盧繼芬

摘要：自改革開放之后，中國經濟不斷取得進步，與人們的生活變化最密切相關的就是身邊的一棟棟高樓林起，車水馬流，繁華似錦。過去吃不飽，穿不暖，住不好的日子消失殆盡。在這些高樓大廈的背后，每塊磚每根鋼筋都是人們一點點累積的，這也是我國建筑業(yè)發(fā)展快速的重要原因。但近年來，我國建筑工程的傷亡人數(shù)不斷增加，給人們的家庭生活帶來了不可挽回的痛苦。隨著建筑工程的規(guī)模越來越大，需要技術水平的越來越高，針對我國建筑工程項目管理也提出了新的要求。本文圍繞建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀提出筆者一些粗淺看法和改變措施，與行業(yè)精英共同探討。

關鍵詞：建筑工程；建筑管理；管理分析

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0045-01

引言

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展改變著人們身邊的生活，道路寬敞，房屋漂亮，人們的居住環(huán)境越來越完善，舒適度也在不斷提高。這些都有助于每一位從事建筑行業(yè)的工作者。但是隨著時代的變遷，對于建筑項目工程管理也在不斷提出新的要求，在保障人民群眾優(yōu)質生活的前提下提高建筑工程的質量是時代發(fā)展的趨勢。通過筆者多年的工作經驗，深知現(xiàn)階段我國的建筑工程管理方面還停留在過去的傳統(tǒng)體制管理，無法適應新的經濟發(fā)展要求和社會環(huán)境。因此，筆者在本文中將分析建筑工程管理方面的現(xiàn)狀，以及提出幾點有實際應用價值的工作經驗。

1.現(xiàn)階段我國建筑工程的現(xiàn)狀分析

關于我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀，筆者身為這個行業(yè)的從事者，有著十分深刻的認識?，F(xiàn)階段的建筑工程管理人員水平參差不一，一線工作者的安全意識更是淡薄如水，直接導致了我國建筑行業(yè)的人員傷亡事件不斷發(fā)生，達不到合格水平線的完工建筑也有很多。本著新建筑，給人們帶來更多安全保障和方便生活的目的，殊不知由于管理者的粗心大意埋下了多少安全隱患！一方面在實際建筑工程的現(xiàn)場是粗放式的管理，現(xiàn)代技術不能很好的應用到實際建筑過程中；另一反面建筑企業(yè)的組織設計能力有限，約束性較差，不能很好的完成物盡其用的優(yōu)秀建筑產物。同時，目前的建筑工程管理還沒有形成良好的管理機制，專業(yè)性技能的掌握十分有限，更沒有規(guī)范化和科學完善的專業(yè)隊伍，加之我國現(xiàn)階段很多建筑的施工采用的是包工制度，臨時組建的人員更是缺少訓練，人員調配嘈雜，管理模式混亂，責任負責不清楚。

2.關于建筑工程管理的改革方面

眾所周知，建筑行業(yè)作為一個高吸金高投入高回報的行業(yè)，近年來行業(yè)之間的競爭也在越演越烈。在這種情況下，就會有企業(yè)追求高發(fā)展，忽視好質量的問題。目前我國建筑行業(yè)的經營管理理念需要改變，企業(yè)經營者要清楚的認識到建筑質量和施工安全是第一要素，最大化保證施工人員的生命安全、并且做好每個建筑項目的質量把控。針對建筑行業(yè)的管理改革，首先需要認識到進行改革的方面，根治病源。加強企業(yè)對技術建設的管理，新時代的要求下，新的裝備和技術不斷出現(xiàn)，建筑施工的企業(yè)技術優(yōu)勢也越來越受到重視，在這猴子那個情況下，提高建筑技術，加強人員設計的創(chuàng)新能力，促進企業(yè)內部發(fā)展；建筑施工現(xiàn)場物料的管理，在實際的建筑工地里，工程使用的物料種類極多，但往往缺少分類管理，造成大量的物料浪費，而且由于沒有分類儲放，一些物料之間產生不靈反應，引起不必要的安全隱患，所以對于建筑物料的實時、全面、有效的管理很重要；提高建筑人員的責任制度，在實際的建筑工程施工中，一個優(yōu)秀的管理負責人不但可以監(jiān)督好每一項工程的落實，還能極大的帶動建筑施工人員的熱情，企業(yè)的成敗和建筑的質量很大一部分在于建筑管理人員的自身素質，及時在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并進行修正指導是很重要的環(huán)節(jié)。

3.針對現(xiàn)階段建筑工程管理的具體措施

找到建筑改革的主要問題后，解決問題才是真正打開局面的關鍵，筆者根據(jù)多年的行業(yè)經驗，提出幾點看法。加強施工項目中的安全生產和文明施工的管理，所謂的建筑項目安全管理是指建筑工程在進行過程中，實施安全生產的所有活動，消除不良安全因素的生產行為，提高建筑人員的安全意識，可以舉辦定期的安全生產行為講座或者派遣專業(yè)人員到實際施工環(huán)境中進行講解，堅決實行安全管理原則，堅持安全和生產并行，保障施工人員的生命安全；科學合理的運用現(xiàn)代化的管理手段，信息時代的今天，一切通訊依靠電子信息，企業(yè)管理不斷變革的今天，我們也可以將信息化運用到企業(yè)建筑管理人員中，通過使用現(xiàn)代化設備的控制，調整施工中存在的問題，加強企業(yè)管理人員的自身素質，專業(yè)性的學習和運用到實際中；嚴格控制施工過程中的進度管理，每一項建筑工程在實施之前都會進行日期和資金的預算，施工單位應該嚴格控制的施工進度，編制的施工進度是充分考慮了全面的綜合情況之后確定下來的最合適的進度，實際施工中要切實的應用，原則上不提倡一切理由的趕工期，應該實時監(jiān)控進度計劃，及時調整，趕超工期無疑將安全風險加大，同時的投入資金加大，這將增加施工成本，減少利潤，更重要的是，建造工程的質量不能得到保障。

4.結語

新的時代必將催生新的事物，敢于打破常規(guī)，確定方向，大力改革，是新時代的必然要求。基礎強度決定工程高度，只有嚴格把控第一施工現(xiàn)場的情況，切實抓好每一個步驟的細節(jié)，才能做出符合時代要求的建筑項目工程。在做好建筑項目的同時確保一線人員的安全，更是重中之重，加強建筑安全管理和項目工程管理，做好每一個建筑項目，真正造福百姓，才是建筑行業(yè)的應該做的和必須做到的。