吳迪

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，對于電力企業(yè)來說，人才是其發(fā)展的根本。作為電力企業(yè)培養(yǎng)人才的基地，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作開展高效化，可以為電力企業(yè)發(fā)展提供大量優(yōu)秀人才。本文主要分析了電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的特點(diǎn)以及其重要性進(jìn)行了闡述，其后提出了加強(qiáng)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；開發(fā)與培訓(xùn)；措施

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為促進(jìn)時(shí)代發(fā)展的首要因素。在當(dāng)今社會中，誰掌握了這一關(guān)鍵性的因素，誰就會具有市場競爭的主動權(quán)，對于電力企業(yè)而言也是如此。因此電力企業(yè)應(yīng)加大人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的力度，為電力企業(yè)培養(yǎng)更多新時(shí)期的優(yōu)秀人才。本文著重探析了電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的措施。

一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的特點(diǎn)以及以及其重要性

電力生產(chǎn)是一項(xiàng)要求技術(shù)含量較高的行業(yè)，其專業(yè)知識與技能的覆蓋面較廣，相對于一般企業(yè)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，電力企業(yè)具有一定的特殊性，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，由于電力生產(chǎn)的復(fù)雜性，因而對其技術(shù)要求較高，要求電力企業(yè)的管理人員以及生產(chǎn)技術(shù)人員必須要具有專業(yè)化的知識與實(shí)踐技能，可以為電力企業(yè)的順利開展提供保障，同時(shí)這些人員還應(yīng)還應(yīng)積極參與企業(yè)組織的培訓(xùn)活動，掌握各種新興的技術(shù)；第二，電力企業(yè)人力資源相對較穩(wěn)定，但是因而一線生產(chǎn)員工工作強(qiáng)度較大，工作較為辛苦，這就要求電力企業(yè)工作人員尤其是生產(chǎn)人員應(yīng)具備良好的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種高新技術(shù)被應(yīng)用到電力生產(chǎn)中，電力生產(chǎn)的智能化水平逐漸提高，并逐漸建立了智能化的電網(wǎng)系統(tǒng)，因此這也對電力企業(yè)人力資源的素質(zhì)提出了更高要求。電力企業(yè)一定要加強(qiáng)對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，使人力資源的專業(yè)技術(shù)水平滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，新形勢下，電力企業(yè)工作人員的思想也發(fā)生了很大的變化，對企業(yè)提出了更高的要求，更多的是希望企業(yè)可以為自我提升和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有利條件，而加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)可以很好地滿足員工的要求。加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有電力企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才才能不被社會和市場淘汰。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理措施

（一）建立系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)體系

電力企業(yè)要加大人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的工作力度，構(gòu)建具備電力企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)的人力資源培訓(xùn)體系。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技能人員、管理人員等不同群體對知識需求的不同，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)理念，并對其培訓(xùn)方法進(jìn)行改進(jìn)，分專業(yè)、分崗位的做好人力資源的階梯化培訓(xùn)。電力企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)考核評價(jià)體系，結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的人員培訓(xùn)考核與激勵(lì)機(jī)制，并將員工薪資待遇與考核結(jié)果掛鉤，與企業(yè)發(fā)展聯(lián)動，從而營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情，促使員工從“要我學(xué)習(xí)”的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”模式。

（二）增加專項(xiàng)資金

相關(guān)研究表明，在人力資源培訓(xùn)與生產(chǎn)工藝方面投入相同的資金，前者獲得生產(chǎn)效率的提高率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過后者。因此，電力企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，應(yīng)充分的認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要性，并設(shè)置專項(xiàng)資金用于人力資源培訓(xùn)，做到?？顚Ｓ?。電力企業(yè)不僅應(yīng)增加專項(xiàng)資金，還應(yīng)做好培訓(xùn)資金的分配和管理，根據(jù)企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、基層班組人員以及操作技能人員的比例，合理的對培訓(xùn)資金進(jìn)行分配，創(chuàng)建高層人才開發(fā)資金，專門用于技能型人才、專業(yè)型人才以及管理人才的培訓(xùn)，創(chuàng)建人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，主要用于對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性，提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）確保人力資源開發(fā)計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一

電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是為了給電力企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展而服務(wù)的。電力企業(yè)在制定人力資源開發(fā)與培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)確保其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是相統(tǒng)一的，只有這樣才能有效提高人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的有效開展。首先，電力企業(yè)人力資源部門應(yīng)詳細(xì)分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)對現(xiàn)階段人力資源應(yīng)具備的綜合素質(zhì)進(jìn)行探討，從而針對性的對員工開展培訓(xùn)；其次，人力資源部門應(yīng)對電力企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，對每個(gè)員工的強(qiáng)項(xiàng)與薄弱點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定合適的人力資源開發(fā)策略以及培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的效果。

（四）建立一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

電力企業(yè)培訓(xùn)工作要想結(jié)合實(shí)際，做到接地氣，行之有效的方法就是建立一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，選聘單位內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富、開發(fā)課程能力較強(qiáng)和培訓(xùn)技巧較高的人員作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師的后續(xù)培養(yǎng)，深入挖掘內(nèi)部潛力；組織內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)培訓(xùn)課程，逐漸形成一套課程體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的資源優(yōu)勢互補(bǔ)。通過建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，不僅能夠彌補(bǔ)授課師資的不足，還能為員工提供一條職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)提高的自主性，形成良性循環(huán)。

綜上所述，為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的變化，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對自身人力資源的管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)秀的現(xiàn)代化人才。為了保證電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作有效實(shí)施，電力企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)體系、增加專項(xiàng)資金、確保人力資源開發(fā)計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一以及建立一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，提高人力資源工作的效果，為電力企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊會霞，王穎.電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)[J].商品與質(zhì)量，2016，（46）：42.