其激勵制度是不能夠缺失的，如此才能夠科學合理的提升全員控制成本的主觀能動性。

3.4 充分利用現(xiàn)代化的成本管理辦法

就公路交通施工項目而言，建筑企業(yè)或施工單位在傳統(tǒng)成本管理中，多是經(jīng)由減少人力資源或材料的成本投入來控制整體投入成本，但就現(xiàn)階段經(jīng)濟市場環(huán)境而言，建筑企業(yè)繼續(xù)傳統(tǒng)的成本管理方式，顯然不能夠配合發(fā)展需求，單一的成本管理、節(jié)能降耗等數(shù)量屬性上的管理措施，不能夠更為有效的緩解成本與利潤之間的矛盾，難以適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展[7]?；诖?，要改善建筑企業(yè)現(xiàn)有成本管理的不足，便需要從成本管理方式上推陳出新，也就是在原有成本管理的基礎上引進全新的成本管理方法，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理方式的現(xiàn)代化發(fā)展。就現(xiàn)階段而言，相對成熟的成本管理包括責任成本管理、目標成本管理以及系統(tǒng)管理方式等，建筑企業(yè)可結合自身發(fā)展需求與企業(yè)經(jīng)營特點，將適于企業(yè)應用的成本管理方法引入到企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)成本管理方法的科學化、現(xiàn)代化更新。

4 結束語

成本管理對優(yōu)化企業(yè)結構與提升企業(yè)整體價值具有重要影響，而建筑施工單位為確保其穩(wěn)定發(fā)展，需要借助于成本管理對企業(yè)經(jīng)營成本進行有效的控制，不斷的提升企業(yè)經(jīng)營效率。尤其是在公路交通施工項目開展過程中，所涉及到的成本管理內(nèi)容較多，包括施工周期、施工材料、勞動力資源等，這些因素都會導致施工階段投入成本的流動性，為此，必須要經(jīng)由有效的成本管理對施工過程中各項影響成本變動的因素進行控制，從而提升項目施工階段的成本控制效益。可以理解為合理的成本管理能夠直接提升成本控制效果，間接地提升企業(yè)的市場競爭力，對建筑施工單位的長久穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

參考文獻：

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