寧杰

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，事關(guān)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)如何生存和發(fā)展的重要問題，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作規(guī)范化的重中之重。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要確?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用和地位，一定要將財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建作為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)境來管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；體系

一、科學(xué)財(cái)務(wù)管理方法的建立

1.財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度制定包括資金籌集管理制度、資金的耗費(fèi)管理制度、成本控制制度、績效考核制度等。通過制定和實(shí)施這些制度，才能有效地履行財(cái)務(wù)管理職能，為提高了企業(yè)整體運(yùn)營效益打下良好基礎(chǔ)。例如，制定完善的財(cái)務(wù)《固定資產(chǎn)管理制度》《存貨的內(nèi)部控制制度》《資金支出審批簽字權(quán)限細(xì)則》《差旅費(fèi)管理辦法》等制度。通過實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，有效的提高了企業(yè)管理整體水平。

2.財(cái)務(wù)管理流程建設(shè)。財(cái)務(wù)管理流程建設(shè)是適應(yīng)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，有利于各部門之間加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效節(jié)約運(yùn)營資金，控制財(cái)務(wù)成本。通過流程化管理能夠明確資金收付、費(fèi)用報(bào)銷的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格票據(jù)審核、資金收付、費(fèi)用報(bào)銷、賬目處理的程序，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全。通過流程化管理能夠統(tǒng)籌安排企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督。所以，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)和流程化必須要健全和完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算科目符合財(cái)務(wù)制度要求，按照財(cái)務(wù)預(yù)算合理支出企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、可控化和制度化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，以保障提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險體系的建立

1.提高控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識。財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)管理的核心，充分考慮核控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)如何面對市場競爭的重要武器，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險管理能健全企業(yè)的風(fēng)險管理，了解企業(yè)面對各類風(fēng)險的特征，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)損失提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中的各類漏洞和缺陷，促進(jìn)企業(yè)完善和提高企業(yè)的內(nèi)控控制管理機(jī)制和體系，從分了解企業(yè)存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、科學(xué)管理的目標(biāo)。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，及時采取風(fēng)險處理措施，避免和挽回財(cái)務(wù)風(fēng)險帶來的損失，對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險提高警惕，積極加強(qiáng)管理，才能減少各種不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險。所以，我們要充分認(rèn)識和提高財(cái)務(wù)風(fēng)險控制能力和水平，客觀上重視財(cái)務(wù)風(fēng)險，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，以此充分制定好應(yīng)變策略，以此保證企業(yè)各類經(jīng)營活動和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險日常管理?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的核心。因此，我們要對財(cái)務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。通過對財(cái)務(wù)資金的集中管理、統(tǒng)籌運(yùn)用，在保證資金滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需求的基礎(chǔ)上，不斷提升資金集約化管理水平，通過強(qiáng)化資金管控，來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，防控經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)要在制定成本管理方針、目標(biāo)及具體控制措施的基礎(chǔ)上，努力做到全員、全過程參與，使員工對成本控制重要性的認(rèn)識進(jìn)一步提高。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.堅(jiān)持以人為本思想。以人為本是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的態(tài)勢，通過以人為本思想管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工參與管理積極性的提高，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平能力提高，實(shí)現(xiàn)員工自我價值的創(chuàng)造力展示，這也成為企業(yè)管理核心理念的組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。沒有職工素質(zhì)的提高，就沒有企業(yè)整體素質(zhì)的提高。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中堅(jiān)持以人為本的理念就顯得尤為重要。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是能夠?qū)崿F(xiàn)提高財(cái)務(wù)人員工作水平和業(yè)務(wù)水平的重要方法。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)主管人員的培訓(xùn)，更是實(shí)現(xiàn)更新財(cái)務(wù)新理念、新方法、新方式的重要步驟。所以，積極組織財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算管理、新準(zhǔn)則、新稅務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)培訓(xùn)工作。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員工作能力不斷提高。要嚴(yán)格業(yè)務(wù)審批和報(bào)銷過程，規(guī)范資金支出行為，落實(shí)依法治企各項(xiàng)要求，防范經(jīng)營風(fēng)險都會起到積極的促進(jìn)作用。

四、結(jié)束語

總之，當(dāng)代企業(yè)面對復(fù)雜的市場競爭態(tài)勢，必須要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營決策、計(jì)劃目標(biāo)和控制策略的規(guī)范性和合理性，這也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)要建立一套適合公司的、高效、簡潔、完整的財(cái)務(wù)制度體系，并將該體系不斷進(jìn)行改革與探索，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高到一個全新的境界，以此來保證公司健康成長，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價值，才能有效保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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