王慶龍

摘要：建筑是一個系統(tǒng)的工程，招投標是這個系統(tǒng)中的重要內(nèi)容之一，體現(xiàn)著建筑工程設計、施工等各方的綜合水平，也決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、功能，同時涉及各方企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。因此，建筑企業(yè)有必要加強建筑經(jīng)濟管理，進而提高企業(yè)的招投標工作質(zhì)量，最終保障企業(yè)的綜合效益。

關鍵詞：招投標；建筑經(jīng)濟管理；重要性

0.引言

當前是一個經(jīng)濟、技術迅速發(fā)展的時代，也是一個全球化的時代，人們對生產(chǎn)、生活、辦公、公共等各類建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、觀感、安全、功能都有了更高的要求。這一系列的需求都在招標環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)，招投標工作也對這一系列需求提供有力的保障，而建筑經(jīng)濟管理在招投標中的地位非同尋常。本文將就這一問題進行簡要分析和論述。

1.建筑經(jīng)濟管理概況

1.1基本形勢

現(xiàn)代社會飛速發(fā)展，經(jīng)濟不斷進步，技術水平、從業(yè)人員整體素質(zhì)到得提升，工業(yè)、民用、公共設施等各類建筑工程無不面臨著技術規(guī)范體系更為龐雜，市場風險和經(jīng)營壓力更加巨大，專業(yè)分工門類更為細化，競爭更為激烈等新形勢、新問題。建筑經(jīng)濟管理涉及工程內(nèi)部、外部等一系列因素，直接影響工程建設投資方的投資成本控制問題，施工方的投標成功與否的問題，工程材料、人員、質(zhì)量保證問題，建筑產(chǎn)品所涉及的各方的社會和經(jīng)濟效益問題等等，特別是關系到工程招投標花落誰家，以及工程后續(xù)施工中的資金保障等重要問題，建筑經(jīng)濟管理的重要性直接推動了建筑經(jīng)濟管理理論的發(fā)展和技術手段的創(chuàng)新。

1.2面臨的問題和對招投標工作的不利影響

我國整個建筑行業(yè)在建筑工程經(jīng)濟管理方面還普遍存在這樣那樣的問題，包括管理制度不夠健全、管理水平參差不齊、欠缺先進的管理模式、一些建筑施工企業(yè)尚未給予建筑經(jīng)濟管理充分重視等，必然給招投標工作帶來負面影響，為了理清這方面的思路，筆者對建筑經(jīng)濟管理存在的問題進行了梳理。

（一）理念匱乏。當前的建筑市場競爭異常激烈，建筑企業(yè)要生存發(fā)展壯大，必須要在日常工作中運用建筑經(jīng)濟管理理念。但現(xiàn)在許多企業(yè)缺少預見性思維，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，處于遇到什么問題解決什么問題的初級管理階段，缺少系統(tǒng)性、預見性的管理，欠缺突發(fā)事件應急處理能力，經(jīng)常是處于當滅火員的角色，極大地增加了質(zhì)量、安全、時間等各方面的管理成本，也極不利于招投標工作中能夠合理反應建筑成本，給工程項目的后續(xù)進行帶來很多不必要的麻煩。

（二）協(xié)調(diào)能力不足。一個企業(yè)的各個管理部門之間、各個管理者之間，尤其是技術、生產(chǎn)、預算系統(tǒng)之間；項目施工的不同分包方之間，比如總包方、消防、鋼結構、內(nèi)外部裝修之間；一個項目的不同利益群體之間，比如設計、開發(fā)、施工方之間信息溝通不及時現(xiàn)象普遍存在，事前扯皮，出了問題互相推諉，本位主義嚴重，不能通力協(xié)作，造成工作效率低下，內(nèi)耗嚴重，這個問題也同樣影響招投標中商務標、技術標兩個團隊的有效合作。

（三）隊伍建設急需加強。通過長期的建筑行業(yè)運行情況得出的管理經(jīng)驗是，稱職的建筑經(jīng)濟管理人才需要同時擁有建筑專業(yè)技術知識、建筑行業(yè)相關的法律法規(guī)知識、建筑施工現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。然而與我國建筑業(yè)飛速發(fā)展極不相稱的是，建筑經(jīng)濟管理人員專業(yè)水平參差不齊、知識結構單一、整體隊伍人員素質(zhì)偏低、實際操作經(jīng)驗匱乏、過度依賴專業(yè)軟件。各個企業(yè)的精英骨干基本集中于設計、技術、工藝領域，建筑經(jīng)濟管理反而成了一個人才培養(yǎng)的盲區(qū)，極大地影響了招投標工作的合法依規(guī)和合理有效。

2.如何提升企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理

2.1樹立先進的管理理念

建筑經(jīng)濟管理人員要學會用發(fā)展的眼光看問題，用前瞻的思維想問題，努力做到事前想到問題、事前發(fā)現(xiàn)問題、事前預防問題，從接手一個項目開始，從招投標開始就做全面梳理人員、物料、工期等預算編制所涉及的問題，合理評估預測建筑成本和利潤，并且充分預見到可能發(fā)生的突發(fā)問題，并制定相應的應對預案和有效的解決措施，使企業(yè)盡可能地降低經(jīng)營風險，在競爭中贏得有利地位。在整個項目運行過程中，也要全過程地貫徹最初的經(jīng)濟成本預算，使整個項目運行始終處于受控狀態(tài)，保證企業(yè)的根本利益，同時為后續(xù)的招投標工作積累經(jīng)驗。

2.2提升協(xié)調(diào)水平

通過持續(xù)的宣傳教育，使各系統(tǒng)、各相關方深刻了解和認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，以便相關企業(yè)、相關部門、相關人員樹立全局意識、協(xié)作共贏意識。協(xié)調(diào)好各方關系，合理分配職責、權力、義務、利益，通過責權利的統(tǒng)一促使建筑經(jīng)濟管理工作落到實處，充分調(diào)動所有人員圍繞建筑經(jīng)濟管理開展工作的積極性和能動性，最終實現(xiàn)共贏，實現(xiàn)各方的利益最大化。以此實現(xiàn)在招投標中造價合理、施工方案優(yōu)化，從而保障工程項目質(zhì)量、工期等各項目標的實現(xiàn)。

2.3加強隊伍建設

以人為本的理念同樣適用于建筑經(jīng)濟管理，建筑經(jīng)濟管理水平的提升，最終也要通過良好的人才隊伍來實現(xiàn)。作為企業(yè)，一是要從入口把關，引進綜合能力強、知識水平高、知識結構完善、實踐經(jīng)驗豐富的復合型的優(yōu)秀的建筑經(jīng)濟管理人才。二是要對本企業(yè)既有的建筑經(jīng)濟管理人員和新人職的建筑經(jīng)濟管理人員進行實地培訓，通過導師帶徒、模擬項目招投標訓練、同一項目預算對比分析等手段提升建筑經(jīng)濟管理人員實際業(yè)務能力，杜絕紙上談兵。三是要營建激勵機制，促使建筑經(jīng)濟管理人員自覺、主動的學習，及時補充和更新知識體系，提高管理水平，更好地發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理的作用，合理報價，增強企業(yè)在招投標中的競爭力，維護企業(yè)的合法權益，保障企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)健康持續(xù)長遠發(fā)展。

3.如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟管理在招投標工作中的作用

隨著國家監(jiān)管機制的不斷健全和完善，隨著建筑行業(yè)自身市場競爭的日益激烈，招投標制度對促進企業(yè)優(yōu)勝劣汰和保證建筑工程質(zhì)量、安全，促進整個建筑業(yè)良性發(fā)展具有重要意義，而建筑經(jīng)濟管理與招投標的直接關聯(lián)使之對企業(yè)的生存發(fā)展有著重要作用。招投標制度不斷倒逼企業(yè)提升建筑工程報價的合理性和提高建筑施工的管理水平，倒逼施工企業(yè)降低經(jīng)營成本，優(yōu)化施工組織設計，提升安全技術保障能力，完善建筑市場管理競爭機制。建設單位和施工單位、設計單位等各相關方都越來越重視招投標工作，而建筑經(jīng)濟管理就是保證招標工作的順利開展、保證各方企業(yè)在競爭中脫穎而出，進而發(fā)展壯大的有效手段。

3.1提升綜合管理水平

投標單位為了達到中標目的，需要以建筑經(jīng)濟管理為牽動，整體提升企業(yè)管理水平，降本增效，在能夠保證工程參數(shù)的前提下，通過優(yōu)化資源配置，提升工藝技術管理水平，合理安排施工工序，有效利用作業(yè)面，提高人員和機械的效率，合理節(jié)約物資材料等一系列手段來嚴格控制成本費用。特別是要增強技術人員的建筑經(jīng)濟管理理念，通過研究、學習和采用先進的施工技術、施工工法，在保障施工質(zhì)量的同時，降低工程造價成本。另外要特別關注精細化管理，從根本上改變建筑施工的粗放式管理模式，通過粗細化管理提升企業(yè)的成本優(yōu)勢。

3.2提升相關法律意識

招投標過程中，招標單位需要在招標文件中詳細描述建設目標、施工工藝、施工方法、施工效果等，中標單位要與招標單位簽訂標準樣式的工程合同，在合同中明確施工情況、甲乙雙方經(jīng)濟責任條款、發(fā)生糾紛的處理方式。這就要求招投標雙方都具備相關的法律意識和知識，依法合規(guī)地進行項目的運作，保障雙方合法權益，規(guī)避不必要的經(jīng)營風險，杜絕管理的灰色地帶。

3.3提升經(jīng)營測算水平

采用的工程造價的計算方法和判斷方法越落后，越容易造成資金浪費。而使用審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，則能夠有效地控制造價成本，提高企業(yè)效益，提升招標工作質(zhì)量。

4.結語

在市場競爭愈演愈烈的建筑行業(yè)中，加強建筑經(jīng)濟管理乃是大勢所趨，是企業(yè)在招投標工作中贏得先機的必然選擇。對于建筑經(jīng)濟管理，只有根據(jù)工程進度和市場要求，持續(xù)加強人才隊伍建設，提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，才能使企業(yè)在招投標制度下更好的生存和發(fā)展。