曹單

摘 要：隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，人們對于建筑工程施工質量的要求越來越高，而且土建工程還是工程管理中的重要內容。因此，在土建施工中，保證施工質量、按照施工計劃的工期順利完工，成為人們關注的重點。但是目前由于我國建筑行業(yè)制度不完善，使得新時期我國土建工程存在這樣或那樣的問題。本文研究分析了土建工程的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了一些解決措施。

關鍵詞：土建工程；現(xiàn)狀；對策

一、土建工程管理的重要性

我國土建工程包括很多方面，比如：房屋、道路、水務、交通、防洪工程等。其是指在建筑施工設備和建筑材料配合下，完成一切和水、土等有關的生產建造活動，是土木工程和建筑工程的總稱。由于土建工程管理的內容非常豐富，不僅包括了對于土建工程施工前準備工作的管理，還包括土建施工過程中質量、成本、資源配置以及工期等方面的管理，以及施工后工程報驗、設備管理等工作的管理。所以，在土建施工前后進行管理的意義重大，也是土建工程能夠按照施工進度，保質保量的完成建筑工程的基本手段和重要保證。

二、土建工程管理現(xiàn)狀

（一）延誤土建施工進度。在施工的過程中，有時會出現(xiàn)進度延誤的問題。準確來說，施工進度對工程的建設發(fā)揮著重要作用，這是一個比較顯而易見的問題。施工的進度關系到開展各個項目時間的安排和工程的程序。施工進度的延誤很有可能使下個項目不能夠按時的進行下去，進而造成了嚴重的經濟損失，增加施工的成本，使獲得的效益嚴重降低。

（二）相關單位人員素質不高。近年來，土建行業(yè)的相關證書考試難度加大，比如：建造師、安全工程師、造價師等錄取率均有所降低，當然，這也是為了提高土建管理人員的專業(yè)素質。目前部分設計部門不是專門的建筑工程設計單位，而是包含建筑、機電以及其他很多種類，導致其組織過于龐大，不能適應現(xiàn)在國際上比較流行的總承包體制。設計人員素質不高，則會導致嚴重的結構問題，而結構問題一般是不可逆的，這就要求他們具備較好的專業(yè)知識和大量的工程經驗，以減少設計圖紙的失誤；施工單位人員素質不高，在施工過程中對施工工藝和施工流程把控不嚴謹，就容易出現(xiàn)“豆腐渣”工程，帶來了很多安全問題；監(jiān)理人員的素質不夠高，沒有對監(jiān)理的機制、性質和任務充分的認識，只是局限于對項目施工質量的監(jiān)督，就會導致工程施工過程中的一系列問題。綜上，工程各主體的素質不高，就會影響各個工程質量的控制。

（三）土建相關制度不完善。在土建工程管理過程中，經常會出現(xiàn)很多違反操作規(guī)定的問題出現(xiàn)，例如：由于土建工程管理比較混亂，在工程開展前期進行招投標時，經常會暗箱操作，使得招標只是一個表面形式，此外，土建工程分包、轉包等現(xiàn)象也比較嚴重。在工程建設完成后，沒有根據(jù)相關部門做出的決算和考核，就支付工程剩余款項，這就會使得土建工程實際的施工質量得不到有效地保障，并給企業(yè)的經濟效益和社會效益帶來嚴重影響。

三、提高土建工程管理水平的措施

（一）加強對土建施工進度管理。土建施工是一個規(guī)模很大的工程，加強對施工進度的管理，要在工程還沒有開展時候進行，制定好合理的工程計劃書，在工程計劃書中要明確規(guī)定施工進度，嚴格按照施工進度進行，把握好工程進度時間，避免造成工程延誤現(xiàn)象，如果有工期拖延現(xiàn)象會帶來嚴重的經濟損失。在施工進行時要定期進行檢查，不僅需要在計劃中進行任務而且也要在任務中調整進度，因為計劃趕不上變化，事事無法預料，所以兩者都必須兼顧。監(jiān)理人員要定期檢查工程質量，做好檢查記錄，為日后的工作提供有效的依據(jù)。在施工過程中，如果出現(xiàn)進度延誤問題，第一時間進行解決，并分析出現(xiàn)問題的原因，日后注意細節(jié)，防患于未然。

（二）提高管理人員素質。管理人員素質在土建管理中尤為突出，因為人是一切事情的執(zhí)行者。相關管理人員要不斷提高自己的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，定期進行相關專業(yè)技能的培訓，在實踐中不斷提高自己的管理水平并改革管理模式，才能做好整個工程的管理工作。土建工程建筑單位應該提高專業(yè)人員素質培養(yǎng)的認識，在招聘過程中，注重選拔專業(yè)性人才。加大對管理人員的培訓力度，結合實際工程中的案例，定期開展培訓，從根本上解決管理人員素質不高的問題。

（三）完善土建相關制度。為了使土建工程更好地發(fā)展，必須完善相關制度。首先，要從土建工程的源頭進行管理，在項目設計階段開始進行監(jiān)管，嚴格按照國家相關法律法規(guī)，對成本預算、工期制定等方面進行監(jiān)管；其次，為了更好的管理工程質量，要嚴格管理土建分包、轉包等現(xiàn)象，只允許勞務分包，避免不合理分包出現(xiàn)；最后，對于實際技術管理過程中出現(xiàn)的違反規(guī)定的操作情況，相關單位要在工程實施前召開準備會議，審核預算方案，并對審核資料進行備份存檔，取得預付款后同施工單位簽署施工委托責任書，撥付工程款并對相關的材料和設備進行檢測，在檢測合格的情況下才能投入到工程建設中，對土建工程施工工序進行規(guī)范。這就要求對工程項目技術管理流程進行改革和創(chuàng)新，建立完善的規(guī)章制度和責任機制，強化管理意識、規(guī)范操作流程。

四、結語

隨著我國科學技術的不斷進步，在市場經濟主導下，更好地管理土建工程，就要提高相關管理人員的素質，管理人員能夠主動的學習更多的專業(yè)知識；加強施工進度的管理，避免由于施工延誤帶來的經濟損失；完善土建制度，規(guī)范操作流程。

參考文獻：

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