張洪光

摘要：在分析機(jī)械設(shè)備管理的重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討了現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備管理存在的問題，并提出有針對(duì)性高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)的完善措施，希望對(duì)于高速公路施工機(jī)械設(shè)備管理發(fā)展有一定幫助。

關(guān)鍵詞：高速公路；施工機(jī)械；設(shè)備管理；措施

在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，公路施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得非常激烈。因此，各個(gè)公路施工企業(yè)都非常重視施工機(jī)械設(shè)備的管理，只有保證物質(zhì)條件的優(yōu)勢(shì)，才能更好體現(xiàn)出企業(yè)在公路施工中的競(jìng)爭(zhēng)力，才能滿足快速的公路建設(shè)的要求。所以，公路機(jī)械設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要，但當(dāng)前的路橋施工設(shè)備的使用和管理依然存在一定的問題，不能保證機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，導(dǎo)致工作效率下降，不能很好保持合理運(yùn)用公路機(jī)械設(shè)備。這里，結(jié)合筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過公路施工設(shè)備管理各個(gè)方面存在問題的探析，希望能提出關(guān)于公路施工設(shè)備管理的有針對(duì)性的措施。

1.機(jī)械設(shè)備管理的重要性探討

公路施工企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，保證管理理念的與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，保證具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)該積極采用先進(jìn)的施工工藝技術(shù)，保證在符合質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期、節(jié)省成本，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的要求。對(duì)于現(xiàn)代化的施工，都是依靠機(jī)械設(shè)備完成，如果不重視施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，則會(huì)直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，因而應(yīng)該全面重視如何采用科學(xué)理念來高效實(shí)施項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備管理工作，以保證設(shè)備的高效穩(wěn)定且安全正常地運(yùn)行，發(fā)揮出預(yù)期的效果。

2.現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備管理存在的問題分析

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，部分高速公路施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)中，存在很多問題，包括配置不合適、選型失誤等方面，部分機(jī)械設(shè)備還是利用多種途徑的購(gòu)置而來，往往還存在對(duì)于設(shè)備的應(yīng)用、管理等存在不一致的意見的問題，具有很大的分歧。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前的高速公路施工機(jī)械設(shè)備管理的問題如下幾個(gè)方面。

2.1設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重

在具體的公路施工中，大部分項(xiàng)目則是關(guān)注于項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及效益等方面的問題。為了保障項(xiàng)目工程的盡快實(shí)施，沒有計(jì)劃性使用機(jī)械設(shè)備，沒有科學(xué)合理安排維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，大部分項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)使用設(shè)備，而不懂得維護(hù)，這樣自然造成設(shè)備性能下降，使用壽命縮短，可能還存在一定的安全隱患問題。

2.2施工設(shè)備不配套

針對(duì)施工設(shè)備不配套來講，應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面問題：部分設(shè)備型號(hào)并不符合施工要求，無法滿足高收益、低投入的要求，有的時(shí)候設(shè)備完好無缺，卻存在利用率低的問題；部分施工企業(yè)并沒有長(zhǎng)期性的規(guī)劃設(shè)備的配置以及使用，采購(gòu)環(huán)節(jié)就脫離了實(shí)際需求，具有很大的盲目性；部分項(xiàng)目部從別的地方抽調(diào)設(shè)備，不了解設(shè)備技術(shù)細(xì)節(jié)，影響施工進(jìn)度等。

2.3生產(chǎn)管理與機(jī)械管理存在矛盾

對(duì)于高速公路施工企業(yè)的人員組成分析，部分設(shè)備管理人員都不屬于項(xiàng)目部成員，同樣，相關(guān)的生產(chǎn)管理人員盡管屬于項(xiàng)目部的范圍，但他們不懂機(jī)械設(shè)備的原理和應(yīng)用操作，或者沒有從細(xì)節(jié)深入了解設(shè)備，容易出現(xiàn)設(shè)備過度使用，忽視設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等問題，造成違規(guī)作業(yè)的情況出現(xiàn)，這樣就大大減弱了設(shè)備管理的功能。

2.4管理技術(shù)落后

部分企業(yè)的管理技術(shù)總體來講較為落后，并沒有從真正意義上重視管理，沒有嚴(yán)格設(shè)備管理規(guī)章制度辦事，這就會(huì)出現(xiàn)難以落實(shí)實(shí)踐中的制度，難以正常順利地開展施工任務(wù)。

3.高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)的完善措施

3.1做好設(shè)備組織工作

為保證公路項(xiàng)目的順利開展，還應(yīng)該重視設(shè)備組織工作。對(duì)于項(xiàng)目部來說，則應(yīng)該重視設(shè)備組織環(huán)節(jié)，并及時(shí)制定有效的組織計(jì)劃，確保施工中及時(shí)組織設(shè)備到位。同時(shí)，在進(jìn)行檢查設(shè)備中，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，深入了解設(shè)備使用情況，及時(shí)淘汰更新落后的設(shè)備，保證滿足公路快速施工的要求，為進(jìn)一步深化公路施工奠定良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目部對(duì)于機(jī)械設(shè)備的配置進(jìn)行優(yōu)化，在控制設(shè)備總數(shù)量的基礎(chǔ)上，安排好設(shè)備出行計(jì)劃，保證公路工程項(xiàng)目建設(shè)的高效使用要求。

3.2完善管理體制

結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目需求，保證高速公路項(xiàng)目中的設(shè)備管理技術(shù)進(jìn)一步完善。第一，保證管理體制進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的進(jìn)一步健全。結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，重視機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，并要求統(tǒng)一規(guī)劃管理機(jī)械設(shè)備，設(shè)置專人進(jìn)行監(jiān)督，滿足全方位管理的需求。確保每臺(tái)設(shè)備都能落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)做好看管、操作和檢驗(yàn)的工作，要求工作人員職權(quán)分明。同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步重視好定機(jī)、定崗和定人的制度，這樣才能有利于企業(yè)效率的提升，從基礎(chǔ)上落實(shí)好施工的安全性問題，能提高設(shè)備的利用率以及完好率。因此，在具體的執(zhí)行中，除了配備專業(yè)化的隊(duì)伍外，還應(yīng)該積極及時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)他們對(duì)于設(shè)備的了解以及掌握。

3.3做好設(shè)備維護(hù)工作

機(jī)械設(shè)備對(duì)于高速公路施工的重要性不言而喻。在施工前，應(yīng)全面而細(xì)致地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢查，并要求相關(guān)工作人員重視設(shè)備的調(diào)試以及保養(yǎng)工作。在保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的過程中，應(yīng)該做好一定的預(yù)防工作，不應(yīng)該遇到問題才引起重視，將防患于未然的理念貫徹到每個(gè)員工頭腦中。對(duì)于機(jī)務(wù)管理人員，應(yīng)該按時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的清潔，定時(shí)添加潤(rùn)滑劑，結(jié)合實(shí)際需求調(diào)整設(shè)備。另外，還應(yīng)該有人員對(duì)于設(shè)備進(jìn)行加注潤(rùn)滑油脂、緊固螺栓、三濾方面的檢查。如果存在異常情況，則應(yīng)該合理制定檢修計(jì)劃，要求組織有針對(duì)性的工作。對(duì)于新購(gòu)人的設(shè)備則應(yīng)通過培訓(xùn)方式不斷提升人員的業(yè)務(wù)能力，并及時(shí)和廠家員工進(jìn)行交流，要求滿足安全操作規(guī)章，方可開始操作。

3.4強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備成本管理

高速公路項(xiàng)目中的設(shè)備成本管理問題也應(yīng)該引起足夠重視。如果利用有效措施和技術(shù)能控制好機(jī)械設(shè)備成本，則有利于項(xiàng)目的整體發(fā)展。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備成本計(jì)算進(jìn)行分析，主要涉及到內(nèi)容包括燃油、潤(rùn)滑油、維修費(fèi)用以及人員工資等方面的統(tǒng)計(jì)共組。另外，項(xiàng)目部還應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目要求，準(zhǔn)確掌握設(shè)備所涉及到的配件消耗、單位產(chǎn)量以及所需動(dòng)力等方面內(nèi)容，保證實(shí)現(xiàn)較為準(zhǔn)確的記錄設(shè)備的使用情況，具體指設(shè)備的油耗、臺(tái)時(shí)、消耗、臺(tái)班情況，并應(yīng)該進(jìn)行每月的總結(jié)，有效實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)相關(guān)的效果情況，保證進(jìn)一步提升設(shè)備使用的技術(shù)指標(biāo)。

3.5做好機(jī)械調(diào)配工作

考慮到公路施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，還應(yīng)該重視機(jī)械設(shè)備的調(diào)配問題。操作人員應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求，從整體上詳細(xì)安排設(shè)備的各個(gè)方面內(nèi)容，并結(jié)合設(shè)備的作業(yè)情況，明確設(shè)備動(dòng)態(tài)情況，并及時(shí)對(duì)于安全隱患問題進(jìn)行排除，保證良好的設(shè)備工作狀態(tài)，結(jié)合相關(guān)規(guī)范制度標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)制度，并對(duì)于服役時(shí)間較長(zhǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤處理，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。對(duì)于出現(xiàn)異常的設(shè)備來說，應(yīng)該全面檢查，不應(yīng)帶病工作，應(yīng)馬上進(jìn)行修理工作。

3.6加強(qiáng)技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)工作

在科技水平不斷提升的背景下，要求機(jī)械設(shè)備更新速度日益提升，從公路設(shè)備管理的角度來看，則應(yīng)該積極采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念，保證機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該重視技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)保證其具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力，并選拔出高素質(zhì)的技能型人才，積極鼓勵(lì)員工參加各種管理研討大會(huì)，通過相互之間的交流，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證企業(yè)各級(jí)人員的理論水平以及實(shí)際操作能力的進(jìn)一步提升。

4.結(jié)語

高速公路施工具有比較高的要求，應(yīng)結(jié)合科技發(fā)展的趨勢(shì)，積極在高速公路施工中采用新技術(shù)、新設(shè)備，要求從整體系統(tǒng)化角度來實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理工作，做好相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)以及維護(hù)工作，使高速公路施工順利開展。