宋艷麗

摘 要：對(duì)于建筑施工企業(yè)，要想在發(fā)展的同時(shí)壯大自己，需要不斷創(chuàng)新，隨著現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)也不能因循守舊了，要進(jìn)行創(chuàng)新，特別是在建筑的施工過程中，在管理方面的創(chuàng)新才能造就一個(gè)良好的建筑施工隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；創(chuàng)新；路徑

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.12.092

1 引言

為了改善人居條件，以及拉動(dòng)內(nèi)需，需要從建筑工程建設(shè)開始抓起，使其促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)越來越好地發(fā)展，以及促進(jìn)城市積極建設(shè)。目前，建筑工程越來越多，積極使用新工藝、新材料、新技術(shù)，以及自動(dòng)化控制技術(shù)，與此同時(shí)，在工程施工管理的過程中，出現(xiàn)一些新的問題，這就會(huì)對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來極大的阻礙。所以，建筑施工一定要進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能保持和國際上的一些先進(jìn)管理理念相一致[1]。

對(duì)于建筑施工，要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，先從進(jìn)度管理方面進(jìn)行著手，從而有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新發(fā)展，成本管理也有新的進(jìn)步，對(duì)于安全管理方面，以及工程監(jiān)理方面，也要逐步實(shí)現(xiàn)改革，從而使得建筑施工更加得科學(xué)化和規(guī)范化。

2 建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

2.1 建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

在建筑施工方面，什么樣的管理創(chuàng)新都要本著滿足科學(xué)發(fā)展觀的要求下進(jìn)行，也就是說，要滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)方面都得到創(chuàng)新發(fā)展，主要包括：在思維方面的改變，路徑方面進(jìn)行了創(chuàng)新。對(duì)于建筑施工工作者，他們要結(jié)合建筑施工管理過程中遇到的實(shí)際情況進(jìn)行思維方面的改變，從而更加科學(xué)化地就遇到的問題進(jìn)行有效地分析，實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益。而方法創(chuàng)新，基于建筑施工管理的實(shí)踐，積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的方法。再有，創(chuàng)新機(jī)制，即結(jié)合建筑施工企業(yè)的內(nèi)、外部的資源環(huán)境方面，構(gòu)建一個(gè)機(jī)制完全的管理方面的創(chuàng)新[2]。

2.2 建筑施工管理創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，需要看建筑施工管理是否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度當(dāng)中，流程管理尤其重要，對(duì)于流程管理，主要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來進(jìn)行。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的一些法人代表，他們按照所治理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的管理方式朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，確保建筑施工企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括：控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、控制成本、控制安全等。

2.3 建筑施工管理創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求

伴隨著當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，時(shí)代對(duì)建筑施工管理提出一個(gè)要求，即創(chuàng)新。目前，在我國的國際上比較流行的施工方式主要是工程總承包和工程項(xiàng)目方面的管理[3]，為了深化建筑施工管理，需要在建筑施工管理中不斷創(chuàng)新，即從思維、路徑、方法、機(jī)制等方面創(chuàng)新，才能與國際先進(jìn)的管理模式連接，這樣，阻礙了建筑工程施工的管理水平質(zhì)量，從而不能夠有效地整治建筑市場(chǎng)的發(fā)展，也不能夠增強(qiáng)建筑投資。所以，只有創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 建筑施工管理創(chuàng)新的路徑

對(duì)于建筑施工的企業(yè)來說，他們非常關(guān)注在施工管理方式方面的改革，進(jìn)而順應(yīng)我國當(dāng)前的國際化的總體要求，在觀念上得到創(chuàng)新，從而建設(shè)一個(gè)管理的信息化平臺(tái)，不斷加大力度投資于建筑設(shè)施，包括：一些硬件和軟件的環(huán)境方面，不斷推動(dòng)建筑管理的革新，此外，還要加強(qiáng)對(duì)于管理者的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的綜合能力，使得他們的業(yè)務(wù)能力能夠提高，積極應(yīng)對(duì)建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。

3.1 堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)建筑施工方面的管理得以改變，我們必須要對(duì)于建筑施工管理機(jī)制進(jìn)行改變，跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為核心，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)會(huì)遇到一些新的問題，因而，在建筑施工管理中，針對(duì)這些新的問題，進(jìn)行不斷的管理，使得建筑施工體系更加完善化，朝著更加協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)建筑施工管理。

3.2 堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

在建筑施工管理創(chuàng)新當(dāng)中，其技術(shù)層面提出的要求，即創(chuàng)新技術(shù)手段，而建筑施工企業(yè)管理水平的提高，取決于技術(shù)手段是否科學(xué)、先進(jìn)，因此，有必要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)手段，運(yùn)用一些先進(jìn)的理念進(jìn)行施工管理，從而構(gòu)建具有自動(dòng)化的建筑施工體系，科學(xué)化地進(jìn)行施工管理，提升企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.3 建立與完善四大機(jī)制

為了不斷實(shí)現(xiàn)建筑施工的四大機(jī)制，首先要構(gòu)建一個(gè)一流的建筑工程，企業(yè)通過自己的努力，最后建設(shè)成為一支質(zhì)量過硬的施工團(tuán)隊(duì)。在組建相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候，我們需要通過競(jìng)爭(zhēng)的形式進(jìn)行崗位的上任，這樣才能確保這些有才華的人才不至于外流。另外，需要積極引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，來進(jìn)入到隊(duì)伍中，關(guān)于建筑施工的質(zhì)量方面進(jìn)行管理，就要先從施工人員的技術(shù)入手，加強(qiáng)他們的技能培訓(xùn)，才能不斷增強(qiáng)施工的質(zhì)量。可以通過一些鼓勵(lì)政策，激發(fā)員工的工作積極性，有效地增強(qiáng)他們的責(zé)任心和榮譽(yù)感[4]。

綜上所述，在施工過程中，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，樹立精品質(zhì)量觀并時(shí)刻惦記品牌，從每個(gè)分項(xiàng)入手抓質(zhì)量，從每個(gè)角落抓安全及現(xiàn)場(chǎng)文明，確保管理無死角，以過程精品創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樓蓋得好，房才賣得好，最終收益的還是施工單位，需要清楚地認(rèn)識(shí)到：小業(yè)主是我們的上帝，讓小業(yè)主滿意是我們持之以恒工作的目標(biāo)。基于新的建筑改革形勢(shì)，建筑施工管理就需要一個(gè)新的管理機(jī)制來完成，不斷創(chuàng)新技術(shù)手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐振國.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)策略研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（32）：88-90.

[2]蔡國慶.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題及對(duì)策研究[J].江西建材，2014（20）：290-291.

[3]粟永輝.建筑工程管理中的“三控制”分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（10）：235-236.

[4]任云紅.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].河南科技，2013（12）：146-147.