劉真真

摘 要：我國的經(jīng)濟(jì)在改革開放后才逐步發(fā)展起來，與西方發(fā)達(dá)國家相比在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面還是有一定的差距的。當(dāng)前企業(yè)只有具備與本身情況相符的核心競爭力，才能夠在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大時代，從容面對白熱化競爭的市場態(tài)勢。企業(yè)就必須要重視建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題進(jìn)行了深入的分析和探討，尋找到能夠切實(shí)解決這些問題的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；問題措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.102

1 什么是建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的意思是企業(yè)的工程預(yù)算編制人員或者是造價(jià)工程師對整個工程項(xiàng)目在施工過程中所需要用到的人力、物力進(jìn)行測算并對工程項(xiàng)目竣工后能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理估算。也可以理解為是依照各種資料數(shù)據(jù)對工程的造價(jià)進(jìn)行的預(yù)算和測定。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要求企業(yè)必須根據(jù)自身情況和設(shè)定好的控制目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行把控，杜絕在施工過程中產(chǎn)生無端浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在企業(yè)的各項(xiàng)工作中是最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的。首先，工程項(xiàng)目的預(yù)算一般都是在進(jìn)行施工產(chǎn)生費(fèi)用之前做的，它能夠把各種各樣的因素結(jié)合起來進(jìn)行分析預(yù)測，切實(shí)保障了項(xiàng)目成本低廉，效益良好；其次，它是企業(yè)管理成本的標(biāo)準(zhǔn)線，因?yàn)榻ㄖこ探?jīng)濟(jì)預(yù)算通常是用企業(yè)的工程定額和工程預(yù)算來進(jìn)行測算的。企業(yè)的相關(guān)部門必須嚴(yán)格按照這個結(jié)果執(zhí)行預(yù)算和成本管理計(jì)劃進(jìn)行物料采購和分配；再次，企業(yè)的成本相關(guān)管理?xiàng)l例的制定也是需要根據(jù)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的要求來制定的，這些對人機(jī)物料都能夠起到約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算具有經(jīng)濟(jì)性、政策性的特點(diǎn)，所以就能夠使得企業(yè)在國家有關(guān)費(fèi)用的規(guī)定范圍內(nèi)對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行把控，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

3 分析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的原則

（1）綜合性原則，建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制不是分開獨(dú)立的兩件事，它們之間是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的聯(lián)系體。這是一個綜合性非常強(qiáng)的工作，它們不是簡單的收入與支出的問題，做好這項(xiàng)工作需要工期管理、無形資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等等諸多方面協(xié)同完成。

（2）參與性原則，建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作也是非常復(fù)雜的，它不可能由一個或者幾個部門就能完成，必須是企業(yè)所有部門全員參與才能確保工作的順利完成以取得最大效益。

（3）貫穿性原則，工程項(xiàng)目在建設(shè)施工的整個過程中會涉及到人力分配、物資采購、設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、施工安排等等許多繁雜的環(huán)節(jié)，預(yù)算和成本的控制不會只存在于個別關(guān)節(jié)當(dāng)中，它是隨處可見的，貫穿了整個工程的始終。

4 制約建設(shè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的發(fā)展的因素是什么

（1）不具備完善的制度和方法，我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展也帶來了一些負(fù)面影響，就是企業(yè)的管理制度的發(fā)展速度不能與行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，造成許多的制度和方法手段非常不完善，不能夠及時隨著市場的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，給整個工程項(xiàng)目的結(jié)果都造成了比較大的影響。

（2）成本具有局限性，在實(shí)際施工過程中企業(yè)的各個部門只重視自己本部門的工作責(zé)任而忽視企業(yè)整體的聯(lián)系性，造成成本控制存在一定的局限性。成本控制工作的綜合箱非常強(qiáng)，而這種各個部門沒有足夠的互動溝通和協(xié)調(diào)配合就會嚴(yán)重的影響到工程項(xiàng)目的工期進(jìn)度，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（3）對質(zhì)量和成本的重視程度不合理，一些企業(yè)沒有真正認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的必要性。有些企業(yè)非常重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量忽視對成本的合理控制，就造成了企業(yè)的工程造價(jià)非常高，致使企業(yè)利潤低；而另外以下企業(yè)卻只重視經(jīng)濟(jì)效益，毫無節(jié)制的降低成本，造成工程項(xiàng)目驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)。

5 如何提高建筑經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的策略

（1）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理力度。企業(yè)必須依據(jù)工程項(xiàng)目施工的具體情況，編制切實(shí)可行的監(jiān)督管理辦法，嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際施工操作，并對每個部門的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理?？茖W(xué)合理的對工程項(xiàng)目的的施工成本進(jìn)行預(yù)測，才能保障建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐步提升；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的的操作規(guī)范，才能保障工程項(xiàng)目的順利完成。

（2）加強(qiáng)成本控制的管理力度。成本控制存在于工程項(xiàng)目建筑施工的整個過程中，它不但操作難度大而且對整個工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響也非常大。企業(yè)必須加強(qiáng)對成本控制的管理力度，對實(shí)際施工過程中的人力成本、物料成本、設(shè)備維護(hù)成本、工期成本等等各方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，才能保障工程項(xiàng)目的順利完工。企業(yè)在施工過程中還需要嚴(yán)格的依照規(guī)范和要求對施工操作的各個環(huán)節(jié)步驟逐一進(jìn)行研究分析，才能夠杜絕由于重視程度不夠造成的任何遺漏，才能是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會受到不良的影響結(jié)果。由于不同的工程項(xiàng)目具有各不相同的使用功能，因?yàn)閷ㄖ┕さ馁|(zhì)量要求也是各不相同的。企業(yè)如果非要使用同樣的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制管理的話，就會造成工程項(xiàng)目的某些部分不達(dá)標(biāo)，某些部分超標(biāo)的問題，從而造成了資源的無端浪費(fèi)。這就要求企業(yè)必須依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際使用功能，制定出符合實(shí)際需求的成本控制管理方案在實(shí)際的建筑施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能有效的杜絕質(zhì)量過剩問題的出現(xiàn)，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

6 結(jié)束語

綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)的快速前進(jìn)對推動建筑領(lǐng)域全面發(fā)展起到了不容忽視的作用，伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大量資金投入，人民的生活質(zhì)量的要求也越來越高了，就使得社會各界都越來越重視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這些都對建筑行業(yè)的發(fā)展既起到促進(jìn)作用又有一定的制約效果，此時，企業(yè)只有不斷的提高自己的建筑經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)確性以及成本控制有效性，才能保障企業(yè)核心競爭能力的逐步提高，為建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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