馬振仕

【摘 要】在我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，成本核算工作受到廣泛重視。然而，當(dāng)前部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，還存在較多難以解決的問題，無法提高其發(fā)展效率，這就需要建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員根據(jù)成本核算問題的分析，采取有效措施解決相關(guān)問題，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文在簡(jiǎn)要分析建筑企業(yè)成本合算重要性的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)成本核算工作中存在的問題提出了幾點(diǎn)建議，希望能夠促使建筑企業(yè)成本核算質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本核算；制度

成本核算是將企業(yè)在運(yùn)行經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的各類型消耗按照一定的對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)的整理、歸集和分配，并完成對(duì)總成本和單位成本的計(jì)算。成本核算一般將會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)性工作，其計(jì)算單位為貨幣，企業(yè)成本核算是成本管理工作中的重要構(gòu)成元素，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策存在著直接的聯(lián)系，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性方面發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要根據(jù)成本核算問題的分析，逐漸創(chuàng)新成本核算工作方式，保證可以根據(jù)其實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)等，利用完善的管理制度約束會(huì)計(jì)人員的行為，進(jìn)而提升成本核算工作效率，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)成本核算的重要性

在我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，成本核算工作較為重要。主要因?yàn)樵诮ㄖ髽I(yè)施工期間，會(huì)耗費(fèi)較多的人工費(fèi)用與材料費(fèi)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行控制，可以有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其發(fā)展效果。

1.有助于控制建筑企業(yè)施工成本

首先，建筑企業(yè)施工期間，成本核算工作的開展，有利于建筑企業(yè)管理人員全面了解施工成本，并且采取有效措施對(duì)施工成本進(jìn)行控制，這樣才能提高建筑企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.有助于促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員利用成本核算方式開展相關(guān)工作，可以有效提高建筑企業(yè)的材料與人力成本控制效率。一方面，成本控制人員應(yīng)用成本核算方式開展成本控制工作，可以預(yù)先了解施工合同成本控制要求，在設(shè)置明細(xì)科目的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)各類施工費(fèi)用的控制效果。另一方面，成本控制人員可以應(yīng)用成本核算方式執(zhí)行成本控制工作，能夠充分考慮建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題。

3.有助于提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工成本控制工作人員在實(shí)際管理期間，可以全面了解工程分包與勞務(wù)分包問題，在全面了解施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，將各類工程項(xiàng)目分包給一些具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，除了要控制施工成本之外，還要全面核算雙方之間的核算來往，逐漸提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.有助于保證投標(biāo)與施工的有效性

在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，建筑生產(chǎn)工作具有流動(dòng)性特點(diǎn)，主要因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)施工工作不固定，在生產(chǎn)建造的時(shí)候，流動(dòng)性較強(qiáng)，只有符合相關(guān)條件與資質(zhì)，才能保證投標(biāo)與施工的有效性，如果施工項(xiàng)目中標(biāo)，無論是哪個(gè)城市的施工場(chǎng)地，都要按照合同的規(guī)定完成施工，因此，在建筑企業(yè)施工成本控制方面，也具有一定的流動(dòng)性特點(diǎn)，相關(guān)管理人員利用成本核算方式對(duì)施工成本進(jìn)行控制，可以得到較為良好的工作效果。

二、建筑企業(yè)成本核算存在的問題

建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，還存在較多成本核算工作問題，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)一些嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，無法達(dá)到良好的發(fā)展效果。具體問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)核算制度

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)核算的過程中，雖然可以利用成本核算方式對(duì)成本進(jìn)行控制，但是在實(shí)際發(fā)展期間，還存在較多不足之處，無法利用完善的核算方式開展工作，難以提高成本核算工作的規(guī)范價(jià)值。同時(shí)，在成本核算的時(shí)候，相關(guān)核算人員還沒有意識(shí)到成本核算制度的重要性，難以制定完善的核算制度，導(dǎo)致成本核算工作缺乏良好的約束性，不能對(duì)其進(jìn)行有效的管理。

2.成本核算制度落實(shí)效果較差

在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，成本核算部門還不能有效落實(shí)成本核算制度，無法根據(jù)其實(shí)際發(fā)展需求開展成本核算工作。在建筑企業(yè)成本核算期間，相關(guān)管理人員與財(cái)務(wù)核算人員還不能從根本上解決成本核算工作問題，無法有效處理各類成本核算工作，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不能將預(yù)算與核算結(jié)合在一起，難以完成實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較，無法及時(shí)掌握施工制度，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)成本核算制度流于形式，不能達(dá)到良好的發(fā)展效果，引發(fā)各類難以解決的問題。另外，建筑企業(yè)成本核算人員在開展工作的時(shí)候，無法根據(jù)成本核算工作情況與施工進(jìn)度情況，對(duì)結(jié)算收入與成本進(jìn)行合理的匹配，難以提高其發(fā)展效率。

3.缺乏完善的責(zé)權(quán)利成本管理制度

目前，部分建筑企業(yè)在成本核算的時(shí)候，還不能指定完善的管理制度，無法對(duì)成本核算責(zé)權(quán)利進(jìn)行區(qū)分，無法對(duì)成本控制工作進(jìn)行有效的管理。首先，在成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的時(shí)候，相關(guān)管理部門不能制定完善的責(zé)任制度，無法追究相關(guān)管理人員的實(shí)際責(zé)任，難以提高其發(fā)展效率。其次，在建筑企業(yè)成本核算期間，相關(guān)管理部門無法明確每一個(gè)部門的成本控制權(quán)力，難以提高建筑企業(yè)的成本控制效率，無法提高其經(jīng)濟(jì)效益。最后，在建筑企業(yè)成本核算利益分配的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員還不能對(duì)各類利益進(jìn)行有效的分配，難以提高其發(fā)展效率，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提升。

4.成本核算體系不完善，控制能力不足

我國(guó)建筑企業(yè)在近幾年得到了快速的發(fā)展，但是在企業(yè)管理方面仍然存在一定的問題對(duì)管理效果產(chǎn)生不良影響，其中較為重要的一點(diǎn)就是在組織開展成本核算工作的過程中沒有建立完善的成本核算體系，對(duì)企業(yè)成本控制能力的強(qiáng)化產(chǎn)生了一定的不良影響。一方面，在項(xiàng)目成本核算體系的社會(huì)規(guī)劃方面，存在實(shí)操能力不足的問題，在一定程度上造成成本核算體系的設(shè)計(jì)規(guī)劃缺乏針對(duì)性，無法結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展成本核算工作，成本控制的作用也沒有得到充分發(fā)揮；另一方面，在對(duì)成本核算工作進(jìn)行執(zhí)行的過程中，會(huì)計(jì)人員對(duì)執(zhí)行工作缺乏足夠的重視，執(zhí)行積極性偏低，對(duì)成本核算在企業(yè)中的貫徹落實(shí)產(chǎn)生不良影響，極大限制了企業(yè)的良性發(fā)展。

5.成本核算管理流程不健全

建筑企業(yè)成本核算工作的良性開展離不開成本核算管理流程的支持，只有結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)管理流程進(jìn)行合理完善，保證會(huì)計(jì)人員能夠按照流程進(jìn)行成本核算工作，提升成本核算的準(zhǔn)確性，才能夠促使建筑企業(yè)成本核算工作的作用得到真正發(fā)揮。但是當(dāng)前我國(guó)部分建筑企業(yè)在組織開展成本核算工作的過程中對(duì)管理流程建設(shè)相對(duì)忽視，沒有形成完善管理流程的意識(shí)，在一定程度上導(dǎo)致核算流程不夠完善，對(duì)核算的準(zhǔn)確度產(chǎn)生一定影響，甚至限制了企業(yè)管理決策水平的提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算的對(duì)策

在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，成本核算工作還存在較多難以解決的問題，無法提高其發(fā)展效率，甚至?xí)霈F(xiàn)較多難以解決的問題。因此，相關(guān)管理人員必須要重視建筑企業(yè)成本核算工作，保證可以提高建筑企業(yè)的成本控制效率，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體措施包括以下幾點(diǎn)：

1.改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方式

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要改進(jìn)會(huì)計(jì)核算方式，逐漸優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作體系，根據(jù)國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，按照建筑企業(yè)規(guī)則處理會(huì)計(jì)核算工作，如實(shí)反映會(huì)計(jì)各類要素與建筑企業(yè)相關(guān)信息，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，這樣才能提升會(huì)計(jì)核算工作效率。首先企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門和其他輔助部門之間的溝通交流，保證成本核算的全面性，促使成本核算準(zhǔn)確性得到一定的提升，如在針對(duì)相關(guān)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行測(cè)算過程中，除了應(yīng)該按照傳統(tǒng)的方法進(jìn)行系統(tǒng)分析外，還應(yīng)該注意與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面了解，有效避免出現(xiàn)“賬實(shí)不符”的問題，對(duì)成本核算產(chǎn)生不良影響。其次，在成本核算中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，如在開展分級(jí)核算工作的過程中就可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，將項(xiàng)目核算結(jié)果納入到整體核算體系中，切實(shí)增強(qiáng)整體核算的真實(shí)性。

2.制定完善的成本核算制度

建筑企業(yè)相關(guān)管理人員必須要制定完善的成本核算制度，樹立正確的管理觀念，并且制度完善的成本核算制度，這樣，才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在施工之前，管理部門必須要求財(cái)務(wù)核算人員編制施工成本控制計(jì)劃，保證可以在施工的時(shí)候，按照相關(guān)計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行管理。其次，制定完善的責(zé)任制度，根據(jù)成本核算工作實(shí)際情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰。最后，要明確管理人員的權(quán)力，逐漸提升成本核算工作效率。

3.加強(qiáng)成本核算工作效果

在建筑企業(yè)成本核算過程中，必須要加強(qiáng)成本核算工作效果，保證可以提高其發(fā)展效率。首先，建筑企業(yè)成本核算人員要將企業(yè)的發(fā)展與生存作為核心，逐漸分析影響成本控制工作的因素。其次，建筑企業(yè)成本核算工作人員在核算工程量之外，還要對(duì)建筑施工實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，這樣，才能逐漸提升成本核算工作質(zhì)量。最后，建筑企業(yè)成本核算人員要各級(jí)工程施工進(jìn)度書與結(jié)轉(zhuǎn)工程收入相應(yīng)成本進(jìn)行管理。

4.制定完善的責(zé)權(quán)利制度

建筑企業(yè)施工成本核算人員在實(shí)際發(fā)展的過程中，必須要制定完善的責(zé)權(quán)利制度，保證可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，建筑企業(yè)成本核算人員要將責(zé)權(quán)利統(tǒng)一管理，在細(xì)化成本核算項(xiàng)目考核工作之后，做到事前預(yù)測(cè)、適中控制與事后考核，這樣才能從整體上較快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、增強(qiáng)施工安全性，這樣才能保證建筑企業(yè)施工利潤(rùn)最大化。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，成本核算工作人員必須要制定完善的管理制度，逐漸優(yōu)化建筑企業(yè)的成本核算制度，創(chuàng)新建筑企業(yè)成本核算工作方式，這樣才能達(dá)到預(yù)期的管理目的。

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