韓楓

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的逐步加快，市場(chǎng)開放性程度不斷加劇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各類企業(yè)改革也在如火如荼的實(shí)施。企業(yè)完善自身經(jīng)營管理期間，管理內(nèi)容的全面性受到重視。電力企業(yè)屬于能源性的行業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)企業(yè)管理。而行政管理屬于企業(yè)管理的重要方面。本文電力企業(yè)行政管理相關(guān)性進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；行政管理；效率

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步顯著。綜合研判當(dāng)前形勢(shì)，改革創(chuàng)新是時(shí)代主流，依法治企是大勢(shì)所在，正風(fēng)肅紀(jì)是群眾呼喚，提質(zhì)增效是企業(yè)使命。電力企業(yè)屬于支撐國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性行業(yè)，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起著關(guān)鍵性的作用。為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形態(tài)，電力企業(yè)不斷進(jìn)行體制改革，加大資金投入力度。作為企業(yè)管理的構(gòu)成部分，行政管理的作用不容忽視。就電力企業(yè)而言，提高行政企業(yè)管理的效率對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

一、電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀

即便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)利潤的時(shí)候開始重視全方面管理，但電力企業(yè)行政管理方面存在的問題不容忽視。系統(tǒng)來說電力企業(yè)行政管理存在的問題體現(xiàn)在以下幾方面。

首先，缺乏健全的行政管理體系。在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響下，電力企業(yè)仍然沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要[1]。電力企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)管理人員難以依據(jù)市場(chǎng)需求更新觀念，主要依賴黨帶政的形式，致使電力企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)時(shí)間受到行政干預(yù)。與此同時(shí)，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員忽視行政管理的重要性，過于重視電力企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展，對(duì)行政管理的投資力度非常小，不具備創(chuàng)新精神。由此不能保證電力企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，難以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，考核機(jī)制過于落后。在歷史因素與電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響向，電力企業(yè)缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，人才斷層現(xiàn)象較為嚴(yán)重，實(shí)踐性豐富的技術(shù)人員年齡偏大，年輕技術(shù)人員即便具備扎實(shí)的理論知識(shí)，卻缺乏實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致不少企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)人才斷層的現(xiàn)象，對(duì)電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生不利影響。而這也是由于行政管理機(jī)制不完善造成。企業(yè)管理人員思想落后，不能對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，造成電力企業(yè)員工的積極性不高。同時(shí)不能定期組織員工教育培訓(xùn)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與考核機(jī)制，難以提高員工的綜合素質(zhì)。

最后，缺乏創(chuàng)新的管理方法。電力企業(yè)行政管理效率偏低的重要因素之一就是缺乏必要的創(chuàng)新性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入期間，電力企業(yè)的管理人員沒有更新觀念，不能對(duì)行政管理的模式進(jìn)行改革，缺乏創(chuàng)新理念與完善的管理機(jī)制。事實(shí)上這也是電力企業(yè)難以實(shí)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。同時(shí)電力企業(yè)設(shè)立的部門較多，但制度不夠明確，責(zé)任機(jī)制不夠清晰，造成行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性偏低。

二、提高電力企業(yè)行政管理效率的措施

系統(tǒng)分析了解到電力企業(yè)行政管理效率偏低的原因。為改善電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀，就需要采取具體的措施提高行政管理的效率。

（一）健全行政管理機(jī)制

電力企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的份額并不是非常重，但企業(yè)的數(shù)量較多[2]。電力企業(yè)的規(guī)模并不相同，部分電力企業(yè)的各項(xiàng)機(jī)制并不是非常的完善，尤其在行政管理這一方面，仍需要改進(jìn)。對(duì)此，電力企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，了解現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)需求，充分利用各類資源。對(duì)于行政管理中存在的問題，不斷完善行政管理機(jī)制，以此提高行政管理效率，促進(jìn)電力企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，對(duì)企業(yè)管理具有輔助性的作用，提高企業(yè)核心凝聚力發(fā)揮著重要的作用。就國網(wǎng)湖北檢修公司鄂西北分部而言，要做好安全你我他的企業(yè)文化項(xiàng)目，深入推進(jìn)示范文化長(zhǎng)廊，做好分部大院、臥龍變電站、中山口紅領(lǐng)護(hù)線驛站等的文化上墻工作。以創(chuàng)建保持省級(jí)文明單位和公司最佳文明單位為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新載體，搭建文明陣地，不斷推進(jìn)文明創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制

想提高潛力企業(yè)的行政管理效率，合理的激勵(lì)機(jī)制不可缺少。電力企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要重視人力資源，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展，以此激發(fā)員工的積極性。對(duì)于這一方面，可通過發(fā)放獎(jiǎng)金、出售股權(quán)、物質(zhì)激勵(lì)的方式鼓勵(lì)員工努力工作，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不斷創(chuàng)新。與此同時(shí)，電力企業(yè)還可對(duì)優(yōu)秀員工與先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極投身到企業(yè)的發(fā)展中，以此來推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

（四）提高行政管理人員素質(zhì)

電力企業(yè)行政管理效率的高低，管理人員素質(zhì)的高低起著非常重要的作用。要想提高行政管理效率，就必須建立一支高素質(zhì)的行政管理隊(duì)伍[3]。對(duì)此應(yīng)建立完善的行政管理人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制，合理配制電力企業(yè)的人才。我們必須要充分發(fā)揮好分部廣大干部職工的智慧和能量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力弘揚(yáng)“實(shí)”、“硬”、“優(yōu)”的工作作風(fēng)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神做好各自本職工作。

三、結(jié)語

對(duì)于電力企業(yè)行政管理中存在的問題，需正視行政管理存在的問題，才能夠采取具體的措施來提高行政管理效率。提高行政管理效率，才能夠有效推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，才可更好的適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高石磊.供電企業(yè)行政管理工作的管理策略與效能的提升[J].工程技術(shù)：文摘版，2016，12（4）：00191-00191.

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[3]陳小鵬.關(guān)于加強(qiáng)供電企業(yè)行政管理工作效率的策略研究[J].水能經(jīng)濟(jì)，2015，12（10）：16-16.