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        責(zé)任落實(shí)體系的實(shí)踐與思考

        2017-07-05 17:31:32劉偉
        關(guān)鍵詞:實(shí)踐體系

        劉偉

        中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2017)06-000-01

        摘 要 內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院在反腐倡廉的過(guò)程中,積極探索責(zé)任落實(shí)體系的實(shí)踐,以明責(zé)、宣責(zé)、履責(zé)、監(jiān)責(zé)、評(píng)責(zé)、問(wèn)責(zé)作為主線,創(chuàng)建了的黨風(fēng)廉政建設(shè)“四季行”的責(zé)任推進(jìn)模式,通過(guò)不同階段的責(zé)任落實(shí),使黨員干部廉潔從業(yè),形成了一套電科院特色的責(zé)任體系。并對(duì)目前責(zé)任體系的完善進(jìn)行了討論,并提出了建議。

        關(guān)鍵詞 責(zé)任落實(shí) 體系 實(shí)踐

        責(zé)任落實(shí)體系是現(xiàn)代國(guó)家治理的關(guān)鍵策略機(jī)制,通過(guò)落實(shí)責(zé)任能夠有效推行決策和制度,逐步深化和推進(jìn)各項(xiàng)工作。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開(kāi)展也符合這一內(nèi)在規(guī)律,抓住責(zé)任這個(gè)關(guān)鍵,就能夠提綱挈領(lǐng)地把握工作核心。不斷創(chuàng)新完善責(zé)任落實(shí)體系,也就能夠?qū)⒎锤臋C(jī)制推向更高的境界,發(fā)揮更大的作用。

        內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,非常重視責(zé)任體系的建設(shè)和完善,作為內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司的科研技術(shù)服務(wù)單位,院黨委緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作部署,深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,在明責(zé)、宣責(zé)、履責(zé)、監(jiān)責(zé)、評(píng)責(zé)、問(wèn)責(zé)的工作體系當(dāng)中,通過(guò)不斷深入地探索,結(jié)合單位的實(shí)際情況,摸索了一套自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和辦法,同時(shí)也總結(jié)了一些黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)律,取得了初步的成效。

        一、責(zé)任落實(shí)推進(jìn)模式

        電科院在責(zé)任體系中的特色做法是采用黨風(fēng)廉政建設(shè)“四季行”模式,也就是分四個(gè)階段進(jìn)行,包括:“責(zé)任落實(shí)季”、“宣傳教育季”、“監(jiān)督問(wèn)效季”和“考核分析季”。每個(gè)季度都在圍繞“責(zé)任”這個(gè)關(guān)鍵,突出抓住一項(xiàng)重點(diǎn)工作漸次展開(kāi)?!柏?zé)任落實(shí)季”突出明責(zé)分責(zé),“宣傳教育季”突出宣責(zé)守責(zé),“監(jiān)督問(wèn)效季”突出履責(zé)監(jiān)責(zé),“考核分析季”突出述責(zé)評(píng)責(zé)。四個(gè)階段對(duì)責(zé)任落實(shí)的深化層層遞進(jìn),相互之間,彼此支撐,讓責(zé)任貫穿于黨風(fēng)廉政建設(shè)全部工作始終。

        (一)明責(zé)分責(zé)

        在“責(zé)任落實(shí)季”中重點(diǎn)突出明責(zé)分責(zé),對(duì)全年各項(xiàng)主體責(zé)任及黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行整體設(shè)計(jì),明確目標(biāo)、分解任務(wù)。這個(gè)階段是要把全年整體的工作進(jìn)行分解到位,要求越明確,解析越細(xì)致,責(zé)任越清晰。電科院通過(guò)年初組織專門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議布置全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,逐級(jí)簽訂崗位責(zé)任書(shū),層層落實(shí)“一崗雙責(zé)”。通過(guò)編制下發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)的《工作要點(diǎn)和工作方案》《任務(wù)分解書(shū)》《落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任工作臺(tái)賬》,將工作流程化、制度化。

        (二)宣責(zé)守責(zé)

        在“宣傳教育季”中重點(diǎn)突出宣責(zé)守責(zé),把握宣傳和教育的政治性和時(shí)代感,圍繞提高責(zé)任意識(shí),遵規(guī)守責(zé),開(kāi)展宣教活動(dòng)。宣傳教育能夠解決思想深處的內(nèi)在問(wèn)題,使人對(duì)責(zé)任、制度、規(guī)矩之間的關(guān)系,能夠從根本上理解和自覺(jué)維護(hù)。通過(guò)“兩學(xué)一做”的深入推進(jìn),“一章、兩則、四條例”的學(xué)習(xí),院領(lǐng)導(dǎo)講黨課,黨規(guī)黨紀(jì)知識(shí)競(jìng)賽,支部書(shū)記《明責(zé)宣言》征文等形式,以及利用互聯(lián)網(wǎng)、微信平臺(tái)等現(xiàn)代技術(shù)手段交流學(xué)習(xí),開(kāi)展支部主題活動(dòng)等,最大限度地發(fā)揮宣傳教育潛移默化的作用。

        (三)履責(zé)監(jiān)責(zé)

        在“監(jiān)督問(wèn)效季”中重點(diǎn)突出履責(zé)監(jiān)責(zé),結(jié)合權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)控,監(jiān)督責(zé)任要求的每一個(gè)環(huán)節(jié),考察履責(zé)的質(zhì)量和深度。通過(guò)明察暗訪,了解實(shí)際情況和群眾意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)苗頭問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性的進(jìn)行監(jiān)督檢查和提出整改意見(jiàn)。責(zé)任體系的內(nèi)在運(yùn)作規(guī)律與PDCA的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在規(guī)律也是相一致的,因此這個(gè)階段的重點(diǎn)就在于監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)情況,及時(shí)改進(jìn)不足。

        (四)述責(zé)評(píng)責(zé)

        在“考核分析季”中重點(diǎn)突出述責(zé)評(píng)責(zé),責(zé)任主體對(duì)全年的履責(zé)情況進(jìn)行述責(zé),同時(shí)接受全面考核,理性評(píng)析。依據(jù)“兩個(gè)責(zé)任考核辦法”,通過(guò)逐項(xiàng)考核,對(duì)履責(zé)情況進(jìn)行全面檢查、評(píng)價(jià)和促進(jìn)整改,形成閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)。并且對(duì)落實(shí)責(zé)任不力的部門(mén)和人員,進(jìn)行相應(yīng)的問(wèn)責(zé)和追責(zé)。在責(zé)任體系中,問(wèn)責(zé)和追責(zé)成為對(duì)失責(zé)情況必不可少的管理環(huán)節(jié)。

        二、責(zé)任體系制度建設(shè)實(shí)踐

        制度建設(shè)是責(zé)任體系的根本路徑,電科院在責(zé)任體系當(dāng)中不斷進(jìn)行制度探索,特別是在同級(jí)監(jiān)督和責(zé)任追究制度上都進(jìn)行了大膽嘗試,促進(jìn)了同級(jí)監(jiān)督和責(zé)任追究的工作規(guī)范化、制度化。主要編制并運(yùn)行的制度有:《內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院紀(jì)委對(duì)同級(jí)黨委及班子成員監(jiān)督暫行辦法 (試行)》《內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究實(shí)施辦法(試行)》等。分別針對(duì)同級(jí)黨委及班子成員監(jiān)督、和部門(mén)責(zé)任追究,進(jìn)行了深入的實(shí)踐探索。制度執(zhí)行以來(lái),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工在思想上有了更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),使得履責(zé)成效大幅提升。

        三、對(duì)責(zé)任體系的完善思考

        責(zé)任體系也是需要不斷發(fā)展和完善的。目前階段確實(shí)能夠很好地發(fā)揮作用。分清責(zé)任使得目標(biāo)明確、人員明確、要求明確,能夠很好地促進(jìn)工作效率提升。但是有時(shí)在需要協(xié)作的時(shí)候又可能會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題。由于責(zé)任分工不同,責(zé)任主體盡量厘清職責(zé),而當(dāng)責(zé)任主體之間有時(shí)需要交叉協(xié)作時(shí),考慮到會(huì)被問(wèn)責(zé)和追責(zé),可能會(huì)出現(xiàn)盡量回避協(xié)作的問(wèn)題,這時(shí)又有可能降低效率。因此需要在這樣的時(shí)候探索更好的責(zé)任協(xié)作機(jī)制作為補(bǔ)充。在責(zé)任機(jī)制探索的過(guò)程中,也應(yīng)當(dāng)配合研究制度探索機(jī)制,使之成為創(chuàng)新保障。管理創(chuàng)新需要大膽嘗試,積極探索;同時(shí)也需要謹(jǐn)慎,規(guī)避決策失誤??傊?,在責(zé)任體系與履責(zé)之間,一定是機(jī)制越科學(xué)、越合理,履責(zé)越有效的。

        參考文獻(xiàn):

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        [2] 陶霞,王偉.縣級(jí)供電企業(yè)員工心理援助體系探索與實(shí)踐[J].中國(guó)電力教育,2014(34).

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