李明霞

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)和礦業(yè)都在穩(wěn)步的發(fā)展，而工程地質(zhì)勘查項目成為了各行業(yè)施工的前提基礎(chǔ)。所謂的地質(zhì)勘查就是對礦產(chǎn)位置的尋找定位的調(diào)查研究工作，勘查的目的是探明礦產(chǎn)所在的地理位置的地質(zhì)條件，解決并處理整個礦產(chǎn)開采所涉及的巖土工程問題，以保證礦產(chǎn)開采的正常施工。但是，我國的地質(zhì)勘探項目在成本管理和控制上仍存在一些不足，導(dǎo)致了地質(zhì)勘探項目的成本增高，加重了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查；成本；控制；管理

工程地質(zhì)勘查是為了查明礦產(chǎn)的所在地的地質(zhì)因素而進(jìn)行的地質(zhì)調(diào)查研究工作，對礦產(chǎn)的開采地質(zhì)條件所進(jìn)行的地質(zhì)測繪、勘探、室內(nèi)實驗、原位測試等工作為工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計施工提供了必要的依據(jù)及參數(shù)。但是近年來工程地質(zhì)勘查所產(chǎn)生的成本越來越高，占據(jù)了工程項目的費用比重越來越大，導(dǎo)致企業(yè)的成本的增加。因此，采取措施對地質(zhì)勘查項目成本進(jìn)行管理與控制迫在眉睫。

一、地質(zhì)勘查的項目特點對成本的影響

地質(zhì)勘查主要應(yīng)用于勘查礦產(chǎn)資源和建筑施工用地的條件，主要作業(yè)環(huán)境在戶外，對各種地質(zhì)條件、水文條件進(jìn)行信息采集，在勘查過程當(dāng)中可能遇到各種各樣惡劣的自然環(huán)境條件，因此需要結(jié)合周圍的自然環(huán)境進(jìn)行全面豐富的信息采集，這樣才能夠在尋找礦產(chǎn)提出可靠的依據(jù)，初期的地質(zhì)勘查由于信息的不完整很可能造成判斷出現(xiàn)失誤，使施工期間的工作部署和礦產(chǎn)定位出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致開采工作都在做無用功，這樣在無形當(dāng)中就造成的企業(yè)財產(chǎn)損失，增加的企業(yè)的成本，因此需要對地質(zhì)進(jìn)行持續(xù)的勘查，只有勘查次數(shù)的越多，得到的信息資料就越準(zhǔn)確，從而判斷失誤的幾率越來越小，這樣也就導(dǎo)致了地質(zhì)勘查工作具有長期性和可變性的特點，也加大了地質(zhì)勘查工作的成本。因此，地質(zhì)勘查項目成本管理與控制顯得十分重要。

二、地質(zhì)勘查項目管理中存在的問題

1.成本管理的體制建設(shè)不完善

在傳統(tǒng)成本管理當(dāng)中，企業(yè)在進(jìn)行勘查過程當(dāng)中，只單純地從成本本身進(jìn)行管理，將成本完成情況作為實現(xiàn)成本管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)成本管理，本身存在的最大缺點就是沒有全面的對成本管理進(jìn)行分析，忽視了成本形成的原因是什么，沒有從源頭上對成本進(jìn)行控制，沒有對管理體制建設(shè)和管理形成足夠重視，在實際工作中制度的約束性小可控性差，最終導(dǎo)致了地質(zhì)勘查的成本居高不下。

2.成本管理意識淡薄，職責(zé)不明確

地質(zhì)勘查企業(yè)的目標(biāo)就是為了爭取到項目合同，以企業(yè)盈利為目的，但是對項目施工的成本管理和控制意識淡薄，項目施工單位的監(jiān)督機制不完善，在地質(zhì)勘查過程中缺乏成本控制的意識，使勘查企業(yè)的員工認(rèn)為勘查方面的成本管理只是會計部門和施工人員的工作責(zé)任，是部門和個人的行為，沒有認(rèn)識到地質(zhì)勘查項目的成本管理和控制與自己的工作息息相關(guān)，缺乏全局意識，導(dǎo)致了各部門之間工作的銜接和配合中出現(xiàn)問題，在項目地質(zhì)勘查的過程中產(chǎn)生管理職責(zé)不明確，各部門之間相互推諉的現(xiàn)象產(chǎn)生，直接影響到成本管理的實施效果，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。而且施工單位只重視施工的成本管理，大多數(shù)企業(yè)都以項目完工后的成本核算為準(zhǔn)，缺乏對項目工程施工的全局成本的把控，導(dǎo)致企業(yè)不能及時有效的發(fā)現(xiàn)施工問題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

三、地勘單位項目管理與成本控制的有效措施

1.建立完善的地質(zhì)勘查管理制度，提高成本管理的重視度

地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的成本管理的觀念和方法，建立適用于地質(zhì)勘查企業(yè)的管理制度，將項目成本管理與企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)勘查企業(yè)的企業(yè)化改革，將管理制度由過去的以計劃為主向的管理方式向以市場為主的方向轉(zhuǎn)變，牢牢把握地質(zhì)項目管理所存在的特殊性，以此來建立有利于實現(xiàn)勘查項目施工的項目預(yù)算管理制度，使預(yù)算的控制力、約束力和準(zhǔn)確性的目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此首先需要勘查企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理理念，建立從確立項目、前期設(shè)計、工程施工、驗收到預(yù)算調(diào)整與考評等一系列施工過程的管理制度，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行施工的執(zhí)行，在施工過程中及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的程度，把勘查的成本控制貫穿于施工的全過程當(dāng)中，更好的實現(xiàn)成本管理。

2.以成本支出項目作為控制目標(biāo)

勘查企業(yè)的成本支出主要由人工費用、材料費等方面構(gòu)成，在企業(yè)進(jìn)行礦產(chǎn)資源的勘察之前需要由專業(yè)性勘查人員進(jìn)行地質(zhì)勘查施工設(shè)計，根據(jù)企業(yè)員工的不同專業(yè)、類型和技能素質(zhì)等方面進(jìn)行合理安排，合理的配置人力資源，避免冗官、冗員現(xiàn)象的產(chǎn)生，從企業(yè)人力資源方面節(jié)約成本。在施工所用的原材料選擇上應(yīng)當(dāng)尋找合適的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，購買物美價廉又符合施工條件的原材料，保證施工質(zhì)量，并且嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行購買原材料，避免原材料過剩浪費的情況產(chǎn)生。定期的對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高財會人員專業(yè)素質(zhì)，做好勘測項目施工的預(yù)測和核算工作，在源頭方面進(jìn)行成本的節(jié)流，在項目完成后以設(shè)計預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)對項目的整體實施和完成情況進(jìn)行分析。

四、結(jié)束語

當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，勘查企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，項目的順利實施離不開地質(zhì)勘查項目，只有保證地質(zhì)勘查的準(zhǔn)確性才能準(zhǔn)確的找到礦產(chǎn)所在的位置，因此只有在地質(zhì)勘查實施過程中對成本進(jìn)行控制和管理，降低企業(yè)的成本投入，才能為地質(zhì)勘查企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，對地質(zhì)勘查企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]荊海鵬.分析地質(zhì)勘查施工項目管理及成本控制[J].科技與企業(yè)，2014（6）：73-73.

[2]張克辛.地質(zhì)勘查項目成本控制方法分析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2016（9）：116-117.

[3]賀金華.淺議地質(zhì)勘查施工項目管理及成本控制[J].文摘版：經(jīng)濟(jì)管理，2015（5）：53-53.