■ 文 / 王 靜

惠農(nóng)電商架起合作社發(fā)展的橋梁
——記河南省永城市中凱種植專(zhuān)業(yè)合作社

■ 文 / 王 靜

河南省永城市中凱種植專(zhuān)業(yè)合作社位于永城市侯嶺鄉(xiāng)謝酒店村張莊組，成立于2013年11月26日，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，現(xiàn)有成員450戶(hù)，輻射帶動(dòng)黃口、城關(guān)2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個(gè)行政村，蔬菜種植面積792畝。截至2016年6月，合作社資產(chǎn)總額達(dá)1231.7萬(wàn)元，安置了本村及周邊村27戶(hù)貧困農(nóng)戶(hù)脫貧。

一、發(fā)展歷程

合作社位于新老城區(qū)交匯處，具有種植蔬菜的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。2013年11月26日，張金光和附近4戶(hù)種植蔬菜的農(nóng)戶(hù)聯(lián)合起來(lái)，成立了中凱種植專(zhuān)業(yè)合作社。合作社改變了傳統(tǒng)種植小麥、玉米等糧食作物的種植模式，主要種植無(wú)公害辣椒、番茄、茄子、絲瓜、苦瓜、黃瓜、秋葵、胡蘿卜等蔬菜及經(jīng)濟(jì)作物，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

河南永城市委書(shū)記孟慶勇（左）在永城市中凱種植專(zhuān)業(yè)合作社蔬菜種植基地考察，詢(xún)問(wèn)理事長(zhǎng)張金光（右）合作社經(jīng)營(yíng)情況。

合作社成立至今，不到四年的時(shí)間里，從開(kāi)始的不到100畝露天蔬菜種植，發(fā)展到有鋼架結(jié)構(gòu)溫室大棚30多座，陽(yáng)光棚50多座，蔬菜種植面積達(dá)到792畝；從注冊(cè)資金50萬(wàn)元，發(fā)展到注冊(cè)資金500萬(wàn)元，擁有固定資產(chǎn)1231.7萬(wàn)元；從剛成立時(shí)5戶(hù)成員，發(fā)展到有450戶(hù)成員；從在附近批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售渠道單一，生產(chǎn)的蔬菜時(shí)常因賣(mài)不出去而腐爛，發(fā)展到建成200噸冷庫(kù)一座，保障了農(nóng)產(chǎn)品保值增值，同時(shí)建立“永城惠農(nóng)電商平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)多渠道銷(xiāo)售；從單一種植糧食作物，發(fā)展到種植蔬菜、經(jīng)濟(jì)作物，散養(yǎng)雞、鴨、鵝、豬等種養(yǎng)結(jié)合，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

二、運(yùn)行管理

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)。如今，合作社注冊(cè)資金500萬(wàn)元，其中現(xiàn)金出資125萬(wàn)元，實(shí)物出資375萬(wàn)元，出資成員總數(shù)450戶(hù)，92.5%的成員為農(nóng)民身份，非資金折股占總注冊(cè)資金的75%。

2.組織結(jié)構(gòu)。合作社設(shè)立理事會(huì)，由3名成員組成，設(shè)理事長(zhǎng)1名，執(zhí)行監(jiān)事1名，成員代表45人，理事長(zhǎng)、理事、執(zhí)行監(jiān)事、民主理財(cái)小組成員都由成員大會(huì)選舉產(chǎn)生；設(shè)主管會(huì)計(jì)、出納各1名，專(zhuān)職技術(shù)人員3名；合作社每年召開(kāi)1次成員大會(huì)。

3.決策機(jī)制。合作社重大事項(xiàng)由成員大會(huì)決定，包括理事會(huì)與監(jiān)事會(huì)選舉、管理人員任用、重大投資決策等；理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集、主持成員大會(huì)和理事會(huì)，簽署成員出資證明，代表合作社簽訂有關(guān)合同等；成員參與合作社各項(xiàng)規(guī)章制度及章程的審議、修改，決定成員出資標(biāo)準(zhǔn)，審議發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審議批準(zhǔn)理事會(huì)、執(zhí)行監(jiān)事提交的年度業(yè)務(wù)報(bào)告等，合作社大會(huì)投票按一人一票的方式進(jìn)行。

4.財(cái)務(wù)管理。合作社成立了民主理財(cái)小組，設(shè)有主管會(huì)計(jì)和出納，建有成員賬戶(hù)，財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

5.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2015年12月，合作社建立“永城惠農(nóng)電商平臺(tái)”，運(yùn)用現(xiàn)代流通理念、電子信息平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求為動(dòng)力，以生鮮配送為主力業(yè)態(tài)，開(kāi)展線(xiàn)上銷(xiāo)售，同時(shí)開(kāi)展為食用農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系提供配套服務(wù)的其他多元化經(jīng)營(yíng)。

6.盈余分配。2015年度，合作社經(jīng)營(yíng)收入4 022 168.6元，經(jīng)營(yíng)支出2 710 398.6元，管理費(fèi)用725 441元，本年盈余586 329元，公積金、公益金均按照15%提取，盈余分配250 362.4元，占提取公積金、公益金后可分配盈余的61%。

三、創(chuàng)新做法與經(jīng)驗(yàn)

1.規(guī)范發(fā)展。合作社以“服務(wù)農(nóng)民增收致富”為主導(dǎo)思想，本著“入社自愿，退社自由”“生產(chǎn)在家，服務(wù)在社” “利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，實(shí)行產(chǎn)前科技輔導(dǎo)，產(chǎn)中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，產(chǎn)后幫助銷(xiāo)售。合作社制定了章程，建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，成立了市場(chǎng)銷(xiāo)售部、技術(shù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、農(nóng)家書(shū)屋等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)；制定了成員大會(huì)制度、理事會(huì)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、倉(cāng)庫(kù)保管員制度、考勤制度、生產(chǎn)銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度等，增強(qiáng)了成員的凝聚力。

2.保障產(chǎn)品質(zhì)量。合作社與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、河南省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)等院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，多次聘請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)合作社傳經(jīng)送寶。在品種選育方面，合作社根據(jù)成員經(jīng)濟(jì)能力、適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期工和短期工相結(jié)合等因素，選擇優(yōu)良品種。2015年，合作社的茄子、番茄等蔬菜獲得無(wú)公害認(rèn)證，建立了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)系統(tǒng)，對(duì)合作社產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。理事長(zhǎng)張金光說(shuō)：“合作社的理念就是綠色生態(tài)，所有大棚里的蔬菜全部施用農(nóng)家肥，不使用高殘留農(nóng)藥，全部做到無(wú)公害管理。每個(gè)蔬菜包裝箱上都有無(wú)公害標(biāo)志，每個(gè)蔬菜大棚的編號(hào)以及管理人員的姓名都在包裝箱上加以注明。所以，合作社的蔬菜價(jià)格貴、受青睞、銷(xiāo)售好、效益高?！焙献魃鐚?shí)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)獎(jiǎng)罰制度，每月除發(fā)給成員1600元的底薪外，所有采摘的蔬菜再按照每斤0.1元補(bǔ)貼成員，調(diào)動(dòng)了成員的工作積極性。

3.提高市場(chǎng)把控能力。2015年2月，合作社注冊(cè)了“永中凱”商標(biāo)，通過(guò)品牌建設(shè)，提升了合作社產(chǎn)品價(jià)值。合作社建立了“永城惠農(nóng)電商平臺(tái)”，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下交易，拓寬合作社銷(xiāo)售渠道。通過(guò)自建冷庫(kù)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)合作社農(nóng)產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)能力等。

河南省永城市中凱種植專(zhuān)業(yè)合作社的張菜園基地

四、發(fā)展需求與規(guī)劃

1.面臨的困難。一是資金短缺，存在“融資難”“融資貴”問(wèn)題；二是缺少經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理方面的人才，導(dǎo)致有些制度流于形式；三是技術(shù)力量薄弱，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)支持；四是購(gòu)銷(xiāo)服務(wù)信息不暢，成為合作社發(fā)展的“瓶頸”；五是部分成員參與程度不高，利益聯(lián)結(jié)不緊，缺少足夠的凝聚力，沒(méi)有真正形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；六是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害的能力差，風(fēng)險(xiǎn)比較大；七是肥料、種植等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本逐年增加，農(nóng)田水利設(shè)施不健全等。

2.政策需求。一是建議政府加大扶持力度，相關(guān)項(xiàng)目?jī)?yōu)先交給合作社承擔(dān)實(shí)施；二是建議涉農(nóng)金融服務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)化手續(xù)，適當(dāng)降低利率，提高授信額度，切實(shí)把合作社當(dāng)作經(jīng)營(yíng)實(shí)體進(jìn)行扶持；三是建議由政府成立擔(dān)保公司，對(duì)合作社進(jìn)行貸款擔(dān)保，暢通貸款渠道；四是涉農(nóng)部門(mén)內(nèi)部要加大資金整合力度，將分散的資金集中起來(lái)扶持合作社發(fā)展。

3.未來(lái)發(fā)展。一是合作社將充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，帶動(dòng)更多農(nóng)戶(hù)致富；二是利用三至五年的時(shí)間，把合作社建設(shè)成河南省一流的生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地；三是充分提升“永中凱”品牌價(jià)值，發(fā)展綠色蔬菜種植，使之成為河南省名牌產(chǎn)品；四是進(jìn)一步利用“永城惠農(nóng)電商平臺(tái)”，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)模式。

（作者單位：河南省永城市農(nóng)業(yè)局）