陳寧艷

摘 要：隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，配網(wǎng)搶修系統(tǒng)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)也越來越重。在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，若不及時對系統(tǒng)中出現(xiàn)的故障進(jìn)行搶修，則會影響電力的正常供應(yīng)。配網(wǎng)搶修指揮平臺通過科學(xué)高效的管理，能夠提高故障搶修效率和質(zhì)量，減少因電力故障造成的損失和不便。基于此，本文對配網(wǎng)搶修指揮平臺的建立及問題作了深入分析。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)搶修；指揮平臺；建設(shè)原則

在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，當(dāng)配網(wǎng)發(fā)生故障后，如何實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，如何調(diào)配資源進(jìn)行及時修復(fù)是當(dāng)前電力企業(yè)所面臨的重要問題。配網(wǎng)搶修指揮平臺是配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)的信息支撐平臺，該平臺依托“信息資源集中整合、搶修資源集中管理”的優(yōu)勢，通過與多個系統(tǒng)信息交互實現(xiàn)資源共享和功能整合，提高了國網(wǎng)公司信息系統(tǒng)的高效性，維護(hù)了電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保證了電力的正常供應(yīng)。

一、配電網(wǎng)搶修指揮平臺總體架構(gòu)設(shè)計

（一）業(yè)務(wù)架構(gòu)。業(yè)務(wù)架構(gòu)是從業(yè)務(wù)的角度去理解配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)需求，強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)驅(qū)動為前提，以實用化應(yīng)用為目的的目標(biāo)體系。業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計要結(jié)合配網(wǎng)搶修新要求，盡量滿足配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)需求的實用化應(yīng)用要求及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，能夠支撐配網(wǎng)生產(chǎn)搶修與管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動配網(wǎng)搶修管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。在外還要按照業(yè)務(wù)與管理的最細(xì)力度進(jìn)行功能設(shè)計，滿足業(yè)務(wù)精細(xì)化管理要求。

（二）應(yīng)用架構(gòu)。在應(yīng)用架構(gòu)中，首先需要掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)，然后根據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)的具體需求，采用IT信息化的分析方式對平臺組成的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行具體分析，進(jìn)而根據(jù)業(yè)務(wù)劃分相應(yīng)的功能區(qū)域。在應(yīng)用架構(gòu)中，應(yīng)該體現(xiàn)多方面的管理模式，充分保證配電網(wǎng)的良好運(yùn)行。

（三）數(shù)據(jù)架構(gòu)。配網(wǎng)搶修指揮平臺數(shù)據(jù)架構(gòu)是基于業(yè)務(wù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)，從系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求的角度去準(zhǔn)確定義配網(wǎng)生產(chǎn)指揮平臺的數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)部署設(shè)計等。數(shù)據(jù)模型基于國際通用的公共信息模型標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合電力配網(wǎng)搶修指揮平臺的具體應(yīng)用，采用引用、繼承、組合的方式建立全公司統(tǒng)一的生產(chǎn)數(shù)據(jù)模型，滿足全公司配網(wǎng)搶修指揮平臺需求及集約化管理要求，形成全公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和透明共享。

（四）技術(shù)架構(gòu)。技術(shù)架構(gòu)就是通過現(xiàn)代技術(shù)體系將指揮平臺中的數(shù)據(jù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)進(jìn)行技術(shù)化展現(xiàn)。在現(xiàn)代電力企業(yè)中，配電網(wǎng)搶修指揮平臺要具備良好的技術(shù)性能，只有這樣，才能保證平臺的有效應(yīng)用。在技術(shù)架構(gòu)的組成中，橫向傳遞信息和縱向傳遞信息可以促進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)架構(gòu)的發(fā)展，在配電網(wǎng)的搶修工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如果說數(shù)據(jù)層是一切行為的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，那么技術(shù)層便是搶修工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。雖然這些架構(gòu)缺一不可，但在實際使用中，還應(yīng)對技術(shù)進(jìn)行精確描述，才能真正發(fā)揮配電網(wǎng)的作用。

二、配網(wǎng)搶修指揮平臺建立存在的問題

（一）信息交互問題。信息交互總線是整個系統(tǒng)信息共享、交互的紐帶，配網(wǎng)搶修指揮平臺通過信息交互總線實現(xiàn)與營銷系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、配電自動化系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)的信息交互，實現(xiàn)信息集成應(yīng)用，其協(xié)調(diào)、聯(lián)調(diào)工作量很大，如何保證各源端數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是亟需解決的問題。

（二）功能需求問題。目前地市公司配搶業(yè)務(wù)對系統(tǒng)的功能需求主要包括計劃停電分析、停電研判、故障識別分析、搶修調(diào)度管理、現(xiàn)場搶修終端應(yīng)用、生產(chǎn)信息態(tài)勢圖、搶修綜合指標(biāo)分析、分析統(tǒng)計報表等功能。其余功能若在建設(shè)配網(wǎng)搶修平臺初期都考慮建設(shè)，則會造成投資過大且調(diào)試運(yùn)維困難。

（三）總體協(xié)調(diào)問題。由于配搶業(yè)務(wù)是一個橫跨“大運(yùn)行、大檢修”與“大營銷”的綜合業(yè)務(wù)，涉及多個部門，因此需要建立一個強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行問題的匯總及協(xié)調(diào)，以提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。

三、關(guān)鍵技術(shù)

（一）信息集成。配網(wǎng)搶修指揮平臺的信息集成是保證平臺功能實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從上、下游已經(jīng)建立的應(yīng)用系統(tǒng)中獲取相關(guān)的應(yīng)用服務(wù)，達(dá)到信息共享的目標(biāo)。按照統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)的要求，各個應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息集成和業(yè)務(wù)應(yīng)用必須依據(jù)“源端唯一、全局共享”原則進(jìn)行，通過信息交互實現(xiàn)配網(wǎng)生產(chǎn)搶修指揮平臺與相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)之間的資源共享和功能整合，

（二）模型維護(hù)?？紤]模型容量及搶修業(yè)務(wù)需求等因素，模型管理總體思路如下：第一，高壓模型只接入出線開關(guān)等邊界信息；第二，中壓模型全部接入，并與高壓模型進(jìn)行拼接、校驗、異動管理等工作。若是配搶一體建設(shè)，則模型維護(hù)工作由配電主站負(fù)責(zé)，在一區(qū)進(jìn)行模型的拼接、校驗、異動管理等工作，把維護(hù)好的模型通過服務(wù)總線同步到三區(qū)的搶修系統(tǒng)。若是搶修獨立建設(shè)，則模型維護(hù)工作由搶修平臺負(fù)責(zé)，在三區(qū)部署模型管理模塊，通過信息交換總線接收電網(wǎng)GIS平臺的圖模信息，并進(jìn)行模型的拼接、校驗、異動管理等工作；第三，低壓模型根據(jù)項目的規(guī)模進(jìn)行接入，若用戶量過大，則只接入重要用戶。

（三）停電研判。停電研判思路主要是：接入計劃停電、客戶報修、配電自動化及用電信息采集系統(tǒng)推送的中壓故障，利用營配融合中低壓全網(wǎng)模型、實時數(shù)據(jù)，結(jié)合空間地理信息、用戶檔案信息，通過高中低全網(wǎng)模型的上下游拓?fù)浞治?，使用采集號召測準(zhǔn)等手段研判停電范圍、停電用戶，并與停電事件庫中已有停電事件進(jìn)行匹配，輔助工單合并。

四、結(jié)語

配電網(wǎng)是連接高壓輸電線路和低壓用戶之間的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代化城市不可缺少的能源供應(yīng)系統(tǒng)，它位于電力系統(tǒng)負(fù)荷中心，具有用電量大、負(fù)荷密度高，對安全可靠性和供電質(zhì)量要求高等特點。隨著時代的進(jìn)步，人們對電力供電質(zhì)量的要求不斷提高，迫使供電企業(yè)必須提高精益化管理能力，提升工作效率，不斷提高電網(wǎng)設(shè)備安全可靠供電的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]田新成，尹秀艷，李耐心，劉勇.地市配網(wǎng)搶修指揮平臺的建立及問題分析[J].電工技術(shù)，2015，03：40-43.