華貴榮

【摘 要】在現代企業(yè)運營的過程中最重要的就是保證企業(yè)財務的正?；顒?，因此在企業(yè)經營過程中必須要通過財務管理措施來提升對企業(yè)財務的管控能力，而財務管理效力則是保證其對企業(yè)財務活動進行有效管理的最基本條件。在企業(yè)中對于如何使財務管理效力得到提升一直是財務工作中重點內容之一，其中財務戰(zhàn)略思維是以企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎依據來進行的管理方式，因此其管理內容更加符合企業(yè)的經營方向，有利于財務管理工作的高效開展。

【關鍵詞】財務戰(zhàn)略思維；財務管理；效力；可行性

一、企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的必要性

財務戰(zhàn)略思維在企業(yè)財務管理工作中的運用，對提高企業(yè)財務管理水平，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要作用。財務戰(zhàn)略主要是對企業(yè)的資金流動情況進行分析，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的資金流動進行長期性和全局性的把握，確保企業(yè)當前的財務管理方法能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應，為企業(yè)的財務發(fā)展戰(zhàn)略提供依據。財務戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的實施，有助于提高企業(yè)的財務管理力度，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略工作的有效實施，擴充了企業(yè)的資金需求，實現了對企業(yè)資金的優(yōu)化配置，確保企業(yè)財務工作的高效運轉，對推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現。在企業(yè)的財務管理工作中，需要充分利用財務戰(zhàn)略思維，與企業(yè)的整體財務戰(zhàn)略目標相契合，明確財務戰(zhàn)略與總體財務戰(zhàn)略之間的關系，優(yōu)化財務戰(zhàn)略目標應用效果。

二、財務戰(zhàn)略和財務管理的區(qū)別分析

1.管理理論不同。管理理論可以說是財務管理的核心內容，因此可以將管理理論看成控制財務管理活動進行的基本因素，為此在實際中需要對財務管理理論進行深入的剖析，這樣才能對其與財務戰(zhàn)略管理理論之間的差異進行分析。若是不能對二者之間管理理論的區(qū)別進行掌握可能造成在二者結合應用時內容出現偏差，無法滿足財務管理需求。

2.管理視角不同。固有的財務管理主要是在歷史分析的視角進行企業(yè)經營管理工作，在對歷史經營過程中所產生的經濟效益進行分析來制定財務報告，其中包括財務分析、財務調查、財務判斷等，以此作為財務管理計劃進行的基礎。而財務戰(zhàn)略思維的應用使企業(yè)在財務管理的視角下更具有未來性、發(fā)展性的特點，在實際中其以經濟效益作為財務管理工作進行的最基本依據，并通過企業(yè)戰(zhàn)略及科學的財務管理視角來進行具有特點、特色的管理工作，其財務管理計劃相較于固有模式更加復雜。

3.發(fā)展階段性不同。在企業(yè)發(fā)展的過程中，其不同的階段對財務管理工作的要求也有一定的區(qū)別。在原有的財務管理工作中多數是以一種縱向單一的管理模式進行企業(yè)財務的管控，但是這種財務管理模已經逐漸無法適應現代企業(yè)的管理需求，不利于財務管理工作的持續(xù)發(fā)展。而在財務戰(zhàn)略思維的基礎上所進行的財務管理工作則以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為財務管理工作開展的基本條件之一，并根據企業(yè)戰(zhàn)略的調整對財務管理工作進行調整，選擇最適當的管理措施，從而保證財務管理工作可以適應企業(yè)階段性的改變及發(fā)展。

三、運用財務戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財務管理效力的方法

1.更新財務管理觀念。正確的財務管理理念可以保證管理活動的展開更加符合現代企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要摸準企業(yè)發(fā)展的脈搏，跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，樹立正確的管理觀念，使財務管理內容可以與企業(yè)的發(fā)展目的相一致。通常在利用財務戰(zhàn)略思維進行財務管理活動需要將企業(yè)的戰(zhàn)略體系作為財務管理的最終目的，在此基礎上制定適合企業(yè)經營理念及實際需要的可行性財務管理措施，對企業(yè)財務經營進行動態(tài)管理，從而避免管理活動中出現因理念不合而產生的不可控問題。

2.制定合理的投資決策。首先，需要對企業(yè)生產產品的特點特色進行全面的了解及掌控，并對市場環(huán)境進行分析調查，準確的掌握市場的動向，進而制定出符合市場需求的投資決策，通過財務管理來對決策進行約束及管理，保證其決策內容符合企業(yè)發(fā)展需求及市場環(huán)境；其次，在財務管理工作中做好前期預算工作，通過對市場動態(tài)的調查、掌握及保證企業(yè)財務信息的準確性來使企業(yè)內部會計核算質量可以更好的得到保障，從而為企業(yè)決策提供更好的依據；最后，在企業(yè)中樹立正確的決策意識，通過投資決策責任制的制定使員工可以認識到投資決策的重要性，約束其在企業(yè)中的行為，從而降低投資決策出現失誤的風險，進而為財務管理提供良好的內部環(huán)境。

3.建立籌資戰(zhàn)略目標。企業(yè)為了調整資金結構、擴大資金籌資渠道會通過制定相應的戰(zhàn)略目標來進行籌資管理，其對企業(yè)的發(fā)展可以說有著極為重要的影響。為了通過財務戰(zhàn)略思維更好的進行財務管理需要根據企業(yè)實際的情況及實力來制定符合企業(yè)經營方向的系統(tǒng)性財務管理體系，有效的對企業(yè)籌資戰(zhàn)略的開展進行管理，并且不同于傳統(tǒng)的財務管理模式，財務戰(zhàn)略管理內容需要幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略籌資策略，通過完善的籌資體系來提升財務管理效力。明確籌資的目標、方式和渠道，需要與企業(yè)的發(fā)展走勢相適應，確保系統(tǒng)計劃的合理制定，以便能夠滿足企業(yè)財務管理工作的需求。

四、結語

通過上文分析可以看出財務戰(zhàn)略與財務管理之間存有一定的區(qū)別，但是在實際中可以將財務戰(zhàn)略思維應用于財務管理中，優(yōu)化固有的管理理念、調整財務管理模式、提升整體管理環(huán)境，從而形成更具優(yōu)勢的財務管理體系，使其在執(zhí)行的過程中更具有管控效力。通過財務戰(zhàn)略思維及財務管理的結合應用可以在企業(yè)經營實力的基礎上進行一系列的財務管理工作，進而提升企業(yè)經營能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件，在優(yōu)化企業(yè)經營體系的同時增強企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻：

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