薛貴峰

（河北省冀州市建筑公司，河北 衡水 053200）

【摘 要】建筑工程行業(yè)是我們國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心行業(yè)，而建筑工程行業(yè)當(dāng)中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)也是其中的核心環(huán)節(jié)，建筑工程單位為了提升自身在市場當(dāng)中的競爭力，都在努力提升自身的質(zhì)量管理能力，學(xué)習(xí)高水平的質(zhì)量管理方法。近些年來，我們國家大量的資金流向了建筑行業(yè)，促進(jìn)了建筑工程單位發(fā)展的同時(shí)，也使得建筑行業(yè)內(nèi)部的施工單位質(zhì)量管理能力良莠不齊。進(jìn)而出現(xiàn)了很多的建筑質(zhì)量問題。本文通過對建筑工程的質(zhì)量管理概念進(jìn)行闡述，進(jìn)而對建筑工程的質(zhì)量管理有效性進(jìn)行探究，最后對于如何提升建筑工程的質(zhì)量管理效果提出了一些建議。希望通過本文能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的質(zhì)量管理提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；有效性

一、建筑工程的質(zhì)量管理概念闡述

（一）建筑工程的概念闡述

建筑工程是一個(gè)總體的概念，其中包含了對房屋的搭建以及跟房屋配套的管道線路以及相關(guān)的設(shè)施，這些部分綜合起來被稱為建筑工程。同時(shí)，建筑工程也包括在搭建或者擴(kuò)建概念房屋之前對土地進(jìn)行勘測，對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃的過程。在整個(gè)的建筑工程施工過程中，所運(yùn)用到的管理手段和技術(shù)方法都涵蓋在建筑工程當(dāng)中。我們平時(shí)所說的房屋建筑，包括日常所看到的大中小學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)大廈、商場以及民用住宅等等。在進(jìn)行房屋搭建的過程中，必須通過建筑工程施工來完成。同時(shí)，一些房屋搭建的附屬建筑物也屬于建筑工程的范圍，包括房屋內(nèi)的電梯、游泳池以及車庫等等。

（二）建筑工程的質(zhì)量分析

建筑工程搭建的建筑物最終的意義在于為人們提供服務(wù)，如果搭建完畢之后無法讓人們使用那么它也就失去了搭建的意義。那么投入使用的前提就是建筑工程的質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)。具體的建筑工程質(zhì)量特性主要表現(xiàn)為；首先，要能夠滿足人們使用的要求，所搭建的建筑物要穩(wěn)定可靠。其次，要有一定的耐久度，在對一項(xiàng)建筑工程進(jìn)行資金投入的過程中，很大一部分資金是投入在耐久度上面的，耐久度越高，建筑工程的質(zhì)量也就越高。第三，建筑工程必然是需要人們進(jìn)行居住的，那么就必然要保證居住人的安全性，高質(zhì)量的建筑工程要保證居住人的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。第四，要防止資金的浪費(fèi)，前面所提到的耐久度、可靠性、安全性再高，如果投入的資金過于浪費(fèi)，也會降低它的質(zhì)量。第五，要整體上美觀，并且有提升市容市貌的功能。最后，要有環(huán)保的功能，確保建筑物不會對周圍的環(huán)境造成污染。

二、建筑工程的質(zhì)量管理有效性探究

（一）相關(guān)單位的管理水平不達(dá)標(biāo)

監(jiān)理公司對于建筑工程施工的監(jiān)理能力從某種角度上來說會決定整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。然而我們國內(nèi)的監(jiān)理公司數(shù)量龐大，水平相差較大，一些小的監(jiān)理公司沒有相關(guān)的管理?xiàng)l例，人員能力也達(dá)不到要求，同時(shí)也缺乏一些必要的監(jiān)理設(shè)備。這種監(jiān)理公司雖然價(jià)格相對較低，但是缺乏必要的軟硬件措施，根本無法勝任監(jiān)理的工作。其次，一些監(jiān)理企業(yè)與施工單位打交道，拖欠費(fèi)款的情況經(jīng)常出現(xiàn)，從而使得監(jiān)理公司無法進(jìn)行正常的發(fā)展，這種資金不穩(wěn)定的行業(yè)也很難招募到好的人才。一家公司如果沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，那么就很難得到良好的發(fā)展。最后，也是最重要的，監(jiān)理行業(yè)的門檻低，一些低素質(zhì)的人從事監(jiān)理行業(yè)，在進(jìn)行監(jiān)理的過程中，行為違規(guī)，對監(jiān)理工作不負(fù)責(zé)的同時(shí)，還利用自己的職權(quán)受賄，降低自身形象的同時(shí)，也傷害到了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象，從而給監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展增添了阻礙。

另外，我們國家的監(jiān)理行業(yè)所應(yīng)用的監(jiān)理設(shè)備距離世界上先進(jìn)的監(jiān)理行業(yè)還有很大的差距，包括一些現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備，以及一些高科技的儀器等等，從而使得我們國家的監(jiān)理工作效率地下，準(zhǔn)確性也不高，影響建筑工程的整體質(zhì)量。

（二）相關(guān)單位的質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)不高

目前來看，我們國家的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的年齡結(jié)構(gòu)有一定問題，很多的監(jiān)理公司都招不到既有經(jīng)驗(yàn)又懂專業(yè)同時(shí)綜合素質(zhì)又高的年輕人，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理行業(yè)的整體水平很低。造成這種現(xiàn)狀的原因是因?yàn)樵谂囵B(yǎng)監(jiān)理工程師的過程中出現(xiàn)了問題，一些監(jiān)理工程師雖然專業(yè)知識過關(guān)，但是沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)缺乏必要的建筑工程相關(guān)法律知識以及合同管理知識。這就造成了監(jiān)理公司在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候效率地下，一個(gè)人能完成的工作需要好幾個(gè)人來完成，花費(fèi)了更多的人力成本。

我們國家現(xiàn)有的監(jiān)理工程師一部分是來自于相關(guān)行業(yè)的退休人員，這部分人員雖然有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是年齡偏大，很難學(xué)習(xí)新的技術(shù)和理念，同時(shí)也沒有足夠的精力來完成大量的工作。另一部分是來自于學(xué)校，這部分人，雖然年輕有熱情，但是缺乏必要的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和溝通交流能力，這兩種人都很難在建筑工程監(jiān)理工程中發(fā)揮良好的作用。

（三）沒有相關(guān)的得到行業(yè)肯定的監(jiān)理公司

目前來看，我們國家的監(jiān)理公司還停留在最初的發(fā)展階段，沒有真正的具有品牌效應(yīng)的大公司，一個(gè)公司在市場競爭中的主要競爭手段就是自身的信譽(yù)，而我們國家的監(jiān)理公司恰恰缺乏的就是這一點(diǎn)，一個(gè)監(jiān)理公司的信譽(yù)好壞往往取決于很多各方面，包括資金方面，人才方面以及監(jiān)理工作的能力和設(shè)備，最重要的是行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。在這當(dāng)中，優(yōu)秀的監(jiān)理人才是重中之重，然后優(yōu)秀的人才與監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)又是互相吸引的。只有提升企業(yè)的信譽(yù)度，才能夠吸引到更多更好的監(jiān)理人才，從而在根本上提升監(jiān)理企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。

三、如何提升建筑工程的質(zhì)量管理效果

（一）規(guī)范質(zhì)量管理行為

從上文的分析我們可以得知，想要提升建筑工程的質(zhì)量管理效果，首先要做到的就是對質(zhì)量管理行為進(jìn)行必要的規(guī)范，要制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，給建筑工程的質(zhì)量管理提供明確的引導(dǎo)和約束。同時(shí)也要對監(jiān)理公司的監(jiān)理人員提高要求，對其進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)。加強(qiáng)他們的責(zé)任意識，利用獎懲制度，來讓監(jiān)理人員具有更多的公司責(zé)任感，讓他們認(rèn)識到，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都會影響到公司的整體信譽(yù)。從而提升整體的監(jiān)理服務(wù)水平，進(jìn)而提升建筑工程的整體質(zhì)量。

（二）有效的控制建筑工程質(zhì)量管理過程

建筑工程的質(zhì)量管理對于整個(gè)的建筑工程施工而言是非常重要的，所以制定建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)管理制度并且完善具體的工作流程是必要的，另外，要對整個(gè)的質(zhì)量管理進(jìn)行相關(guān)人員的合理分配，保證每個(gè)管理人員能夠承擔(dān)相關(guān)的工作任務(wù)。

（三）認(rèn)真合理的處理建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

只有在監(jiān)理的過程中不斷的積累更多的經(jīng)驗(yàn)，才能從根本上提升自身的建筑工程質(zhì)量管理水平，在監(jiān)理的過程中，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要及時(shí)的進(jìn)行處理，并且認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，在日后的監(jiān)理工作中確保同樣的錯(cuò)誤不會再次發(fā)生。另外，針對一些突發(fā)因素，要時(shí)刻保持冷靜，通過經(jīng)驗(yàn)的積累，在事故發(fā)生時(shí)，科學(xué)合理的進(jìn)行處理，把損失降到最低。

四、結(jié)束語

本文通過對建筑工程的質(zhì)量管理概念進(jìn)行闡述，進(jìn)而對建筑工程的質(zhì)量管理有效性進(jìn)行探究，最后對于如何提升建筑工程的質(zhì)量管理效果提出了一些建議。希望能夠?yàn)榻ㄖこ痰陌l(fā)展提供一些幫助。

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