周巖

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，各行業(yè)的發(fā)展都取得了一定的進步，其中建筑行業(yè)的發(fā)展尤為明顯，建筑行業(yè)早已經(jīng)成為了影響著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。但是在市場經(jīng)濟體制的作用下，建筑行業(yè)間的競爭壓力也逐漸增加。再加上生產(chǎn)成本的不斷增加，都為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了一定壓力，面對這種情況，建筑企業(yè)必須全面掌控工程造價，通過建立全程造價管理體系，實現(xiàn)對建筑工程造價的有效控制與管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全程造價管理體系；應用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.112

1 當前建筑工程中造價管理存在的問題

（1）缺乏嚴謹?shù)墓芾?。當前部分在建筑工程造價管理中沒能嚴謹管理的施工合同，忽視了施工合同對于建筑施工的重要作用。施工合同中不僅對于施工相關(guān)內(nèi)容進行了明確的規(guī)定，同時也為企業(yè)的施工指明了方向，因此，企業(yè)必須重視對施工合同的管理，并嚴格遵照合同的相關(guān)規(guī)定進行施工，并對施工進行全面的控制，確保一切能夠如約進行。但是仍然有部分企業(yè)并沒有根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)簽訂施工合同，或者是合同的內(nèi)容不完善，沒有涵蓋建筑施工的全部內(nèi)容，這樣一來，在實際施工中，就為一些模糊條款提供了增加施工成本的機會，影響了企業(yè)的造價管理工作。

（2）施工程序較混亂。而施工程序混亂是當前影響建筑工程造價管理的另一主要問題。通常建筑工程的施工量較大，再加上施工周期的限制，企業(yè)常常為了縮短施工時間，而忽略了對施工程序的管理，甚至還有些企業(yè)會在沒有全面熟悉施工合同與招標文件的情況下，就匆忙的開始了建筑施工，造成施工流程的不規(guī)范，影響了施工現(xiàn)場的管理效果，并且極易引發(fā)工程變更并導致施工成本的增加，嚴重影響了造價管理的效果發(fā)揮，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

（3）工程頻繁的變更。同時工程變更也是影響建筑工程造價管理的重要問題。當前，在建筑工程中的工程變更越來越趨于常態(tài)化。這是由于建筑工程的施工內(nèi)容較多，施工周期較長，再加上現(xiàn)場施工極易受到多種因素的影響，包括自然條件與人為因素等。由于影響工程造價管理的因素具有不可預測性，就會導致在施工中出現(xiàn)工程變更，進而造成工程造價的增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 全程造價管理體系在建筑工程各階段的應用

（1）決策階段的造價管理。首先，企業(yè)應完善估算資料與相關(guān)指標，還應根據(jù)實際情況來修改現(xiàn)有的估算指標，提高相關(guān)指標的適用性，以確保投資估算的準確性。其次，企業(yè)還應重視對投資估算報告的編制，在進行投資估算報告的編制時，應對施工階段與竣工驗收階段的相關(guān)風險與收益進行綜合考慮后，準確的進行風險評估，并采取相應的措施，確保估算報告的編制內(nèi)容完整合理。

（2）設計階段的造價管理。首先，企業(yè)應確保工程設計的合理與完善，通常情況下，企業(yè)是根據(jù)項目的實際要求，并通過對工程造價、施工技術(shù)、施工周期以及工程質(zhì)量與安全性能等進行綜合考量后擇優(yōu)選擇的設計方案。因此，企業(yè)應保證設計方案的最優(yōu)性，從而減少因設計不合理而造成的工程變更，進而對工程造價造成影響。其次，企業(yè)應以投資金額為依據(jù)實施限額設計，也就是在確定工程的設計方案后，再以其為依據(jù)進行建筑施工的過程中，發(fā)生的一切費用的總和不能超出投資金額，為后續(xù)階段的造價管理工作提供了便利條件。最后，企業(yè)在進行工程設計時，還應確保項目的經(jīng)濟性，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定基礎。

（3）招投標階段的造價管理。企業(yè)還應重視對招投標階段的造價管理。在實際工作中，企業(yè)應重視對招標文件的編制，確保招標相關(guān)文件的內(nèi)容完善，資料完整。同時還應確保招標文件符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，公平公正的進行招投標。此外，還應在招標文件中對一些容易出現(xiàn)糾紛的問題，進行明確規(guī)定，避免因模糊條款而導致工程變更，影響造價管理。

（4）施工階段的造價管理。企業(yè)還應在建設工程施工階段進行造價管理，首先，企業(yè)應及根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況核定施工圖預算。一旦發(fā)現(xiàn)超出預算，就應對其產(chǎn)生的原因進行分析，并及時與負責人進行溝通協(xié)商，根據(jù)具體情況決定是否修正或調(diào)整控制目標，確保對施工階段的造價控制是以實際情況為依據(jù)的動態(tài)控制。其次，企業(yè)在建設工程施工階段應有效的控制設計變更。為了盡可能的減少施工設計圖中的漏洞，應嚴格的進行圖紙審核工作，并盡力完善施工設計圖紙。最后，企業(yè)還應控制設計變更的發(fā)生時間，這是由于設計變更出現(xiàn)的時間越早，對于企業(yè)造成的損失越小，而設計變更出現(xiàn)的時間越晚，就會給企業(yè)帶來越大的損失。所以，企業(yè)必須有效的控制設計變更的發(fā)生時間，盡力降低設計變更帶來的損失。此外，企業(yè)還應確保施工材料與機械設備的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的要求，為建筑工程質(zhì)量提供基礎保證，避免因施工材料或設備的質(zhì)量問題而耽誤工程進度，影響工程質(zhì)量，進而對建筑工程的造價管理產(chǎn)生不利的影響。

（5）結(jié)算階段的造價管理。而工程竣工結(jié)算階段是進行全程工程造價控制的最后一個步驟。在這一階段，企業(yè)應對工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等竣工結(jié)算材料進行收集、整理，同時必須確保資料的合法有效性。同時，還應將收集到的資料與施工方案進行比對分析，使施工效果能夠一目了然。此外，整理的資料還能夠為企業(yè)后續(xù)的工程造價管理提供有效的參考，進而提高企業(yè)的造價管理能力。

3 結(jié)語

綜上所述，由于建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟體系中的重要地位，企業(yè)必須重視對建筑工程的管理，其中建筑工程的全程造價管理對企業(yè)有著尤為重要的意義，通過對建筑工程實施有效的造價控制，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，進而提高企業(yè)的市場競爭能力，因此，企業(yè)應在工程的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段與結(jié)算階段做好造價管理工作，建立全程造價管理體系，這對于建筑企業(yè)是有著現(xiàn)實意義的。

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