郭瑤

摘 要：電力企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中保持強勁的生命力，就必須要具備核心競爭力。而企業(yè)核心競爭力與企業(yè)人力資源密切相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上也是人才的競爭。對于電力企業(yè)而言，加強人力資源管理是提升企業(yè)核心競爭力的源泉所在。本文就針對電力企業(yè)的人力資源管理展開了一系列的討論。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，對人力資源的消費也進入了新的形態(tài)，技術(shù)型人才、管理型人才成為市場需求方向，企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得主動權(quán)，需要建立自己的人才隊伍。但是，目前來看，在嚴峻的經(jīng)濟形態(tài)下，能夠符合時代需求的人力資源出現(xiàn)了緊缺，一些技術(shù)型人才也向高端方向流失，人才問題已成為擺在各個電力企業(yè)面前最棘手的問題之一，這個問題如果得不到徹底解決，將會制約電力企業(yè)未來發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念不夠科學

觀念的更新是人力資源開發(fā)的先導與前提，只有全面制定科學而富有時代性的人力資源管理理念，才能培養(yǎng)企業(yè)人才，穩(wěn)定隊伍結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)人才戰(zhàn)略得以推動與實施。但是，目前情況看，我國的電力企業(yè)大部分還存在計劃經(jīng)濟體制觀念，壟斷行業(yè)、保護意識影響著人的思想，電力企業(yè)沒有真正融入市場，大大制約了人力資源的開發(fā)，對人力資源認識不足，使電力企業(yè)人才培育不科學、不合理，影響了企業(yè)進步與發(fā)展。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)不夠合理

人力資源結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、配置不科學的問題是電力企業(yè)當前存在的最主要問題，主要體現(xiàn)在：第一，高素質(zhì)人才缺乏，電力企業(yè)雖然是高科技型企業(yè)，但是并沒有建立起高素質(zhì)人才隊伍，人才整體素質(zhì)不高，開發(fā)能力不足；第二，復合型高級經(jīng)營管理人才較少，由于電力企業(yè)對市場模式不重視，導致復合型人才不夠，管理服務(wù)不到位；第三，資本運營人才不夠，特別是在市場經(jīng)濟條件下，由傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變過來的人員，不能適應(yīng)新時期要求，對法律、市場認識不夠，導致電力企業(yè)競爭力不足。

（三）職業(yè)發(fā)展管理不夠完善

對于電力企業(yè)而言，職業(yè)發(fā)展管理也成為了其當前所面臨的新挑戰(zhàn)。職業(yè)發(fā)展管理對激發(fā)員工潛能，提升員工忠誠度與歸屬感有著不可替代的重要作用。而電力企業(yè)當前在職業(yè)生涯評估設(shè)計、人才素質(zhì)評定等方面都缺乏系統(tǒng)科學的記住與方法，員工職業(yè)生涯輔導與溝通機制也缺乏完善。如何在激烈的人才競爭市場中構(gòu)建起高素質(zhì)的員工隊伍，如何穩(wěn)定核心人才，以及人力資源的潛能管理開發(fā)等將是電力企業(yè)面臨的新課題。

二、加強電力企業(yè)人力資源管理的對策

（一）樹立正確人力資源管理理念

新形勢下，電力企業(yè)需深入認識人力資源管理工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，強化“以人為本”的管理思想。首先，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，將企業(yè)人力資源管理作為系統(tǒng)工程全面實施，重視人力資源管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的互相融合，提升企業(yè)凝聚力和向心力；其次，電力企業(yè)人力資源管理工作既需著眼于目前工作與生產(chǎn)需求，也要具備長遠戰(zhàn)略發(fā)展眼光，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展作出科學的預測與規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)之上制定出更具針對性的人力資源發(fā)展計劃。此外還需提升創(chuàng)新管理能力，把握信息，更新知識，以戰(zhàn)略發(fā)展觀念把握企業(yè)發(fā)展，加強對員工的創(chuàng)新教育。

（二）建立彈性人力資源管理模式

電力企業(yè)人力資源管理保守性是電力企業(yè)人力資源管理的致命傷，需要在實踐中打破，使人力資源管理更加彈性、靈活。電力企業(yè)需要根據(jù)自身條件適應(yīng)新形態(tài)，推進改革任務(wù)落地、確保改革成果穩(wěn)定，需要抓住電力體制改革良好的契機，以市場為導向、以結(jié)果為導向，合理規(guī)劃企業(yè)用人結(jié)構(gòu)，通過裁減、分流部分富余人員，重新規(guī)劃企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，使人才更加符合崗位需要，為企業(yè)后續(xù)健康發(fā)展提供良好保障，實現(xiàn)彈性人才管理。

（三）建立有效的人才激勵管理機制

企業(yè)人力資源的開發(fā)及管理中的一個重要組成部分是激勵機制，激勵機制的順利運行及發(fā)揮作用依賴于企業(yè)人力資源的管理機制及其系統(tǒng)構(gòu)架的完善。因此，企業(yè)需要運用整體的戰(zhàn)略目光來對人力資源實行創(chuàng)新管理，把對企業(yè)員工的激勵機制納入人力資源的管理環(huán)節(jié)，使之與其他管理環(huán)節(jié)相互補充、相互促進。激勵機制主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部員工的獎懲制度方面，獎懲的依據(jù)在于對員工的績效管理及考核的情況，所以企業(yè)應(yīng)加強對員工的績效管理及考核，完善企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理制度。

（四）積極開展員工培訓工作

現(xiàn)代社會發(fā)展越來越快，我們已經(jīng)迎來了知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨激烈的競爭和人才的流失，為了保證企業(yè)發(fā)展，需要建立起自己的人才隊伍，確保隊伍的穩(wěn)定性。企業(yè)要建立相應(yīng)的人力資源培訓開發(fā)體系，通過科學的人才規(guī)劃，對企業(yè)人力資本做好增值開發(fā)，人力資源培訓是實現(xiàn)企業(yè)人才管理的重要途徑之一，以老帶新、以強帶弱，能夠保證企業(yè)人才需要，能夠進一步提升組織結(jié)構(gòu)效能，保證工作效率。電力企業(yè)要立足長遠，制定具有戰(zhàn)略性的員工培訓計劃，這樣才能記得競爭，實現(xiàn)企業(yè)贏利能力。

人才資源是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的第一資源和第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有擁有了大量高水平、高素質(zhì)的人才，才能夠擁有未來的市場。當今社會的企業(yè)競爭，實質(zhì)上是知識的競爭、人才的競爭，企業(yè)只有高度重視人力資源管理，合理調(diào)配，科學布局，才可最大程度地提高企業(yè)的核心競爭力及提高員工的團結(jié)力、凝聚力，只有這樣的企業(yè)，才能夠茁壯成長，走向輝煌！

參考文獻：

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