姚國飛

摘 要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新時(shí)期對(duì)煤礦企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新提出了更高的要求，作為一項(xiàng)特殊性的工作，工會(huì)工作主要是為了煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序開展提供堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障，同時(shí)也是發(fā)展創(chuàng)新的根本所在。本文主要就煤礦企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，尋求合理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；煤礦企業(yè)工會(huì)；創(chuàng)新對(duì)策

一、新形勢(shì)下煤礦企業(yè)工會(huì)工作和特殊性

（一）服務(wù)保障是關(guān)鍵

當(dāng)前，煤礦企業(yè)工會(huì)需要充分發(fā)揮自身積極作用，為煤礦企業(yè)提供服務(wù)保障的同時(shí)，還要關(guān)注職工需要，滿足服務(wù)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要。工會(huì)工作要更好的適應(yīng)工作需求，在此基礎(chǔ)上順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，從基層角度出發(fā)，配合專業(yè)設(shè)計(jì)，緊緊圍繞黨的十八屆三中和四中全會(huì)要求，引導(dǎo)職工群眾能夠積極參與到煤礦企業(yè)工會(huì)改革中。煤礦企業(yè)工會(huì)改革關(guān)鍵在于服務(wù)保障，提升服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

（二）和諧共贏是宗旨

煤礦企業(yè)的工會(huì)主要是以服務(wù)保障為核心職能，是職工權(quán)益的保護(hù)者，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的根本職能所在。在新常態(tài)背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所減緩，現(xiàn)代煤礦企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力不足，很多煤礦企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境，開始大規(guī)模的裁員、降薪，致使廣大職工十分不滿，引發(fā)了嚴(yán)重的社會(huì)糾紛和矛盾沖突。這種由于勞資爭(zhēng)議影響到煤礦企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問題并不少見，應(yīng)該充分吸收以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入溝通和交流，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，真正的實(shí)現(xiàn)和諧共贏，在環(huán)境下有效解決其中存在的問題，消除分歧，解決矛盾，共同度過當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景帶來的挑戰(zhàn)。

二、煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法創(chuàng)新對(duì)策

（一）完善“組織起來”的工作機(jī)制

加強(qiáng)煤礦企業(yè)工會(huì)組織的組建和不斷吸收會(huì)員，是工會(huì)工作的基礎(chǔ)和前提。完善企業(yè)職工“組織起來”的工作機(jī)制是增強(qiáng)煤礦企業(yè)工會(huì)活力的基礎(chǔ)。一要形成新的工作思路。堅(jiān)持依法、科學(xué)、規(guī)范的建會(huì)思路，努力實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)工會(huì)組建與不斷發(fā)展變化的煤礦企業(yè)狀況相適應(yīng)，堅(jiān)持“哪里有煤礦企業(yè)，哪里有職工，哪里就要建立工會(huì)組織”的工作機(jī)制；工會(huì)組織形式由以工會(huì)委員會(huì)為主要形式轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒐?huì)委員會(huì)與按區(qū)域、行業(yè)組建工會(huì)聯(lián)合會(huì)或聯(lián)合基層工會(huì)相結(jié)合；工會(huì)組建模式由一種模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N模式；工會(huì)組建力量由縣以上地方總工會(huì)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）工會(huì)共同組建；工會(huì)組建方法，由先組建后服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橄确?wù)后組建、邊服務(wù)邊組建；工會(huì)組建方式由自上而下為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨隙屡c自下而上相結(jié)合。二要?jiǎng)?chuàng)新職工入會(huì)方式。探索與新的工會(huì)組織形式相適應(yīng)，符合不同職工群體特點(diǎn)的入會(huì)方式，采取“會(huì)員登記入會(huì)方式”“靈活會(huì)員會(huì)籍管理方式”“一張表的職工入會(huì)方式”“勞務(wù)輸出地入會(huì)方式”“勞動(dòng)力市場(chǎng)入會(huì)方式”等，實(shí)現(xiàn)入會(huì)方式的多樣性、便捷性，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來。

（二）加大工會(huì)工作宣傳力度

努力優(yōu)化工會(huì)工作的外部環(huán)境。在廣泛宣傳勞模精神和工人階級(jí)偉大品格的同時(shí)，注意在廣大群眾經(jīng)常接觸的媒體上大力宣傳工會(huì)組織和工會(huì)工作，增強(qiáng)工會(huì)在職工和社會(huì)中的知曉率、知名度、認(rèn)可度。煤礦企業(yè)工會(huì)要主動(dòng)爭(zhēng)取黨、政和其他部門以及社會(huì)各界的支持，不斷加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)、資源共享，整合各種有利于工會(huì)發(fā)揮作用的資源，形成各界共同重視、關(guān)注、支持工會(huì)工作的良好氛圍。

（三）工會(huì)工作要不斷創(chuàng)新

工會(huì)工作要隨著時(shí)代、形勢(shì)和煤礦企業(yè)改革發(fā)展而不斷變化，積極探索創(chuàng)新工會(huì)工作新機(jī)制，在保持好的傳統(tǒng)品牌的同時(shí)，要勇于創(chuàng)造新的品牌，以改革創(chuàng)新的精神去推動(dòng)工會(huì)工作，才能始終保持工會(huì)工作的生機(jī)與活力。煤礦企業(yè)工會(huì)的一切工作都要服從和服務(wù)于煤礦企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)主題，隨著煤礦企業(yè)發(fā)展的需求，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作方式，認(rèn)真研究改革、改制過程中涉及職工利益的各種問題，協(xié)助煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子妥善處理好改革力度、發(fā)展速度與職工承受程度的關(guān)系，發(fā)揮出煤礦企業(yè)工會(huì)在做群眾工作方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，更好地組織團(tuán)結(jié)職工、組織職工、號(hào)召職工、依靠職工，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，讓煤礦企業(yè)與職工之間的關(guān)系更加和諧。

（四）形式到績(jī)效

當(dāng)前，煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法創(chuàng)新應(yīng)該注重從形式到績(jī)效的轉(zhuǎn)變，工會(huì)工作在追求一定形式同時(shí)，也可以適當(dāng)?shù)淖兺ǎ宰非罂?jī)效為最終目標(biāo)。煤礦企業(yè)工會(huì)應(yīng)該整合所擁有的資源，應(yīng)用在工會(huì)工作中，切實(shí)提升工會(huì)工作成效，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障。煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法創(chuàng)新應(yīng)該注重績(jī)效提升，在工會(huì)工作中加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善的績(jī)效考核制度，選擇合理的考核指標(biāo)，運(yùn)用合理的績(jī)效考核工具，為實(shí)際工作提供更為堅(jiān)實(shí)的保障。

（五）從管理到服務(wù)

傳統(tǒng)煤礦企業(yè)工會(huì)職能局限在管理職能上，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前職工實(shí)際需求，職工更加希望工會(huì)能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促使工會(huì)真正的為職工權(quán)益著想，加深職工的歸屬感。這就需要注重工作理念的創(chuàng)新，摒棄以往的管理理念，更多的去服務(wù)煤礦企業(yè)，從職工切身利益角度出發(fā)，以此來滿足當(dāng)前職工需求。

（六）從單一到多元

煤礦企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)該從單一朝著多元化方向發(fā)展，采用民主參與方式，以此來發(fā)揮職工在當(dāng)前的作用，做出更大的貢獻(xiàn)，幫助煤礦企業(yè)解決當(dāng)前帶來的挑戰(zhàn)。同時(shí)，工會(huì)應(yīng)該定期組織職工思想教育，落實(shí)責(zé)任制，做好崗位職責(zé)，提升工作績(jī)效。

參考文獻(xiàn)：

[1]周國洛.淺談當(dāng)前煤礦企業(yè)工會(huì)工作的新思路[J].江西煤炭科技，2009（1）：96-97.

[2]馬立燕.淺論新形勢(shì)下煤礦企業(yè)工會(huì)工作的開展[J].東方企業(yè)文化，2012（23）.