趙波

摘要：近年來，建筑施工市場日漸繁榮，使得施工企業(yè)必須面對日益激烈的市場競爭。做好建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理工作，是每個企業(yè)的重點發(fā)展項目，要保障建筑工程質(zhì)量，就必須做好嚴格的現(xiàn)場施工管理工作，提高工程施工質(zhì)量，對施工現(xiàn)場的人力、物力資源做好合理分配，有效運用，盡量使資源的利用率達到最高水平。本文主要對建筑工程現(xiàn)場施工技術管理進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；主要內(nèi)容；加強措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0064-01

1.提高建筑施工技術管理水平的現(xiàn)實意義

在施工管理過程中，技術管理非常重要，若想做好建筑項目工程，加強建筑企業(yè)的施工技術管理是可靠的保障。技術管理，若從狹義上講，主要是針對工程的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、合同管理、造價管理、信息管理、竣工驗收等等。廣義上則還包括建筑經(jīng)濟學、組織行為學，管理學等。一個項目從立項、規(guī)劃、設計到施工及竣工驗收等，環(huán)環(huán)相扣，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到工程質(zhì)量，從而造成經(jīng)濟損失。面對這些情況，施工單位必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，提高施工效率、減低資源浪費、優(yōu)化資源配置等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。因此，加強建筑施工技術管理，不僅是新時期提高工程質(zhì)量的必然需求，也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要，具有重大而深遠的現(xiàn)實意義。

2.施工現(xiàn)場技術管理的主要內(nèi)容

2.1施工現(xiàn)場技術材料管理。在進行建筑施工的過程中，保證建筑材料使用質(zhì)量的是否達到相關的建筑使用標準是十分重要的，有效的掌控管理建筑工程設計中所需材料的材質(zhì)、規(guī)格等相關的材料管理要求，完善材料的選工作，在進行材料的購買過程中必須按照施工要求選擇質(zhì)檢合格、品牌過硬、產(chǎn)地出自具有良好名譽的的地方，并且必須對相關材料的相關尺寸以及使用的規(guī)格進行詳細的了解，絕對要避免材料購買失誤影響整個施工進度的問題出現(xiàn)。

2.2施工現(xiàn)場技術安全管理。施工現(xiàn)場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的問題，需設立專門的安全小組進行控制，多培訓學習，防患于未然。隨著工程各種防護設備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現(xiàn)場防護更須引起重視。

2.3施工現(xiàn)場技術進度管理。建筑施工是一項復雜而繁瑣的施工技術工作，在進行施工現(xiàn)場施工季度管理的過程中，完善項目管理的控制性階段進度管理、做好施工進度的審查、強化對施工動態(tài)項目的監(jiān)控。在做好各項協(xié)調(diào)工作的基礎上，積極的與相關的各協(xié)調(diào)單位進行溝通，做好工程的預期預防工作，力求標準時間內(nèi)完成對該工程的建設。在進行控制性進度進化的實施過程中，需要強化對工程施工中整體動態(tài)的監(jiān)控以及檢查，組織相關的技術討論會議，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化施工現(xiàn)場技術進度的有效管理。

2.4施工現(xiàn)場技術質(zhì)量管理。在進行施工現(xiàn)場技術質(zhì)量管理的過程中，應該將施工現(xiàn)場作為整個工作的質(zhì)量管理重點。在此基礎之上面對整個施工過程中會影響建筑施工質(zhì)量的相關因素進行人為的控制以及管理，通過優(yōu)化管理機制，健全管理制度，完善現(xiàn)場監(jiān)督的措施、以及檢驗評價的標準，對整個施工現(xiàn)場施工質(zhì)量進行強化監(jiān)督，促進現(xiàn)場施工過程嚴格的按照合理的工序進行正確的操作，保證施工建筑產(chǎn)品質(zhì)量的合格。

3.加強和改善建筑施工技術管理的措施

3.1健全、完善管理責任制。在施工管理工作中，整個工程的技術控制圍繞著企業(yè)經(jīng)濟效益的目標而執(zhí)行，要想提高工程質(zhì)量，就需要健全施工技術管理責任制度，所以合理、科學并具有可行性的預算控制是幫助企業(yè)實現(xiàn)高利潤的重中之重。而重視建立權、責、利三位一體機制是完善責任制的基礎，能增強崗位上技術工作人員的責任心、明確其職責和義務，提高他們對技術工作的工作積極性，促進技術業(yè)務和管理水平的進步，按照標準來明確各自承擔的責任，相互協(xié)調(diào)監(jiān)督，使員工各司其職、相互配合，從而增強企業(yè)技術管理的綜合能力。

3.2創(chuàng)新技術管理模式。創(chuàng)新對于企業(yè)來說是永恒的主題。施工企業(yè)應當摒棄舊觀念，不斷吸收前沿的施工技術管理模式和經(jīng)驗，營造創(chuàng)新氛圍?？啥ㄆ诮M織相關培訓、技術管理相關研討與座談，以激勵機制刺激員工學習新知識、新技術、新方法的積極性，進而提升他們的創(chuàng)新能力。

3.3加強施工技術資料管理。施工單位要充分重視施工技術資料并強化管理。企業(yè)要加大宣傳強度，令所有施工人員重視施工技術資料并加強相關監(jiān)督檢查。此外，應當建立施工資料管理的相關條令制度，設立專職資料管理員對資料進行管理，監(jiān)督相關部門按章編寫并及時上交，以保證技術資料的精準與完整。

3.4加強技術管理信息化建設。施工進行時，除了較高的工程技術水平外，施工單位還應運用先進的現(xiàn)代化管理手段來提高管理水平。確保工程質(zhì)量、提高投資收益，不斷促使建筑企業(yè)的常規(guī)技術管理和豐富的現(xiàn)代化技術管理手段與先進的管理思想漸漸融合。

3.5成立質(zhì)量控制小組展開相關施工工程技術研究。擁有一套比較完善的技術規(guī)范與執(zhí)行標準制度是必要的，成立制度執(zhí)行監(jiān)督部門和質(zhì)量控制小組更是無可厚非的，因為只有管理體制，而沒有監(jiān)督機構，就極易造成制度實施不到位，無法按照相關施工要求進行施工，也就無法保證施工質(zhì)量，嚴重還可能因為技術失誤而導致嚴重的施工安全以及施工質(zhì)量問題。質(zhì)量控制小組的成立，可以順利成章的解決這一制度落實難題。

4.結(jié)束語

綜上所述，本文針對建筑工程現(xiàn)場施工技術管理存在的問題，提出幾點解決的建議。建筑工程現(xiàn)場施工技術管理不僅僅關乎到建筑工程的質(zhì)量，還關系到公司的市場競爭力，良好的技術管理能為企業(yè)輸送源源不斷的生命力，提高競爭力，各企業(yè)應根據(jù)自身存在的問題去解決，也是企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。