房紅梅

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的管理水平，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需要，是目前國有企業(yè)迫在眉睫的大事。當(dāng)前，企業(yè)文化建塑應(yīng)達(dá)到兩個(gè)方面的目的，對內(nèi)調(diào)動(dòng)職工積極性，對外提高企業(yè)競爭力。建塑企業(yè)文化，要從自身發(fā)展和成長的實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合各自企業(yè)自身?xiàng)l件和職工素質(zhì)，把職工的積極性與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，建立適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展所需要的新的價(jià)值觀念和新的競爭理念，從而達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的目的。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 建塑 職工

一、抓好企業(yè)文化建塑必須結(jié)合職工思想政治工作

要通過企業(yè)文化建塑，不斷加強(qiáng)思想政治工作，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。首先要求必須時(shí)刻注重學(xué)以致用、學(xué)而創(chuàng)新。實(shí)施有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化職工素質(zhì)教育和再學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維，掌握競爭本領(lǐng)，不斷提高綜合實(shí)力。其次要以企業(yè)文化理念和價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念和價(jià)值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念和價(jià)值觀就會(huì)不斷得到內(nèi)化，最終變成職工自己的理念和價(jià)值觀。第三，要堅(jiān)持選樹典型。在對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳培訓(xùn)后，有一部分人能夠直接認(rèn)同和接受下來，并能運(yùn)用理念指導(dǎo)自己的行動(dòng)。他們就是企業(yè)的骨干。這時(shí)，企業(yè)把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同理念，營造濃厚的企業(yè)文化建塑氛圍。

二、抓好企業(yè)文化建塑必須結(jié)合安全工作

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存發(fā)展壯大的基石。因此，企業(yè)要將安全文化作為企業(yè)文化建塑的重中之重，確保用文化引領(lǐng)安全生產(chǎn)。

安全文化培養(yǎng)，要從安全教育入手，煤礦企業(yè)可在礦井內(nèi)建設(shè)以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)、車間、班組學(xué)習(xí)活動(dòng)室為主的安全教育“一園地”的安全教育體系，通過強(qiáng)力宣貫，安全目標(biāo)、安全宗旨、安全理念等安全要素在實(shí)踐過程中升華、擴(kuò)散、滲透，為廣大員工所認(rèn)知、認(rèn)同、接受，并化為全體員工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的自覺行動(dòng)，在企業(yè)上下形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。

親情文化是安全文化的重要組成部分，以人的意識形態(tài)作為切入口，用一種溫馨的方式影響人的情緒和行為方式，潛移默化增強(qiáng)員工的安全意識，煤礦企業(yè)可在每個(gè)工區(qū)、車間活動(dòng)室制作工人的《全家?！氛掌虐濉９と讼戮?，面對自己的《全家?！氛掌M(jìn)行安全宣誓，誓言主要內(nèi)容是對家人的承諾、對安全的承諾。同時(shí)通過井口播放家屬親情錄音，簽訂“家庭安全公約”，開展“家屬懇談會(huì)”、“寄給家人的一封信” 、“走千米巷道，知親人艱辛”下井送溫暖等活動(dòng)，利用親情文化來激勵(lì)和約束每名員工，讓員工體會(huì)到親情的溫暖，感受到愛的力量，讓職工為了親情、珍惜親情，共同抓好安全。

三、抓好企業(yè)文化建塑必須結(jié)合經(jīng)營管理工作

企業(yè)文化建塑的功能之一，就是效益功能，建塑企業(yè)文化、倡導(dǎo)企業(yè)精神的目的，就是通過強(qiáng)化管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，激發(fā)人的熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。當(dāng)前，多數(shù)煤炭、水泥企業(yè)經(jīng)營困難，處在爬坡過坎的階段，更應(yīng)該用好企業(yè)文化建塑這個(gè)利器，幫助其渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)度危求進(jìn)。首先要大力開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)。其次要注重培育誠信意識。誠信是企業(yè)成功經(jīng)營的根本，也是和諧企業(yè)文化的根基。良好而深厚的企業(yè)文化必然植根于一以貫之的誠信品格。市場經(jīng)濟(jì)不僅是優(yōu)勝劣汰互為對手的競爭經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)，道德經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要想長盛不衰必須講誠信，特別是在當(dāng)前更應(yīng)該用誠信取信社會(huì)、取信客戶、取信市場。

四、抓好企業(yè)文化建塑必須結(jié)合人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)文化價(jià)值觀要樹立“以人為本”的思想，通過與人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。第一，要堅(jiān)持“三個(gè)依托”、培育“三類人才”：即依托企業(yè)培訓(xùn)中心，培育從事一般技術(shù)操作的技術(shù)技能型人才；依托省市專業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培育從事特殊工種、關(guān)鍵崗位復(fù)雜勞動(dòng)，掌握一門以上操作技能的復(fù)合技能型人才；依托大專院校，采取與大專院校聯(lián)合辦學(xué)、選拔優(yōu)秀人才到高等院校深造等方式，培養(yǎng)從事生產(chǎn)經(jīng)營管理、高層次知識技能型人才。第二，創(chuàng)新選人用人機(jī)制。黨務(wù)政工干部實(shí)行任命制，行政干部推行聘任制，通過競爭上崗營造公開透明、優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制。第三，完善激勵(lì)與約束機(jī)制。實(shí)施特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人做貢獻(xiàn)；實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)新。開展人才“綠區(qū)”建設(shè)，提高非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)專業(yè)技術(shù)人才的工作生活環(huán)境，變“獨(dú)木橋”為“立交橋”，用良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵(lì)廣大員工在各自崗位上充分施展才華，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

在新的歷史條件下，隨著企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的變化以及相關(guān)理論的發(fā)展可以預(yù)見，企業(yè)文化理論研究將更加繁榮，企業(yè)文化實(shí)踐將更為活躍，并將成為企業(yè)競爭制勝的第一利器。應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化規(guī)范員工的行為，塑造企業(yè)和員工的形象，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)以文治企、以文興企。