孫書芳

【摘 要】全國上下正在有序的進行開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。根據(jù)省集團公司的工作部署，公司正式啟動了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。該舉措既是集團公司對中央決策部署的貫徹落實，同時也是集團進一步堅定信念、應對挑戰(zhàn)、解決問題、抓住機遇加快發(fā)展的迫切需要與契機，通過學習能夠對自身工作能有和全新的認識。

【關鍵詞】提升；管理

一、把握科學發(fā)展觀科學內涵，提升工作水平奠定理論基礎

十六大以來，黨中央提出了科學發(fā)展觀?？茖W發(fā)展觀是以社會主義初級階段我國的基本國情為基礎，對我國的發(fā)展實踐進行了總結，同時參考國外的發(fā)展經(jīng)驗，適應新的發(fā)展要求而提出來的?？茖W發(fā)展觀是對黨的中央領導集體關于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。

科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展。抓住機遇、加快發(fā)展是當前和今后一個時期的首要任務。作為供電企業(yè)，電網(wǎng)的安全、可靠運行，是企業(yè)效益所在，我們緊緊依靠電網(wǎng)平臺，搶抓電網(wǎng)建設和改造機遇，加快電網(wǎng)發(fā)展步伐，把電網(wǎng)規(guī)劃建設思路由過去的“單使客戶能夠用上電為最終目的”轉變到“為客戶提供可靠穩(wěn)定的供電體系、以提高電網(wǎng)技術水平為目標”上來。充足的資金保障是電網(wǎng)建設的根本，當前，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸是資金，通過深入學習科學發(fā)展觀，用科學的、發(fā)展的眼光去重新審視企業(yè)發(fā)展。

二、堅持科學發(fā)展觀，推動公司又好又快發(fā)展

歷史已經(jīng)證明，電力企業(yè)應當適度超前發(fā)展，，只有這樣，才能跟上社會經(jīng)濟發(fā)展腳步，與之相協(xié)調。公司作為國有骨干電網(wǎng)企業(yè)，不論是從國有企業(yè)履行職責還是從增強公司競爭力來說，都必須堅持發(fā)展這一主題不動搖，立足于通過發(fā)展解決存在的問題和矛盾。

學習實踐科學發(fā)展觀，必須明確工作目標。這是保證各項生產經(jīng)營目標完成的前提。一是確保售電量增長率。高度關注市場變化，加強市場分析預測，超前做好電力供應安排。圍繞地方政府保增長、擴內需中重點項目，積極扶持優(yōu)良、重點負荷。同時做好內部挖潛，統(tǒng)籌電網(wǎng)建設，推廣綜合檢修，加強停電管理，有效減少客戶的停電時間。二是落實好固定資產投資。搶抓歷史性機遇，加快電網(wǎng)建設步伐，提高電網(wǎng)建設及運行水平。超前做好電網(wǎng)規(guī)劃和項目前期工作，為全面開展電網(wǎng)建設奠定堅實基礎。加強同地方政府協(xié)調和溝通，積極爭取政策支持，營造良好的電網(wǎng)建設外部環(huán)境。三是強化基礎，提升管理水平。加強企業(yè)基礎管理是保持企業(yè)生命力的關鍵所在。面對當前的新形勢和新任務，我們要進一步優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理構架、業(yè)務流程、資源配置，使公司決策、管理、技術和隊伍上水平。四是強化資金管理，保障電網(wǎng)建設。充分挖掘內部潛力，通過進一步加強資金管控、加大資金統(tǒng)一運作力度、合理運用財政優(yōu)惠政策等手段提高資金利用效率，增強公司自有資金積累。開拓融資方式新思路，積極探索各種融資方式，細化資本性收支預算安排，做好資金平衡和財務預算規(guī)劃，千方百計籌措資金，有效緩解發(fā)展與資金的矛盾，加強電網(wǎng)建設資金的監(jiān)督和管理，保證電網(wǎng)建設資金的安全及高效運轉，確保電網(wǎng)建設任務按時完成。五是強化預算控制，抓好降本增效。加強預算管理，重視預算引導功能。推行全過程管理、全方位監(jiān)控的全面預算管理體系。依托預算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)預算指標與部門業(yè)務的融合，進一步完善公司資產經(jīng)營業(yè)績考核體系，提高預算執(zhí)行剛性。通過從增收和節(jié)支兩方面入手，挖潛增效，切實提高公司經(jīng)濟效益，度過金融危機。以預算為導向，嚴格約束可控成本費用的增長。從規(guī)劃、設計、建設、生產、營銷、調度等主要方面、重點環(huán)節(jié)進行成本控制。減少非生產性成本支出，嚴格控制預算外支出。創(chuàng)新成本管理方式，系統(tǒng)控制資產壽命周期各階段、各環(huán)節(jié)的成本支出。

三、堅持科學理財觀，提高財務管理水平

加強財務管理是國企改革發(fā)展的現(xiàn)實需要，是國有資產保值增值的重要保證，是建立現(xiàn)代財務管理體系的重要前提和手段。在財務工作中貫徹落實科學發(fā)展觀，就是要以科學的理財觀念為基礎來指導財務工作。而科學的理財觀，就是要以科學的眼光和理念去思考理財問題，堅持以人為本，對企業(yè)各個部門環(huán)節(jié)進行財務資源優(yōu)化，處理好工作中的各種財務關系。建立健全財務管理體制中的理財觀念。緊緊圍繞公司“保增長、抓建設、強基礎”的中心任務，把握新時期財務管理的新要求，以預算管理為基礎，以資金管理為核心，以風險防范為重點來開展工作，不斷增強財務工作的主觀能動性和預見性，以此來提升集團公司財務管理水平，進而為公司的長久穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障和財務支持。

四、樹立現(xiàn)代財務管理觀念

1.風險防范觀念。健全和完善企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，建立財務風險信息收集和報送系統(tǒng)，及時報送有關數(shù)據(jù)和財務風險指標，并以此提出防范和化解企業(yè)財務風險的措施。

2.人本化管理觀念。財務管理要以人為本，充分做到理解人、尊重人，建立以激勵為首、控制為輔的財務管理理念，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。

科學發(fā)展觀與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想一脈相承又與時俱進、放眼未來，既立足于本國國情又順應世界潮流的偉大思想。在學習實踐中，我們只有全面準確地理解科學發(fā)展觀的時代背景，才能充分認識科學發(fā)展觀的重大意義、歷史地位和科學內涵。

參考文獻：

孫國茂.《宏觀經(jīng)濟與資本市場》，山東人民出版社，2001年版.