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        老板只做三件事:融資、用人、喝茶(絕對(duì)精辟)

        2017-07-05 04:52:03
        財(cái)富商機(jī) 2017年7期
        關(guān)鍵詞:留人用人執(zhí)行力

        導(dǎo)語:如今大凡老板一類的人員,都是忙忙碌碌,終日不見人影。更有甚者,將公司內(nèi)外的大小事務(wù)全部納于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企業(yè)家都是很“閑”的。因?yàn)樗麄冎蛔鋈笫拢喝谫Y、用人與喝茶。

        企業(yè)家第一該做的事情是融資

        如今突然死亡的企業(yè),不論大小,多數(shù)原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家第一該做的事情是:融資。融資不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動(dòng)資金,還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金,如應(yīng)對(duì)緊急事件的備用金,到期帳款準(zhǔn)備金,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等?;I資的渠道各種各樣,包括個(gè)人舉債、銀行貸款、私募基金、風(fēng)險(xiǎn)資本、發(fā)行股票債券、吸納新的戰(zhàn)略投資者等。

        而能否及時(shí)籌集到所需資金,則是考驗(yàn)企業(yè)家本領(lǐng)的關(guān)鍵。所以,企業(yè)家平時(shí)修煉、社交應(yīng)該多往這些方面靠近,形成自己的圈,也許打高爾夫是你最佳選擇。當(dāng)今社會(huì)的大企業(yè)家,都是頂尖級(jí)的資本玩家。

        企業(yè)家要做的第二件事就是用人

        企業(yè)的用人是個(gè)很廣泛的概念,其具體內(nèi)容包括:識(shí)人、知人、選人、組人、育人、用人、勵(lì)人、留人、放人九個(gè)方面。

        識(shí)人:是指通過各種渠道認(rèn)識(shí)人才,其中重要的一條渠道就是獵頭;

        知人:就是了解人才的長短優(yōu)劣及個(gè)人意愿,做到心中有數(shù);

        選人:就是選擇合適的人才放在合適的崗位,避免錯(cuò)位與浪費(fèi);

        組人:就是組建團(tuán)隊(duì),讓優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人才發(fā)揮1大于2的效應(yīng);

        育人:主要是彌補(bǔ)人才的不足,同時(shí)也培訓(xùn)員工的道德觀念;

        用人:主要是用人的長處,有時(shí)為達(dá)到某種特殊的目的,也可以用人的短處;

        勵(lì)人:就是激勵(lì)人才,發(fā)揮人才的最大價(jià)值,包括激發(fā)潛能;

        留人:指留住人才,一流的企業(yè)靠文化留人,二流的企業(yè)靠人留人,三流的企業(yè)靠錢留人,要想真正留住人才,企業(yè)家必須建立良好的企業(yè)文化;

        放人:也是一種藝術(shù),不但不適合公司發(fā)展的人該放走,適合公司發(fā)展需要的人有時(shí)也要放走,讓人才離開公司后為公司帶來更大的價(jià)值。

        企業(yè)家第三件大事就是喝茶

        所謂的喝茶就是布局,就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢(shì),把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)家要判斷公司是否需要轉(zhuǎn)型和變革,確定公司該進(jìn)入和放棄的領(lǐng)域。

        這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來的,需要企業(yè)家長期積聚相關(guān)信息,洞悉時(shí)局,深刻理解并把握市場(chǎng),才能描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。這樣的決策,稍有不慎,即可導(dǎo)致全軍覆沒,公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情,企業(yè)家不能不全力以赴。

        企業(yè)家最該做的這三件大事同樣重要,但在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期又各有側(cè)重。企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況仔細(xì)權(quán)衡,做到張弛有度,步步為營。如果這三件大事企業(yè)家都能夠做好了,那企業(yè)家就基本“無事可做”了,這樣的企業(yè)也必將聳立于世界知名企業(yè)之林。

        老板用人的三大原則

        來源:微頭條

        第一原則:人品過硬,執(zhí)行力強(qiáng);第二原則:專業(yè)、敬業(yè)、專一;第三原則:勇?lián)?zé)任,主動(dòng)暴露問題。

        用人第一原則:人品過硬,執(zhí)行力強(qiáng)

        好的員工永遠(yuǎn)是人品過硬,執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說呢?根本原因在于以下兩點(diǎn):

        首先,無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位,它必須要考慮到盈利,這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利,就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度,逐步形成自己獨(dú)特的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化,要求全體員工圍繞著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。這個(gè)時(shí)候,如果員工執(zhí)行力不強(qiáng),或者是“創(chuàng)新意識(shí)”太濃厚,就很容易對(duì)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化造成沖擊,甚至將企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化給毀棄、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對(duì)于任何企業(yè)和單位而言,都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化不被打破。

        其次,激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境,使得個(gè)人英雄主義不再盛行,各個(gè)企業(yè)、單位都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)。事實(shí)上,也只有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn),企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭的環(huán)境下生存下來。這時(shí),要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào),就必然要求團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都高度聽從指揮,強(qiáng)化執(zhí)行力,統(tǒng)一步調(diào),統(tǒng)一行動(dòng),否則企業(yè)必將在市場(chǎng)環(huán)境下被淘汰。

        這兩個(gè)原因,決定了好的員工必須具備強(qiáng)的執(zhí)行力;企業(yè)也只會(huì)認(rèn)可那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工為好員工,而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛好“創(chuàng)新”的員工!

        執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

        一是聽從直接上級(jí)的指揮?!耙磺行袆?dòng)聽指揮”,實(shí)際上要求的就是員工聽從自己的直接上級(jí)的指揮,否則越級(jí)聽命或者越級(jí)指揮,都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。

        二是時(shí)間觀念強(qiáng),每天做好自己的《工作日志》,按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作,不拖延時(shí)間、不敷衍工作。

        三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。為了團(tuán)隊(duì)的利益,可以拋棄自己的私利,犧牲小我,成就大我,將身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去。

        通過強(qiáng)化員工執(zhí)行力,培育員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,在轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)一主題、統(tǒng)一物料、統(tǒng)一行動(dòng),取得了幾次大型節(jié)假日促銷活動(dòng)的大勝;而在此前,我們只能在各地零散做促銷活動(dòng),各自為戰(zhàn),不僅上不了規(guī)模、形成不了氣勢(shì),銷量上面也是很一般。

        用人第二原則:專業(yè),敬業(yè),專一

        對(duì)于絕大部分人來說,我們的聰明才智都屬一般;所以,我們也很難做到“一心二用”。所以,對(duì)待工作,我們必須專業(yè),專心、專注、專一。簡單的說,用人第二原則就是“專心工作”。

        首先,專業(yè)。必須在某一個(gè)領(lǐng)域能獨(dú)擋一面,過硬的專業(yè)本領(lǐng),能輔導(dǎo)員工提升專業(yè)。

        其次,敬業(yè)。熱愛工作,積極奉獻(xiàn),用心才是硬道理!

        定崗定員,各負(fù)其責(zé)。每個(gè)員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上,員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智,做好自己的本職工作。如果一項(xiàng)工作同時(shí)多人負(fù)責(zé),那么最后的必然結(jié)果就是誰也不負(fù)責(zé),事情越做越糟。

        第三,專注。聚焦80%的時(shí)間和精力從事自己最核心的、本職的工作,這也是最能體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值和能力、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。每個(gè)員工都有會(huì)各種繁瑣的雜事,但是作為一名好員工,必須學(xué)會(huì)“20/80”原則,將你寶貴的時(shí)間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去,只有這樣,你才能創(chuàng)造出真正大的價(jià)值和效用,為企業(yè)多做貢獻(xiàn),變相的也驗(yàn)證了自己的價(jià)值。

        用人第三原則:勇?lián)?zé)任,主動(dòng)暴露問題

        企業(yè)所喜歡的員工,永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工,因?yàn)樗麄冇凶孕?、有魄力、能帶?dòng)團(tuán)隊(duì)中其他成員共同成長。上級(jí)放心,下屬拼命,勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)的青睞兒和時(shí)代的弄潮兒。

        用人第三原則,就是員工勇于承擔(dān)責(zé)任,同時(shí)敢于主動(dòng)暴露問題,盡快將問題解決,而不是越積越多,最后變成巨大的包袱。

        這樣的員工,就事論事,不回避、不逃避,勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)和困難,直面挑戰(zhàn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中其他成員實(shí)現(xiàn)逆境突圍。當(dāng)遭遇問題或者困難時(shí),主動(dòng)、及時(shí)暴露出來,拒絕遮遮掩掩,分析問題并且快速解決問題,同時(shí)總結(jié)、反省和提高,提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力,這樣的員工只會(huì)越走越順!endprint

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