康智慧

摘 要 本文對電力物資采購產品質量的風險進行闡述與分析，并結合筆者多年工作經驗圍繞當前電力物資采購產品質量風險問題及管理策略進行探討與研究，希望能夠從理論層面上為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供一點指導與支持。

關鍵詞 電力物資；采購；產品質量；風險；管理

引言：對于電力物資采購而言，產品質量風險管理與控制具有重要意義。根據我國電網運行現狀，不難發(fā)現很多產品質量風險源自于供應商沒有履行合同義務，當然物資采購的內部控制也產生了一定的影響。站在采購方的角度，他們自然會考慮物資的性價比，而站在供貨方的角度，他們的主要目標就在于獲取更大的經濟收益。然而，在市場競爭日益激烈的背景下，雙方利益的平衡面臨著巨大的挑戰(zhàn)，產品質量風險問題日益突出。因此，針對當前電力物資采購產品質量風險問題及管理策略的研究具有重要意義。

一、電力物資采購產品質量的風險

1.內因風險

在電力物資產品采購中，產品質量的內因風險主要源自于企業(yè)內部監(jiān)督控制問題，例如計劃風險監(jiān)督風險、抽檢風險等等。其中計劃風險指的是在制定產品質量監(jiān)督計劃的過程中，盡管確定了監(jiān)督范圍與重點，然而在電力設備數量、種類以及供貨商等因素的影響下，在質量監(jiān)督中可能難以貫徹落實監(jiān)督計劃，導致監(jiān)督效果不理想，進而導致電網運行使用的部分設備質量不達標。根據我國電力物資產品采購現狀，有的建造單位存在偽造資格證的現象，他們的實力并不符合建造資格，如果沒有圍繞此實施相應的監(jiān)管措施，那么就會出現相應的質量問題。此外，在各方面因素的限制下，整個抽檢工作缺乏全面性與有效性，進而導致后續(xù)的電網設備運行存在相應的質量風險。

2.外因風險

電力物資采購產品質量的外因風險主要與供應商以及其他外在因素有關聯。一旦此類風險，就會給產品質量構成威脅。通常情況下，外因風險主要與產品制造、供應商誠信以及市場等因素有關。就供應商產品制造風險而言，其實就是指供應商在整個產品生產的全周期內存在的風險，例如工藝控制不合格、材料質量不達標、產品出廠缺乏調試與實驗等等。以材料采購為例，在材料采購的過程中，有的供應商并沒有重視對原材料廠家的選擇，并且原材料采購也沒有遵守相關規(guī)范要求，進而導致原材料性能與實際生產需求不相適應。又比如供應商的誠信問題，在電力物資供應中，有的供應商在短期經濟利益的驅動之下，在產品生產中沒有遵守國家法律法規(guī)，相關合作條例與規(guī)范標準沒有貫徹落實，進而導致產品質量受到影響。此外，我國電力企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，有的電力供應商盡管不具備投標資格，但他們可以偽造相關資質，并參與到投標中，一旦中標卻沒有能力進行生產，如此一來，就對產品質量構成威脅。

二、電力物資采購產品質量風險管理策略

1.加強質量監(jiān)管體系建設

隨著我國電力企業(yè)不斷發(fā)展，目前國家電網公司的組織構架逐漸發(fā)展為兩級物資管理與三級物資供應模式。站在電力企業(yè)的角度，必須圍繞這一組織構架建設與完善質量監(jiān)管體系，促使其在供應商產品質量監(jiān)督中充分發(fā)揮作用。在發(fā)展電網以及建設電力工程的過程中，作為建設單位，必須充分了解電力設備及相關材料生產廠家的綜合實力，如此才能夠提高電網運行的穩(wěn)定性與安全性。而站在電力物資企業(yè)的角度，他們應以上級物資管理部門的規(guī)劃為依據，與項目單位與其他部門的實際需求相結合，明確自身職責，在質量風險管理中充分發(fā)揮作用，保障產品質量。

2.計劃風險應對策略

在電力物資產品采購的過程中，計劃風險也是引發(fā)產品質量問題的重要因素。因此，在產品質量的監(jiān)督與計劃中，必須加強對招投標環(huán)節(jié)采購批次的監(jiān)督與控制。在編制計劃的過程總，應對批次物品的到貨情況予以充分了解，對年度整體思路進行合理制定，同時也要根據季度重點工作內容，制定相應計劃，此外還要加強工作實踐中計劃實施情況的抽查，對監(jiān)造范圍、時間及重點予以明確。在抽檢的過程中，也需要充分考察抽檢單位，合理運用抽檢方式，確保其充分發(fā)揮作用，為產品質量問題風險的控制提供強有力的保障。

3.監(jiān)造與抽檢風險應對策略

自2012年起，我國國家電網公司就開始圍繞電力設備線路材料等抽檢工作采取了一系列規(guī)范措施，要求整個管理與監(jiān)控具有全面性，覆蓋計劃、審批以及問題上報等所有流程，希望據此使產品質量監(jiān)督的專業(yè)水平得到提升。站在電力物資企業(yè)的角度，在工作實踐中必須圍繞抽檢工作采取針對性措施，并集中抽查一些關鍵設備，例如變壓器、互感器等等。在開展抽檢工作時，應對設備的設計制造予以了解，對設備運行與調試情況進行分析，并采取分階段的方式開展檢驗工作。在設備監(jiān)造的過程中，應優(yōu)先選擇具有較高信譽的制造企業(yè)，并堅持持證上崗制度，對監(jiān)造范圍進行擴張，促使更多設備檢驗的有效性得到提升，為滿足實際生產需求提供強有力的支持。

4.供應商誠信風險的應對策略

在管理供應商誠信風險問題時，首先需要針對供應商對產品質量信息庫進行監(jiān)理，一旦發(fā)現供應商產品的質量存在問題，就必須在后期開展相應的追溯工作，當供應商責任得到明確之后，就必須要求供應商作出賠償。作為電力企業(yè)，在面對供應商不良行為時，應對相應的處理措施進行合理制定，對供應商行為進行有效規(guī)范與約束。

三、結束語

總而言之，在市場經濟不斷發(fā)展的背景下，作為我國電力企業(yè)，在電力物資采購中面對產品質量風險時，必須結合實際情況，采取有效的管理與監(jiān)督方法，促使供需雙方的利益得到平衡，實現雙贏。只有如此，才能夠使電力物資采購中的質量風險問題得到有效控制，為提高電網運行的安全性與穩(wěn)定性提供強有力的保障。

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