王舒楊

（沈陽(yáng)理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

【摘 要】每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但如何化解和減少風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須進(jìn)行研究的，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。當(dāng)今企業(yè)的迅猛發(fā)展已成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力之一，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程來(lái)看，企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響作用非常重大。更在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

一、引言

20世紀(jì)80年代中期，自改革開(kāi)放、實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，國(guó)外各種介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與書(shū)籍被介紹到中國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理的課程已經(jīng)逐步在走進(jìn)大學(xué)課堂。風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)、研究和應(yīng)用開(kāi)始起步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)著開(kāi)始面世，在許多大型工程的建設(shè)過(guò)程中，也已開(kāi)始應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析的理論，風(fēng)險(xiǎn)管理研究已成為管理學(xué)科研究領(lǐng)域中重要的課題。

目前我國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，每個(gè)人或部門(mén)往往只針對(duì)自己工作中的風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立地采取一定對(duì)策，缺乏系統(tǒng)性、全局性。企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理基本上是一種被動(dòng)式管理；企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)往往是間斷性的，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論方法指導(dǎo)。

構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是在對(duì)相關(guān)信息采集的基礎(chǔ)上，分析可能導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的根源性因素，通過(guò)定性與定量相結(jié)合的方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理與運(yùn)作過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。充分重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的理論方法進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的研究，將對(duì)成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，達(dá)到資源的優(yōu)化配置起到重要的理論指導(dǎo)作用。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

由于各種不確定因素的存在，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難免存在各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須及時(shí)采取必要措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，才能避免或降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義。

1.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)是追求股東價(jià)值最大化，但在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)受到各種不確定性因素的影響，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)有必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，化解各種不利因素的影響，以保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.有利于提高業(yè)務(wù)處理的工作效率。風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)要求企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的工作能夠相互協(xié)調(diào)和制約，通過(guò)業(yè)務(wù)處理的授權(quán)，使企業(yè)各職能部門(mén)明確工作范圍和職權(quán)，使各個(gè)職能部門(mén)能夠各司其職，各負(fù)其責(zé)，從而提高工作效率。風(fēng)險(xiǎn)控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范

為了防范風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，制定管理目標(biāo)和程序，從企業(yè)內(nèi)部診斷，外部趨勢(shì)預(yù)測(cè)入手，正確識(shí)別和評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本與收益，選擇合理的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，贏得風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)，帶來(lái)的最大效益。

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新作為主要手段貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，只有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和領(lǐng)先市場(chǎng)的產(chǎn)品，才能使戰(zhàn)略目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)。為此，研發(fā)新產(chǎn)品除了要進(jìn)行切實(shí)細(xì)致的市場(chǎng)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，還要對(duì)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，制定合理對(duì)策。如投入期，應(yīng)考慮產(chǎn)品能否被消費(fèi)者接受，如何降低流通費(fèi)用、促銷(xiāo)費(fèi)用，降損增利提高銷(xiāo)售額；成長(zhǎng)期，重點(diǎn)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，如何擴(kuò)大銷(xiāo)售深度與廣度；成熟期，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激化形勢(shì)下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行差異化改進(jìn)，擴(kuò)大流通渠道；衰退期，正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品老化程度，一方面維持、集中收益戰(zhàn)略，確保生產(chǎn)率；另一方面加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，以同類(lèi)或異類(lèi)新產(chǎn)品取代老產(chǎn)品，使老產(chǎn)品退出市場(chǎng)。

企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資行為帶有很大風(fēng)險(xiǎn)性，常用投資效用函數(shù)來(lái)描述投資者在不確定情況下的投資效用，且用資產(chǎn)組合理論來(lái)分散投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)資產(chǎn)組合理論，從投資角度將資產(chǎn)分為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)（如銀行存款能保證固定資產(chǎn)回報(bào)率）和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)兩種，將財(cái)富在這兩種資產(chǎn)的分配上給定一種比例，就是資產(chǎn)組合。在資產(chǎn)組合中，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例越高，預(yù)期收益率越高，但未來(lái)收益的不確定性（即風(fēng)險(xiǎn)）也相應(yīng)越大。因此，企業(yè)投資必須十分慎重，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)投資，做到有備才能無(wú)患，多思可以應(yīng)變。在投資前要加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，搞好預(yù)測(cè)工作，重視信息的靈敏，認(rèn)真總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)，這些都為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，避免錯(cuò)誤投資作了充分準(zhǔn)備。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累是企業(yè)獲得和保持風(fēng)險(xiǎn)管理能力的一項(xiàng)重要途徑。學(xué)習(xí)機(jī)制可以在公司內(nèi)營(yíng)造一種平等競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補(bǔ)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力差距。風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)應(yīng)成為風(fēng)險(xiǎn)管理的中心任務(wù)之一，學(xué)習(xí)過(guò)程必須是持續(xù)不斷的，而不是與特定風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目相聯(lián)系的暫時(shí)性工作。持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程需要依靠完善、嚴(yán)格的制度來(lái)保證、約束和規(guī)范。詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理記錄可以促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和信息反饋，也是風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)的重要工具。中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的培育在很大程度上取決于風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。

（二）建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是生產(chǎn)力諸多要素中最主要、最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一，其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗興衰。中小企業(yè)由于規(guī)模小，人才相對(duì)比較缺乏。而且由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能，把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。

（三）完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系

企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)在全球范圍內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，要想在如今的金融危機(jī)下，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下不被淘汰，必須進(jìn)一步完善自己的內(nèi)部控制制度，靈活地根據(jù)市場(chǎng)的要求擴(kuò)充相應(yīng)的內(nèi)部控制政策，改善經(jīng)營(yíng)狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

五、總結(jié)

首先，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要按企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取恰當(dāng)?shù)姆椒ń档惋L(fēng)險(xiǎn)。要以預(yù)防為主，減輕可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；其次，要從組織機(jī)構(gòu)著手，比如建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)；最后，要善于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等。中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理必須貫穿于企業(yè)控制的全過(guò)程，對(duì)原有的內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善。

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