“一帶一路”推動中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“抱團出?！?/h1>
2017-07-06 14:02:43柒石
中國房地產(chǎn)·市場版 2017年6期
柒石
在產(chǎn)能出海的熱潮中，中國房企身影不斷閃現(xiàn)，于廣袤的海外市場進行著前所未有的探索和實踐。如果說早期房企們出海只是為了開辟另一個住房消費市場，那么現(xiàn)在它們所做的已經(jīng)遠遠超出了地產(chǎn)商范疇。
萬達集團董事長王健林認為，“一帶一路”沿線僅人口1億以上的國家就有4、5個，能創(chuàng)造百萬億級人民幣的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機會。在印度，萬達改變了既有成功商業(yè)模式，變身基礎(chǔ)設(shè)施的投資商和新城的運營商。
繼“資本輸出、技術(shù)輸出、產(chǎn)業(yè)輸出”三大模式之后，綠地控股在海外進一步確立了“房建+基建”的綜合競爭優(yōu)勢，并計劃將“綠地版智慧城鎮(zhèn)”復(fù)制到海外市場。深入?yún)⑴c“一帶一路”建設(shè)無疑是個千載難逢的機遇，任何具有全球視野的房企都不會錯過這場能夠助推世界下一波經(jīng)濟增長的運動。
一、房企“出?！辈粌H僅是賣房子
即便中國房地產(chǎn)市場被譽為容量最大、最具潛力的市場，天花板也已越來越近，大型房企的增長只能來自行業(yè)的洗牌。抉擇的時刻早已到來，有人選擇繼續(xù)深耕本土存量，有人開始奔向廣闊的海外增量。最早一批到海外發(fā)展的開發(fā)商真的只是開發(fā)商，包括綠地、碧桂園、雅居樂、富力、萬科、保利、萬達等，在海外建住宅項目賣給本地人或者中國人。
但現(xiàn)在的開發(fā)模式已經(jīng)有很大變化，其中一部分企業(yè)走出舒適圈，嘗試做一些更大格局的事情。
借助“一帶一路”倡議和沿線國家的大力支持，碧桂園森林城市這個占地近20平方公里的項目得以在馬來西亞的經(jīng)濟特區(qū)拔地而起。這個項目早已脫離傳統(tǒng)住宅大盤的定義，向著“國際產(chǎn)能合作新城”的方向發(fā)展，擁有免稅區(qū)及獨立海關(guān)，還有產(chǎn)業(yè)落地的一系列優(yōu)惠政策。2016年底，森林城市與包括華為、思科、埃森哲、德意志銀行亞太區(qū)總行在內(nèi)的36家中外知名企業(yè)簽訂合作協(xié)議，涵蓋智慧城市、產(chǎn)能合作、支柱產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域。馬來西亞總理納吉布預(yù)計，到2035年，森林城市將為馬來西亞創(chuàng)造22萬個就業(yè)機會，尤其在金融和電子商務(wù)領(lǐng)域。
5月9日，有消息指出馬來西亞當(dāng)局正與萬達集團洽談開發(fā)吉隆坡一大型房地產(chǎn)項目“大馬城”。據(jù)了解，“大馬城”是馬來西亞重點開發(fā)區(qū)域，亦是其國家未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體，將成為吉隆坡最重要的交通樞紐和集金融、商業(yè)、文化、旅游、高級住宅于一體的國際經(jīng)濟中心，建成后為同類型項目中世界第二大規(guī)模。此前，綠地控股已經(jīng)和馬來西亞簽訂合作備忘錄，參與該項目的投資開發(fā)和基建施工。綠地認為，此舉意味著公司在海外市場繼形成“資本輸出、技術(shù)輸出、產(chǎn)業(yè)輸出”三大模式之后，正進一步確立“房建+基建”的綜合競爭優(yōu)勢。
萬達在印度的試驗已經(jīng)取得了顯著進展。在德里市的旁邊，萬達獲得一個占地30平方公里的新區(qū)開發(fā)項目，取名叫萬達新城。據(jù)王健林透露，這個項目的基礎(chǔ)設(shè)施投資要20億-30億美元，整個產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃投資超過100億美元，是印度這么多年來最大的一個已簽約、具有約束力的項目。該項目已經(jīng)改變了萬達在中國的既有成功商業(yè)模式，不是做一個零售終端的供應(yīng)商，也不是做五星級酒店，而是變成了基礎(chǔ)設(shè)施的投資商。
二、借“一帶一路”深度參與世界經(jīng)濟活動
“一帶一路”貫穿亞歐大陸，2015年“一帶一路”沿線有64個國家，人口約44億、GDP為23萬億美元，分別占世界總量的63%、29%，貿(mào)易總量只占全球1/4。沿線國家大都為經(jīng)濟實力一般但經(jīng)濟增速較快國家。根據(jù)麥肯錫預(yù)測，到2050年，“一帶一路”沿線地區(qū)將會貢獻全球GDP增量的80%左右，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
目前，已有100多個國家和國際組織參與到“一帶一路”建設(shè)中，涉及的國家延伸至西歐達到英國、法國、德國等；至非洲的南非；至澳大利亞以及南美洲的國家和地區(qū)。
在“一帶一路”沿線的數(shù)十個發(fā)展中國家中，蘊藏著大量的雙贏甚至多贏的好機遇。這足以吸引房地產(chǎn)企業(yè)緊跟國家政策，主動對接“一帶一路”倡議，既能帶去中國的優(yōu)秀產(chǎn)品，也能讓中國企業(yè)輸出與學(xué)到國外的先進技術(shù)和經(jīng)驗。
當(dāng)然，不同國家在政治、經(jīng)濟、文化和法律制度等方面存在的巨大差異，也是房企出海必須面對的挑戰(zhàn)。以萬達為例，參照萬達在中國國內(nèi)成熟的商業(yè)模式，印度至少可以投100個萬達廣場，但結(jié)果卻是5年里一個項目都沒落實。因此，“抱團出?！辈⒎瞧髽I(yè)生存的制勝法寶，出海必定存在一定風(fēng)險。如何克服“水土不服”的問題，需要凝聚房企各方面的智慧。
不可否認的是，發(fā)展中國家存在難以估量的發(fā)展機遇，在克服“水土不服”、適應(yīng)不同國家和區(qū)域環(huán)境的同時，中國企業(yè)通過學(xué)習(xí)借鑒海外成功企業(yè)的經(jīng)驗，推動企業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)路徑、商業(yè)模式的改革和創(chuàng)新，其間的每個改革和創(chuàng)新都蘊涵著無限的機遇。中國房企正在通過深度參與發(fā)展中國家的經(jīng)濟建設(shè)，提升在世界范圍的市場競爭實力。
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萬達集團董事長王健林認為，“一帶一路”沿線僅人口1億以上的國家就有4、5個，能創(chuàng)造百萬億級人民幣的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機會。在印度，萬達改變了既有成功商業(yè)模式，變身基礎(chǔ)設(shè)施的投資商和新城的運營商。
繼“資本輸出、技術(shù)輸出、產(chǎn)業(yè)輸出”三大模式之后，綠地控股在海外進一步確立了“房建+基建”的綜合競爭優(yōu)勢，并計劃將“綠地版智慧城鎮(zhèn)”復(fù)制到海外市場。深入?yún)⑴c“一帶一路”建設(shè)無疑是個千載難逢的機遇，任何具有全球視野的房企都不會錯過這場能夠助推世界下一波經(jīng)濟增長的運動。
一、房企“出?！辈粌H僅是賣房子
即便中國房地產(chǎn)市場被譽為容量最大、最具潛力的市場，天花板也已越來越近，大型房企的增長只能來自行業(yè)的洗牌。抉擇的時刻早已到來，有人選擇繼續(xù)深耕本土存量，有人開始奔向廣闊的海外增量。最早一批到海外發(fā)展的開發(fā)商真的只是開發(fā)商，包括綠地、碧桂園、雅居樂、富力、萬科、保利、萬達等，在海外建住宅項目賣給本地人或者中國人。
但現(xiàn)在的開發(fā)模式已經(jīng)有很大變化，其中一部分企業(yè)走出舒適圈，嘗試做一些更大格局的事情。
借助“一帶一路”倡議和沿線國家的大力支持，碧桂園森林城市這個占地近20平方公里的項目得以在馬來西亞的經(jīng)濟特區(qū)拔地而起。這個項目早已脫離傳統(tǒng)住宅大盤的定義，向著“國際產(chǎn)能合作新城”的方向發(fā)展，擁有免稅區(qū)及獨立海關(guān)，還有產(chǎn)業(yè)落地的一系列優(yōu)惠政策。2016年底，森林城市與包括華為、思科、埃森哲、德意志銀行亞太區(qū)總行在內(nèi)的36家中外知名企業(yè)簽訂合作協(xié)議，涵蓋智慧城市、產(chǎn)能合作、支柱產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域。馬來西亞總理納吉布預(yù)計，到2035年，森林城市將為馬來西亞創(chuàng)造22萬個就業(yè)機會，尤其在金融和電子商務(wù)領(lǐng)域。
5月9日，有消息指出馬來西亞當(dāng)局正與萬達集團洽談開發(fā)吉隆坡一大型房地產(chǎn)項目“大馬城”。據(jù)了解，“大馬城”是馬來西亞重點開發(fā)區(qū)域，亦是其國家未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體，將成為吉隆坡最重要的交通樞紐和集金融、商業(yè)、文化、旅游、高級住宅于一體的國際經(jīng)濟中心，建成后為同類型項目中世界第二大規(guī)模。此前，綠地控股已經(jīng)和馬來西亞簽訂合作備忘錄，參與該項目的投資開發(fā)和基建施工。綠地認為，此舉意味著公司在海外市場繼形成“資本輸出、技術(shù)輸出、產(chǎn)業(yè)輸出”三大模式之后，正進一步確立“房建+基建”的綜合競爭優(yōu)勢。
萬達在印度的試驗已經(jīng)取得了顯著進展。在德里市的旁邊，萬達獲得一個占地30平方公里的新區(qū)開發(fā)項目，取名叫萬達新城。據(jù)王健林透露，這個項目的基礎(chǔ)設(shè)施投資要20億-30億美元，整個產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃投資超過100億美元，是印度這么多年來最大的一個已簽約、具有約束力的項目。該項目已經(jīng)改變了萬達在中國的既有成功商業(yè)模式，不是做一個零售終端的供應(yīng)商，也不是做五星級酒店，而是變成了基礎(chǔ)設(shè)施的投資商。
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在“一帶一路”沿線的數(shù)十個發(fā)展中國家中，蘊藏著大量的雙贏甚至多贏的好機遇。這足以吸引房地產(chǎn)企業(yè)緊跟國家政策，主動對接“一帶一路”倡議，既能帶去中國的優(yōu)秀產(chǎn)品，也能讓中國企業(yè)輸出與學(xué)到國外的先進技術(shù)和經(jīng)驗。
當(dāng)然，不同國家在政治、經(jīng)濟、文化和法律制度等方面存在的巨大差異，也是房企出海必須面對的挑戰(zhàn)。以萬達為例，參照萬達在中國國內(nèi)成熟的商業(yè)模式，印度至少可以投100個萬達廣場，但結(jié)果卻是5年里一個項目都沒落實。因此，“抱團出?！辈⒎瞧髽I(yè)生存的制勝法寶，出海必定存在一定風(fēng)險。如何克服“水土不服”的問題，需要凝聚房企各方面的智慧。
不可否認的是，發(fā)展中國家存在難以估量的發(fā)展機遇，在克服“水土不服”、適應(yīng)不同國家和區(qū)域環(huán)境的同時，中國企業(yè)通過學(xué)習(xí)借鑒海外成功企業(yè)的經(jīng)驗，推動企業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)路徑、商業(yè)模式的改革和創(chuàng)新，其間的每個改革和創(chuàng)新都蘊涵著無限的機遇。中國房企正在通過深度參與發(fā)展中國家的經(jīng)濟建設(shè)，提升在世界范圍的市場競爭實力。
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