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        依靠工會科學決策 發(fā)揮民主治校優(yōu)勢

        2017-07-06 15:07:45張士平
        河南教育·職成教 2017年6期
        關鍵詞:工會班主任學校

        張士平

        工會在河南省商務中等職業(yè)學校管理中發(fā)揮著重要的作用。依托工會開展工作,廣泛征求意見和建議,切實維護職工權益,是河南省商務中等職業(yè)學校(以下簡稱商務學校)黨委和行政領導班子的共識,廣大教職工主人翁意識越來越強,干事創(chuàng)業(yè)的積極性越來越高。

        2016年,我校取得了好成績:全省班主任工作研究與指導中心、河南省職教學會信息化教學委員會在我校掛牌, 我校另獲得全省 “平安校園”、全省電子商務專業(yè)雙師型教師培養(yǎng)培訓基地、全國技能競賽先進單位、河南省職業(yè)教育“管理強?!?、“校園文化建設示范?!?、全國“國防特色學?!钡葮s譽稱號。我校樊珂老師獲得全省“最美教師”榮譽稱號;在全國多項教師技能大賽中,我校教師屢獲大獎。這些成績與榮譽都與我校民主治校的制度密不可分。

        一、科學決策,重大制度教代會表決

        工會不能成為簡單的“福利工會”和“活動工會”,只滿足于一年為職工搞了幾次福利,舉辦了幾次活動。工會組織既要依法維護職工權益、教育職工發(fā)揮國家主人翁的作用,又要通過各種途徑和形式,協(xié)助學校黨委開展工作,發(fā)揮聯(lián)系職工和學校的橋梁紐帶作用。

        教師代表大會是我校工會下設的民主評議機構,近年來,我校涉及教工切身利益的重大制度的出臺,都是經(jīng)過教代會反復討論,廣泛征求教工意見,最后經(jīng)教代會表決通過的。如《績效工資分配辦法》科學合理地配置了學校不同類型人員之間的收入分配比例,解決了管理人員、教學人員、行政工勤人員和班主任的收入分配矛盾,解決了專職教師與兼職教師之間的收入分配矛盾,充分調(diào)動了各級各類人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性;《教師職稱評審量化評分標準》將教師個人成長與學校發(fā)展要求有機結合,通過綜合分數(shù)排定名次,避免了過去職稱評審中的不公平現(xiàn)象;《2016年人事制度改革方案》根據(jù)學校管理和發(fā)展需要,合理設置了學校的內(nèi)設機構和崗位數(shù)量,解決了效率問題;《教師工資晉級管理辦法》解決了教師工資晉級中簡單的“論資排輩”問題,解決了“干與不干一個樣”“干好干壞一個樣”“當不當班主任一個樣”等問題,在教職工之間形成了比學趕幫超的良好氛圍;《班主任評星定級管理辦法》解決了教師年齡越大、職稱越高、職務越高、經(jīng)驗越豐富,越不想當班主任的難題,維護了班主任的各種利益(政治利益、業(yè)務利益和經(jīng)濟利益),目前我校班主任隊伍中有正科級11人、副科級28人、高級講師19人,形成了年齡分布均衡、各職稱檔次結合、職務結構合理的班主任隊伍,極大地提高了我校學生管理水平,奠定了我校在全國中職學校學生管理水平方面的領先地位;《技能競賽獎勵規(guī)定》保障了參加技能競賽的教師和學生的利益,極大地調(diào)動了教師和學生參加競賽的積極性。

        二、競爭上崗,全民直選放心干部

        中層干部是學校的中堅力量,代表著學校的執(zhí)行力。但如何產(chǎn)生優(yōu)秀的、教職工放心的、德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹渴顷P鍵。我校從2000年開始探索實行中層干部 “聘用制”,取消中層干部“終身制”。從民主測評到全民直選,探索出最大限度發(fā)揮職工民主權利、直接選舉中層干部的科學方法。十幾年來,全體教職工也在一次次發(fā)揮民主權利的過程中,學會了正確行使手中的民主權利,提高了民主治校水平。

        2016年2月26日,我校全民直選中層干部,河南省供銷社人事教育處和監(jiān)察室各派一名工作人員到現(xiàn)場監(jiān)督,由于當時我校書記、校長外出參加會議,直選工作由學校紀委書記白新青同志主持,當選票統(tǒng)計結束時,白新青同志當場宣布29名同志的任命。出席現(xiàn)場監(jiān)督的兩位工作人員感慨,如此產(chǎn)生中層干部的方式,足以說明學校領導的魄力和商務學校教職工行使民主權利的能力,從另一方面,也說明了商務學校中層干部得到了全體教職工的廣泛認可。

        三、校務公開,提高職工民主治校能力

        每學期工作結束后,學校在放假前都要召開全體教工會議,校長作《學校工作報告》,分管財務的副校長作《學校財務工作報告》,工會主席作《學校工會工作報告》,三個報告都要經(jīng)過教代會的討論表決。這既擴大了職工的知情權,又提高了職工參政議政的積極性,保障了學校各項工作的健康發(fā)展。

        四、人文關懷,努力構建和諧校園

        注重職工人文關懷,解除職工后顧之憂,組織各項活動,豐富職工文體生活,這是工會圍繞中心、服務大局的必然要求。

        (一)婚喪嫁娶,學校協(xié)助操辦

        學校教師尤其是年輕教師,大多家在外地,遇到紅白大事時,工會領導會組織同事幫助操辦,解決了職工的后顧之憂。

        (二)開展體育運動,提高全民健身理念

        生命在于運動,幸福源自健康。學校工會非常重視職工健康問題,成立各種運動隊,每天課外活動時間組織教師開展健身活動。如乒乓球隊、羽毛球隊、籃球隊、健美操隊、太極拳隊、跳繩隊等,工會負責配發(fā)器材,提供經(jīng)費,組織比賽等。此外,學校每季度都會組織健步走活動,全體教工廣泛參與;三八婦女節(jié),組織全體女同志跳繩比賽;老年節(jié),組織老同志校內(nèi)“趣味運動會”,讓老同志老有所樂,老有所養(yǎng),才能做到老有所為。

        (三)組織文藝演出,豐富師生文藝生活

        每年新生軍訓期間,當新生身心疲憊、開始想家的時候,工會會組織教職工舉行“迎新生文藝演出”活動,讓新生感受到學校有一支“多才多藝、能歌善舞”的優(yōu)秀教師隊伍,由此產(chǎn)生對教師的欽佩和對學校的喜愛。從此,軍心穩(wěn)定,訓練刻苦。每當新年到來之際,工會都會組織“迎新年職工大聯(lián)歡”活動,由學校領導班子成員帶頭,人員隨機抽簽組隊,自編、自導、自演,自娛自樂,放松心情,融洽感情,以幸福、自豪的心境,迎接新年的到來。

        (四)救助困難職工,關愛職工

        送人玫瑰,手留余香。學生工作處王曜峰同志的女兒患重病,工會組織教職工捐款10萬余元;學校學生教官王曉倩的父親做腦部手術,工會組織教工捐款7萬余元;已經(jīng)調(diào)離我校的武景紅老師的丈夫患重病,工會組織教工捐款5萬元。一次次的捐助活動讓困難中的教職工感受到溫暖,讓大家的心緊緊團結在一起。

        五、承擔社會責任,構建和諧社會

        “愛心買瓜”,解決農(nóng)民賣瓜難。為幫助困難瓜農(nóng)打開銷路,去年我校兩次買瓜共計5萬斤。

        學雷鋒,組織師生無償獻血。2016年3月,鄭州血液中心庫存告急,學校工會迅速組織全校師生開展“無償獻血,血濃情更濃”活動,累計獻血27400毫升。今年3月,學校再次組織師生獻血,學校被紅十字會授予“無償獻血先進單位”,每年3月22日成為我校的“無償獻血日”。

        獻愛心,救助貧困學生。學校對金水區(qū)3名貧困學生,每年每個家庭資助1萬元,直至學生完成學業(yè)。

        雅安有難,我校支援。四川雅安地震,我校教職工為雅安一所學校定向捐款13萬元,由我校黨委書記和工會主席親自把愛心捐款送到了雅安。

        依靠工會,學校各項工作得到了較快發(fā)展;民主治校,調(diào)動了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。構建和諧校園、辦人民滿意的職業(yè)學校,并不是一句口號。商務學校最大限度地發(fā)揮了工會的作用,服務社會,切實解決了教職工的實際問題,為教職工解決后顧之憂,讓教職工“心有所屬”,從而激發(fā)了他們更大的職業(yè)熱情,能夠更加積極專注地投入到教育事業(yè)中去。從民主治校入手,商務學校將在工會的橋梁紐帶作用下得到更快地發(fā)展!

        (責編 李亞婷)

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