邢建德

摘 要：化工工程建設(shè)過程中，土建工程管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著整個化工裝置的安裝質(zhì)量，因此施工單位要高度重視化工土建工程的質(zhì)量管理工作，做好施工現(xiàn)場的地形勘查工作，結(jié)合施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙，按照正確的土建施工流程進行施工，施工過程中要確保施工設(shè)備、施工材料等的質(zhì)量，利用先進的施工技術(shù)和土建管理模式，提高化工工程土建質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：化工工程；土建；管理；措施

一、加強土建工程質(zhì)量管理的重要性

（一）保障工程整體質(zhì)量

在土建施工中，施工技術(shù)管理人員管理的主要對象是不同種類的建筑工程，其主要工作責任包括檢測工程是否存在安全隱患、加強工程項目質(zhì)量監(jiān)管、及時向相關(guān)部門反映工程項目中存在的安全問題、針對安全問題提出具體的解決措施等。因此，保障土建工程整體質(zhì)量和施工進度離不開技術(shù)管理人員的有效監(jiān)管，這為進一步規(guī)范土建工程施工程序提供了基礎(chǔ)。

（二）確保施工安全

在實際施工中，進行施工技術(shù)管理的目標主要包括保障土建工程整體質(zhì)量、嚴格遵守合同規(guī)定保障施工進度、土建工程與需求一致、合理有效控制工程安全隱患問題和安全事故等。

在實際管理過程中，技術(shù)管理人員不僅要預(yù)測施工中出現(xiàn)的安全隱患問題，還需要針對施工問題提出切實可行的解決措施，從而達到降低安全事故發(fā)生率和保障土建工程項目質(zhì)量的目的。

二、土木工程質(zhì)量管理特點

土木工程的施工作業(yè)就是將建筑工程形成實際的建筑實體，同時施工階段是確保工程質(zhì)量的重要階段，一旦施工中的管理工作出現(xiàn)問題，那么導(dǎo)致建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題也師不可避免的。因而，施工單位要抓好工程建設(shè)階段的質(zhì)量管理工作。但是，由于土木工程的施工過程中流動性較大，同時對于結(jié)構(gòu)類型以及質(zhì)量的要求方面也沒有形成統(tǒng)一的標準，因而進行質(zhì)量管理工作存在較大的難度。由于不同的施工單位在施工方法上也有著一定的差異，這也給土木工程的質(zhì)量管理工作增加了難度。

三、化工工程土建質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（一）原材料管理不到位

土建工程中，原材料管理是否到位直接影響工程監(jiān)管質(zhì)量。材料管理工作是土建工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)工作，但部分土建工程中，原材料各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作并沒有落實到位，無論是材料選購還是材料現(xiàn)場管理均存在問題。在選購材料時，不能選擇物美價廉的材料；在材料現(xiàn)場管理時，不能做到規(guī)范管理；在材料檢測工作時，不能將檢測工作落到實處，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保障。

（二）施工質(zhì)量管理施

由于土建施工內(nèi)容雜且多，工程施工主體單位較多，土建施工管理難度頗大。如建筑施工中存在較多的項目分包現(xiàn)象，工程分包雖能夠加快工程進度，但由于分包單位間質(zhì)量責任界定模糊不清，使得各分包單位僅考慮自身利益，而忽略工程整體質(zhì)量影響。施工管理中不能有效協(xié)調(diào)各個參建單位，統(tǒng)籌項目建設(shè)計劃，造成后期追趕施工進度，影響施工質(zhì)量與項目建設(shè)成本。

（三）監(jiān)管不到位

土建施工涉及的面較廣、過程較為復(fù)雜。因此在施工中加強工程各個環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督尤為重要。但在實際施工過程中，施工單位并未做好對化工土建工程施工的監(jiān)督與檢查，使得施工現(xiàn)場因缺乏有效的監(jiān)督而出現(xiàn)減少施工工序、偷工減料的現(xiàn)象。另外，現(xiàn)階段，由土建行業(yè)施工情況和發(fā)展現(xiàn)狀可知，土建施工監(jiān)管力度仍然存在諸多問題，且有的問題未得到有效解決，使得工期延誤。而且，施工單位并沒有對施工工作和管理工作進行有效的監(jiān)管，導(dǎo)致施工人員工作積極性嚴重下降。

四、加強化工土建工程管理的措施

（一）提升技術(shù)人員和管理人員綜合素質(zhì)

技術(shù)人員與管理人員的協(xié)調(diào)配合是確保化工土建施工質(zhì)量的前提。施工技術(shù)人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)在一定程度上影響著項目施工質(zhì)量。施工單位要加大對施工技術(shù)人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)力度，建立一批專業(yè)能力強、綜合素養(yǎng)高的技術(shù)管理隊伍。施工單位需要制定一套內(nèi)部人才選撥方案，依據(jù)選撥方案選擇優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，并對新入職的管理人員和技術(shù)人員展開崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力。

（二）強化對施工原材料的質(zhì)量控制

首先，要提高施工原材料的采購質(zhì)量。采購人員要詳細的記錄各種原材料的相關(guān)參數(shù)與價格，同時對不同的供應(yīng)商進行對比、分析，爭取保證選取的原材料價格最優(yōu)、質(zhì)量最佳；其次，所有的材料在進場之前都要進行仔細、嚴格的檢查工作。檢查工作的重點主要是原材料的質(zhì)量保障書以及各種材料性能與規(guī)格，只有材料的性能達標才能進行材料的進場；最后，對于有特殊要求的施工原材料，要提高檢查次數(shù)與頻率，并且要針對其性質(zhì)進行專門檢查，對于易碎、易潮類原材料，要按照相應(yīng)的規(guī)范進行保管和檢查。

（三）健全相關(guān)管理制度

完善化工土建施工質(zhì)量管理制度，可以從下面兩方面入手：一方面是針對其制度導(dǎo)入以及創(chuàng)新之中要土建工程施工質(zhì)量管理的所有要求，具有針對性的制定相應(yīng)內(nèi)容；另一方面是在其基本制度針對性創(chuàng)建的過程之中可以現(xiàn)階段我國土建工程施工質(zhì)量管理基本制度為前提，再相應(yīng)的制定出更加細致、更加具有針對性的內(nèi)容。

（四）加強監(jiān)管

首先，施工單位應(yīng)該設(shè)立專門的監(jiān)管管理部門，并積極引進專業(yè)管理人才，加強對專業(yè)管理人員的培訓(xùn)，從而有效防止違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生；其次，政府應(yīng)該加大監(jiān)管力度。政府可以通過第三方力量涉入建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系，也可以結(jié)合市場行業(yè)發(fā)展狀況制定科學(xué)統(tǒng)一的技術(shù)指標和管理制度等，對于單位施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，給予警告或者相應(yīng)的處罰，進一步降低安全事故率，保障工程現(xiàn)場施工安全。

參考文獻：

[1]谷建文.淺談土建工程施工管理中的進度控制與管理[J].江西建材，2017，04：263+266.