王武斌

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，我國的土建工程規(guī)模在不斷的擴大，在這個過程中，也就加大了其施工管理的難度。施工管理中的進度控制與管理是土建施工的重要環(huán)節(jié)，它直接影響土建工程施工是否能夠有序進行及施工質(zhì)量是否良好等，所以加強對土建工程施工管理中進度控制及管理工作具有重要意義。本文主要從影響土建工程施工進度控制與管理因素、土建工程施工管理中的施工進度控制與管理措施幾個方面進行簡單分析。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理措施

施工進度控制與管理是土建施工管理的重要環(huán)節(jié)，施工進度控制與管理直接決定整個土建工程的施工周期及工程質(zhì)量，為了提高土建工程的經(jīng)濟效益，有效降低施工成本，施工單位應該加強對施工進度控制和管理工作。雖然，目前我國的土建工程施工單位已經(jīng)加強了對施工進度控制及管理工作的重視，但是在實際的施工過程中，多種人為因素或自然因素等都會影響到工程施工的進度，進而影響整個施工周期及施工質(zhì)量，所以施工單位必須從多個方面加強對土建工程施工進度的控制及管理工作，只有這樣，才能夠有效的提高土建工程的經(jīng)濟效益。

一、影響土建工程施工進度控制與管理的因素

（一）物資因素

在土建工程施工中的工程物資主要是指施工材料及施工設備，它們對土建工程施工進度控制與管理具有直接作用。施工材料的合格與否、施工設備的運行狀態(tài)是否良好都會直接影響施工進度控制及管理工作，進而影響整個土建工程的是施工周期及質(zhì)量。

（二）監(jiān)理因素

為了確保土建工程的施工質(zhì)量，工程在建設前，施工單位與業(yè)主單位會聘請第三方公司作為監(jiān)理單位，對工程的施工進行有效的監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量。然而，土建工程施工監(jiān)理人員缺乏施工監(jiān)督管理的意識，同時沒有充分認識到監(jiān)理工作對于施工進度控制及管理的重要意義，從而影響土建工程施工質(zhì)量。

（三）人為因素

當前，我國大部分土建工程的從業(yè)者都是來自農(nóng)民，這些農(nóng)民文化水平低、專業(yè)素質(zhì)低。在施工過程中，沒有正確理解工程的設計意圖，再加上土建工程所需的人數(shù)比較多，因此，整個土建工程施工現(xiàn)場環(huán)境比較負責，這極不利于施工進度控制及管理工作。同時，部分土建工程施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不太高，忽視了施工進度控制及管理工作的重要性，從而直接影響土建工程施工質(zhì)量。

二、土建工程施工管理中的施工進度控制與管理措施

（一）加強對施工材料的管理

對于進入施工現(xiàn)場的材料和工具要安排專人進行管理并且做好防雨防潮的工作，保證材料的安全性。為了確保施工材料的質(zhì)量，在對施工材料進行采購時，要安排相應的人員對施工材料市場進行一定的了解，同時也應該加強對這些人員工作的監(jiān)督管理。對于施工材料供應商的生產(chǎn)資質(zhì)、相關(guān)文件及實際生產(chǎn)狀況進行嚴格的審核及考察工作，在這之后才能夠正式簽訂材料供應的訂單，并且在進入生產(chǎn)現(xiàn)場之前也需要進行必要的質(zhì)量檢驗，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來判斷采購回來的材料究竟能不能應用到工程的施工過程中。為了有效的降低土建工程施工成本，要結(jié)合施工的實際情況確定施工材料的采購數(shù)量，這樣不僅有利于施工材料的科學管理，而且有利于土建工程施工的順利進行。

（二）加強對機器設備的管理

土建工程施工期間需要大量的機器設備，比如挖土機、起重機、升降機等等，這些大型設備在進入施工現(xiàn)場，必須對其進行檢查，確保設備能夠正常運轉(zhuǎn)。存在問題的施工設備進行施工現(xiàn)場后，不僅對土建工程的正常施工進度產(chǎn)生一定的影響，而且甚至會引發(fā)一些安全事故。同時，在土建施工過程中，要對施工設備進行定期的維護及保養(yǎng)，對于長時間未使用的設備，使用前要進行性能的相關(guān)測試，從而更好的確保施工進度的正常進行。此外，為了確保施工安全和施工質(zhì)量，機器作業(yè)人員必須按照機器操作要求和規(guī)范進行操作，操作人員必須具有相關(guān)的操作經(jīng)驗和資質(zhì)，才能上崗作業(yè)。

（三）加強對施工工程的監(jiān)理

為了更好的提高施工進度控制及管理水平，施工單位應該加強對施工工程的監(jiān)督管理工作。作為工程監(jiān)理單位的第三方公司，必須對對工程的施工進行有效的監(jiān)督和管理，確保施工質(zhì)量。同時，加強土建工程施工監(jiān)理人員施工監(jiān)督管理的意識，充分認識到監(jiān)理工作對于施工進度控制及管理的重要作用，并根據(jù)一定的法律法規(guī)對施工現(xiàn)場進行相應的監(jiān)管工作，從而提高土建工程施工質(zhì)量。

（四）加強對施工人員素質(zhì)的培訓

土建工程的施工除了需要各方面的保證之外，工人的素質(zhì)也是能夠影響到最終的施工進度和施工質(zhì)量的重要因素，因此，施工單位應該加強對施工人員及管理人員進行定期的專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)相關(guān)培訓，增強施工人員施工進度控制與管理的意識，提高其工作的責任意識，從而確保土建工程施工的順利進行。同時，可以利用舉辦專業(yè)技能及素養(yǎng)比賽的方式激發(fā)施工人員的工作熱情，這樣可以提高施工人員的工作效率，進而提高土建工程施工進度控制及管理水平。

本文通過對影響土建工程施工進度控制與管理因素、土建工程施工管理中的施工進度控制與管理措施的研究分析，明確了施工進度控制及管理在土建工程施工中的重要性。為了更好的提高土建工程施工進度控制及管理工作，施工單位可以從加強對施工材料的管理、加強對機器設備的管理、加強對施工工程的監(jiān)理、加強對施工人員素質(zhì)的培訓等多個方面開展工作，只有這樣，施工單位才能夠有效的提高土建工程的整體質(zhì)量。

參考文獻：

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