■文 / 吳 巖

“聚力強社”合作社系列報道六興旺小雜糧合作社：借規(guī)范化推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

■文 / 吳 巖

劉進(jìn)波說，合作社要真正實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，最終還是要成員的參與。

隨著生活水平的提高，人們的飲食結(jié)構(gòu)也隨之改變，很多人開始對綠色、健康的雜糧等食物情有獨鐘。正是發(fā)現(xiàn)了這一潛在商機，江蘇省鹽城市響水縣興旺小雜糧農(nóng)民專業(yè)合作社理事長劉進(jìn)波才再次堅定了做大做強當(dāng)?shù)匦‰s糧產(chǎn)業(yè)的信心。如劉進(jìn)波所愿，現(xiàn)在合作社生產(chǎn)的“蘇響”牌小雜糧系列產(chǎn)品在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)小有名氣，并遠(yuǎn)銷到南京、蘇州、無錫、鹽城和上海等地。如今，種植小雜糧已經(jīng)成為成員增收的重要渠道。

江蘇省響水縣興旺小雜糧農(nóng)民專業(yè)合作社

強化品牌讓小雜糧就地增值

合作社成立于2007年，注冊登記的成員是629戶，核心成員180多戶，專門從事小雜糧的種植、初加工和銷售，產(chǎn)品已注冊商標(biāo)為“蘇響”。如今，合作社生產(chǎn)的花生、大麥等“蘇響”牌小雜糧已被中國綠色食品發(fā)展中心認(rèn)證為綠色食品，受到越來越多消費者的歡迎；2016年，合作社實現(xiàn)經(jīng)營收入450萬元，成員平均收入達(dá)4000元/畝，實現(xiàn)了小雜糧的就地轉(zhuǎn)化增值。

合作社位于響水縣。響水縣位于長江三角州北部地區(qū)，這里略帶有海洋性氣候特點，四季分明，溫和濕潤，雨水適中，日照充足，無霜期長，環(huán)境優(yōu)良，是小雜糧生長的理想?yún)^(qū)域。雖然，這里是一個名副其實的小雜糧之鄉(xiāng)，但一直以來都未形成品牌效應(yīng)，甚至響水特色農(nóng)產(chǎn)品形成品牌的都很少。如今，這種狀況正在逐漸改變，“蘇響”牌小雜糧以其質(zhì)優(yōu)、價廉、新鮮等特點，逐漸形成品牌效應(yīng)，被越來越多的消費者認(rèn)可，并先后獲得全國百家合作社百個農(nóng)產(chǎn)品品牌、江蘇省十家合作社十個暢銷農(nóng)產(chǎn)品品牌、鹽城市知名商標(biāo)等稱號。

產(chǎn)品受歡迎，關(guān)鍵是合作社管理得好，一個好的合作社才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。對于這個問題，劉進(jìn)波認(rèn)為，合作社還有很多需要努力的地方，但從目前來看，在規(guī)范化方面他們已經(jīng)做了一些工作。

建立制度使合作社規(guī)范發(fā)展

劉進(jìn)波介紹說，具體來說，合作社主要從以下幾個方面規(guī)范發(fā)展：

一是產(chǎn)業(yè)相同。合作社成立于2007年8月，但早在2003年興旺系列小雜糧就已經(jīng)投入生產(chǎn)。雖然經(jīng)歷了多年發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)相同是合作社始終堅持的原則。對于入社的成員，合作社的一個硬性要求就是產(chǎn)業(yè)相同。一些從事其他產(chǎn)業(yè)也希望加入合作社的農(nóng)戶，雖然有的有不錯的資源優(yōu)勢，但合作社都堅持按照既定的原則發(fā)展。在合作社自身發(fā)展的過程中，也在自己的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)一步拓展。合作社主要種植的是谷類和豆類雜糧，與之對應(yīng)，合作社的產(chǎn)品也是圍繞這兩大類，生產(chǎn)和銷售散裝雜糧和小包裝雜糧，并成功開發(fā)谷類和豆類雜糧系列禮盒產(chǎn)品。

劉進(jìn)波解釋說，合作就是一群人聚集起來，共同去做一件事。合作社可以做比一個人單打獨斗更大的事，也更容易把事情做好。如果這些人的需求相同或相近，就更容易一起發(fā)展。產(chǎn)業(yè)相同與這個道理基本吻合。

二是有合作意愿。如果某個農(nóng)戶想加入合作社，只是與合作社打個招呼，肯定不行。成員不僅需要按照章程向合作社出資，還要填寫申請表，經(jīng)理事會討論通過，蓋上合作社公章和理事長章后，才能成為合作社的正式成員。成員出資的份額是200元/股，每個成員最多不超過10股。劉進(jìn)波說，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)意識等思想影響，很多農(nóng)民眼下還是比較缺乏合作意識，加入合作社的意愿不是很強，有的看到合作社讓成員受益了就抱著試試看的心理，但只能共享利益不能共擔(dān)風(fēng)險，見到好處就加入，有風(fēng)險就退出。合作社強調(diào)合作意愿，就是為了防止這種情況發(fā)生。有意愿、有手續(xù)、有出資，才能增強農(nóng)戶的合作意識，激發(fā)農(nóng)戶的合作動機，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

三是民主管理。民主管理是合作社發(fā)展的制度保障和凝聚力所在，主要體現(xiàn)在成員是合作社的“老板”和主人。在管理方面，合作社建立健全了成員代表大會、理事會和監(jiān)事會“三會”制度，成員代表大會由普通成員組成。凡涉及成員切身利益的大事，都必須由成員大會（成員代表大會）討論決定，理事會、監(jiān)事會實行一人一票。劉進(jìn)波說，在成員入社時，合作社規(guī)定每個成員最多不超過10股的目的就在于實現(xiàn)民主管理，防止出現(xiàn)一股獨大。

此外，在制度方面，合作社還建立健全了財務(wù)會計、社務(wù)管理、盈余分配等各項制度，完善成員賬戶和檔案，進(jìn)一步明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等。

多處著手助吸引力成倍增加

成員的合作意識提高了，各項措施就容易實施，合作社也會越來越向著規(guī)范化方向發(fā)展。但農(nóng)戶并不是在加入合作社后合作意識就自然提高，消除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想的影響，全面激發(fā)成員的自強意識、團(tuán)隊精神和契約思想，需要從多方面努力。

劉進(jìn)波說，各項制度建設(shè)都非常重要，可是合作社要真正實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，最終還是要成員的參與。因此，合作社試著從各個方面著手增強吸引力。

合作社經(jīng)常組織外出參觀學(xué)習(xí)，讓成員出去走走看看。去過的地方包括江南農(nóng)耕文化園、鹽城市全國文明村、鹽城市歷史博物館等。劉進(jìn)波說，回來以后，所有成員都感覺收獲很大。有一次組織活動由于有個成員電話沒打通，沒有去成。事后就提出異議說，你們出去參觀，怎么沒通知我？這從側(cè)面證明了成員希望參加活動。

隨禮是傳統(tǒng)民俗的一個重要內(nèi)容，是人際交往中不可缺少的一部分，如果成員收到合作社的禮物會有不一樣的感受。因此，合作社理事會規(guī)定，只要成員有直系親屬過世、小孩考上大學(xué)等大事，合作社都會按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗隨禮。

近年來，到了春節(jié)，合作社都會慰問低收入成員。2016年春節(jié)，合作社拿出1600元慰問了8戶成員，這8戶成員種植雜糧的面積較小，收入相對較低；2015年則慰問了10戶成員。

此外，如果成員之間有了矛盾，合作社也會出面調(diào)解。

劉進(jìn)波表示，通過組織活動和一些小事，可以讓成員獲得不一樣的東西。一個明顯的方面就可以證明這一點，如今每次開會，成員到會率都能達(dá)到90%以上。

談到未來發(fā)展，劉進(jìn)波說，最終還是要靠產(chǎn)業(yè)帶動。今后，合作社會繼續(xù)打造特色產(chǎn)業(yè)，并引進(jìn)一些新理念，嘗試一些新的項目。比如田園綜合體，今年被寫進(jìn)了中央1號文件。其中提到：支持有條件的鄉(xiāng)村建設(shè)以農(nóng)民合作社為主要載體、讓農(nóng)民充分參與和受益，集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗于一體的田園綜合體。下一步，合作社會在這方面進(jìn)行一些實驗性探索。