一群“懶人”養(yǎng)出“科技豬”

7年前，網(wǎng)易CEO丁磊說要養(yǎng)豬，網(wǎng)上爭論聲一片。當時，養(yǎng)豬這件事在大眾眼中依然是“臟亂差”；可到了2016年，丁磊放話說，自己管理2萬頭豬只需要6位技術(shù)管理人員，這其中智能管理系統(tǒng)功不可沒。把傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)變成技術(shù)活，這是IT男丁磊的絕招。在青島山東路附近的農(nóng)灣孵化器中，一支20人的隊伍也在致力于讓 “智慧養(yǎng)豬模式”飛進千家萬戶，將物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)融入養(yǎng)豬行業(yè)。創(chuàng)始人崔明光涉足物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)8年，他的“智慧齒輪”團隊有著不小野心：不僅在于單獨的養(yǎng)豬系統(tǒng)，而是整個養(yǎng)豬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

一群“懶人”也能養(yǎng)好豬

“智慧養(yǎng)豬”是崔明光團隊打造的第三個項目，從2009年起便組建團隊進軍了車聯(lián)網(wǎng)項目。 2012年，團隊又轉(zhuǎn)型ERP（企業(yè)管理計劃）企業(yè)系統(tǒng)研發(fā)。他們的團隊從剛進入這一高科技領域開始，就立足于通過人工智能、自動化代碼編寫來實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的研發(fā)，這為將來快速進入特定物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打下了技術(shù)的基礎。

當時，物聯(lián)網(wǎng)概念經(jīng)歷了大爆發(fā)，數(shù)據(jù)處理、軟硬件智能協(xié)作成為趨勢。在充分考察的基礎之上，團隊決定掘金物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在分析了工業(yè)4.0領域、智能家居領域、大農(nóng)業(yè)領域后，團隊選擇了后者。而農(nóng)業(yè)細分領域更多，包括水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧養(yǎng)殖、谷果種植等，在列舉出各方利弊后，團隊選擇了畜牧養(yǎng)殖方向。

打通智慧養(yǎng)豬閉環(huán)

產(chǎn)品出來之后，團隊采用很智慧的推廣方式：首先聯(lián)系養(yǎng)豬企業(yè)其他產(chǎn)品的供應商，達成產(chǎn)品共贏模式，如此則省去了高昂的推廣成本；另一方面，團隊推出免費試用期，養(yǎng)豬企業(yè)在充分體驗之后再決定是否購買；其三，團隊采用產(chǎn)品月租模式，月費較低，前期容易達成交易。

“按照我們的計劃，前期產(chǎn)品只需要保持較低利潤即可。先培養(yǎng)用戶，形成黏性，所以我們的產(chǎn)品定價低于同行業(yè)。 ”崔明光說，這種定價邏輯來自于團隊格局，未來他們會針對養(yǎng)豬企業(yè)打造實時數(shù)據(jù)采集和分時數(shù)據(jù)分析的技術(shù)，讓企業(yè)其他設備需求都用上自己的產(chǎn)品。按照他的規(guī)劃，會將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到生豬生產(chǎn)的各個流程。

從飼料加工到母豬配種、分娩、保育等各個環(huán)節(jié)，護理師們不需要時時刻刻在圈舍里來回走動，可以坐在辦公室，通過計算機控制，給生豬投放飼料并合理控制生豬采食量；適時控制豬舍內(nèi)溫度、濕度、空氣質(zhì)量、豬群密度；對因異?，F(xiàn)象發(fā)出的警報進行處理等，實現(xiàn)全程標準化、智能化運行。基地內(nèi)的幾十個監(jiān)控點能讓護理師對所有的圈舍進行全方位、全時段的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)豬場情況有異，護理師們會在5分鐘內(nèi)趕到圈舍查看并處理……這些場景，都會在未來實現(xiàn)。

出欄萬頭豬只需4個人

智能化養(yǎng)豬最大的好處是節(jié)省大量人工，降低用工成本。比如：一家原來的養(yǎng)殖場，平均每出欄1萬頭商品豬需要一線員工20人，現(xiàn)在只要4個人；養(yǎng)殖基地現(xiàn)有存欄母豬4000頭，年出欄種豬、苗豬、商品肉豬共9萬頭，僅此一項，就可節(jié)省數(shù)百萬元用工成本。此外，智能化系統(tǒng)的運用，每年降低生產(chǎn)資料成本80多萬元，同時母豬大群智能化飼養(yǎng)可減少疫病的發(fā)生，提高母豬產(chǎn)仔率和生豬成活率，用藥成本每頭節(jié)約40元，全年綜合可增加經(jīng)濟效益500多萬元。

（薛飛）