王志林

摘 要：經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展增加了對電力的需求，無形中給電力工程和輸配電工作帶來極大壓力。為了保證電力工程、輸配電和用電安全性，實現(xiàn)電力工程和輸配電工作的最大目標(biāo)，需要加強(qiáng)輸配電及用電工程的安全管理，保障電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。本文根據(jù)目前輸配電及用電工程中存在的問題，提出了幾點針對性的建議措施。

關(guān)鍵詞：輸配電；用電工程；安全管理；措施

近年來，我國電力系統(tǒng)建設(shè)不斷發(fā)展，施工技術(shù)也越來越先進(jìn)，但是，同施工技術(shù)的快速進(jìn)步相比，安全管理方面卻呈現(xiàn)出明顯的滯后性。目前，我國輸配電及用電工程安全管理中，存在安全管理秩序混亂、缺乏高技術(shù)人才等缺陷，在這種情況下，相關(guān)管理人員必須加大對這些缺陷的了解，才能夠有針對性地采取措施加以彌補(bǔ)，為我國電力體制改革奠定良好的基礎(chǔ)。

一、輸配電及用電工程安全管理中存在的問題

（一）管理制度較為混亂

在實際的電力企業(yè)管理現(xiàn)狀中，很多輸配電及用電工程中的管理體系尚未健全。缺乏完善的管理制度，這樣就無法有效保證各項工作的有序進(jìn)行。我們從現(xiàn)存的電力企業(yè)的管理制度中，會發(fā)現(xiàn)其中存在很多問題，各個電力系統(tǒng)中的相關(guān)專業(yè)管理缺乏有效的聯(lián)結(jié)性和整合性，這就導(dǎo)致在管理中也缺乏明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，這對于管理成效的獲得是有重大阻礙的。而且，很多電力企業(yè)缺乏嚴(yán)格落實管理的各個流程，缺乏相應(yīng)的考核和檢查環(huán)節(jié)，管理部門之間缺乏溝通和交流，很難形成較為完善的管理體系，進(jìn)而影響了問題的減緩和解決。

（二）電力技術(shù)人員缺失

技術(shù)人才的缺失，是當(dāng)下輸配電及用電工程極大的發(fā)展弊端。在輸配電及用電工程工作中，雖工作人員數(shù)量較多，但是具備高能性知識儲備的人員和具有高新型技術(shù)的人才較為短缺，一些技術(shù)性人員缺少理念的創(chuàng)新，實踐能力較差等等，都極大的影響了電力體系的進(jìn)步，影響輸配電及用電工程的發(fā)展。技術(shù)性人才的缺失，主要是由于對工作人員管理缺乏科學(xué)性，在對不同類型工作人員調(diào)動上，對調(diào)動人員的信息和指標(biāo)與配標(biāo)的信息沒有及時記錄和更新，進(jìn)而導(dǎo)致系統(tǒng)上對于調(diào)度人員的信息和當(dāng)下在職人員腳步不一致。

（三）線路及設(shè)備的維護(hù)不到位

線路和設(shè)備共同構(gòu)成了輸配電及用電工程主體，因此，線路及設(shè)備的日常維護(hù)對于輸配電及用電工程的安全管理也具有重要意義。然而從目前的情況來看，管理人員在日常工作中，缺乏對線路和設(shè)備的維護(hù)，這就造成了管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)線路老化問題和設(shè)備安全隱患，也無法在第一時間采取有效措施對安全隱患進(jìn)行處理，使得電力系統(tǒng)的運(yùn)行存在風(fēng)險。并且，在輸配電及用電工程設(shè)計和施工階段，由于忽視了質(zhì)量管理的重要性，在不規(guī)范的圖紙和設(shè)計資料管理中，增加了安全隱患發(fā)生的概率。

二、加強(qiáng)輸配電及用電工程安全管理的措施

（一）完善安全管理制度

管理制度是各個管理工作的基礎(chǔ)，輸配電及用電工程也不例外，因此，針對輸配電及用電工程安全管理缺乏秩序性的問題，相關(guān)安全管理工作人員必須及時完善安全管理制度，對多個施工部門進(jìn)行統(tǒng)一化的安全管理。各個施工部門工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全管理制度，規(guī)范施工，通過統(tǒng)一化、制度化的安全管理，提升輸配電及用電工程安全性。值得注意的是，在應(yīng)用統(tǒng)一化的安全管理制度過程中，有助于加大對各個施工部門的協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)工程效率和質(zhì)量的提升。

（二）加大安全教育培訓(xùn)力度

安全問題對輸配電及用電工程至關(guān)重要，會造成輸配電及用電工程人力和財力方面的損失，因此要增加對安全的教育，使得工作人員具備較好的安全意識和常識。首先，企業(yè)可以對安全事故進(jìn)行演練和預(yù)防，避免風(fēng)險發(fā)生帶來不必要的損失，同時還能提高員工的安全防范意識；其次，對企業(yè)而言，針對以往發(fā)生的安全事件進(jìn)行總結(jié)和分析，找出安全問題的隱患來源，避免安全事故的二次發(fā)生，減少影響和損失；最后，企業(yè)也要增加對在職工作人員和管理工作人員的安全教育，對安全知識進(jìn)行宣傳，建立合理的安全教育周期，把安全教育和文藝活動結(jié)合起來，讓工作人員在釋放工作壓力的同時，學(xué)習(xí)安全知識，提高自身的安全意識。

（三）加大人力資源管理力度

施工企業(yè)應(yīng)積極加大人力資源管理力度，使高技術(shù)人才在輸配電及用電工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身的價值，從而提升工程質(zhì)量，為安全管理工作的有效實施奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過程中，施工企業(yè)應(yīng)積極完善獎懲機(jī)制，在合理調(diào)配施工人員的基礎(chǔ)上，應(yīng)用薪資獎勵，激發(fā)高技術(shù)人才的工作積極性，同時也可以有效吸引更多的高技術(shù)人才，有助于輸配電及用電工程施工技術(shù)的創(chuàng)新。

（四）加大運(yùn)行維護(hù)力度

現(xiàn)階段，由于工程實際施工過程中存在設(shè)備維護(hù)力度不足和施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，相關(guān)部門在加強(qiáng)輸配電及用電工程安全管理的過程中，應(yīng)從加大現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行維護(hù)力度入手，定期對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，及時發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)行中的潛在問題，確保每一項安全管理措施都能夠得到充分的落實，從而及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備和線路運(yùn)行中的安全隱患。在規(guī)范的施工現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)上，工作人員可以對工程安全性進(jìn)行整體把握，從而有效提升工程質(zhì)量，為減少安全隱患奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的增長和科學(xué)的進(jìn)步，人們對生活的質(zhì)量和效果也提出了更高的要求，電力系統(tǒng)與我們生活緊密相關(guān)，其用電工程的安全質(zhì)量和運(yùn)行效果，會直接影響到我們生活健康和個人利益，因此，相關(guān)人員應(yīng)該對輸配電及用電工程進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，提高安全管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]段華仁.試論輸配電及用電工程的安全管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017，03：175.