廣盛集團(tuán)：在“變”與“不變”中尋求突破

湖北廣盛建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)匡玲

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，湖北廣盛建設(shè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣盛”）同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。廣盛董事長(zhǎng)匡玲認(rèn)為，新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)中，廣盛的“變”是運(yùn)用信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化等手段來(lái)提升建筑施工管理水平，“不變”的則是對(duì)誠(chéng)信、品質(zhì)和工匠精神的堅(jiān)守。

今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，廣盛以輕快的步伐緊隨行業(yè)發(fā)展，圍繞用戶(hù)需求，創(chuàng)新管理思路，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

首先，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是廣盛的“紅線(xiàn)”，其在公司內(nèi)部積極推行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，編輯出臺(tái)了《廣盛集團(tuán)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量安全風(fēng)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量安全檢查。

在日常施工管理過(guò)程中，廣盛通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新來(lái)提升施工管理水平，公司自2013年以來(lái)，每年按年產(chǎn)值的3%單列科研經(jīng)費(fèi)；對(duì)每一項(xiàng)創(chuàng)新成果，拿出該成果全年所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%獎(jiǎng)勵(lì)給創(chuàng)新者；并從精神層面對(duì)創(chuàng)新行為進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，如“陳業(yè)用管道預(yù)留孔施工工法”和“孫興濤后澆帶施工工藝”等以個(gè)人名字進(jìn)行命名的工法和QC成果，極大地激發(fā)了全體員工的創(chuàng)新熱情，也為公司帶來(lái)了可觀(guān)的效益。

當(dāng)綠色施工、文明施工之聲響徹，廣盛積極響應(yīng)，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，銳意革新，用一系列舉措將綠色施工、安全文明施工、智慧施工變成現(xiàn)實(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作。早在兩年前，公司就專(zhuān)門(mén)成立了科技信息部，運(yùn)用科技手段，提升綠色施工管理水平。

目前，廣盛已經(jīng)建立了企業(yè)內(nèi)部信息化管理平臺(tái)，搭建了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，并在多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)，先謀后施、提高功效、節(jié)約材料，促進(jìn)綠色施工。還通過(guò)吊裝盲區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、三維立體定位系統(tǒng)、臨邊洞口實(shí)施預(yù)警系統(tǒng)等一系列新技術(shù)強(qiáng)化工程安全管理；在公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)利用高清攝像頭、無(wú)人機(jī)等現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)備，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

為加強(qiáng)勞務(wù)工人管理，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)廣盛的勞務(wù)用工情況進(jìn)行分析預(yù)判，他們?cè)?015年開(kāi)始在公司所有項(xiàng)目推進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，廣盛始終有清晰的自我認(rèn)知和定位，將誠(chéng)信和品質(zhì)作為企業(yè)生命去捍衛(wèi)并以此應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化。

廣盛自成立之日起就是總部直營(yíng)、集中管控的模式，從項(xiàng)目跟蹤、合同簽訂、團(tuán)隊(duì)組建、勞務(wù)派遣到資金調(diào)撥、設(shè)備調(diào)度、主材供應(yīng)均由集團(tuán)總部集中管控，項(xiàng)目管理人員則全力以赴管好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

在項(xiàng)目承接嚴(yán)格執(zhí)行“三不”原則，即不和不講誠(chéng)信的人打交道，不承接惡意低價(jià)的工程，不做過(guò)度依賴(lài)墊資的項(xiàng)目。正因?yàn)槿绱耍嗄陙?lái)廣盛也做到了“三無(wú)”，即無(wú)勞資糾紛，無(wú)訴訟官司，無(wú)呆死賬。正是從項(xiàng)目承接的源頭上有了好的機(jī)制保障，多年來(lái)廣盛的運(yùn)行狀態(tài)始終良好。

在企業(yè)內(nèi)部管理方面，廣盛成立十三年來(lái)始終堅(jiān)持每月10號(hào)發(fā)放人工工資，每月15號(hào)按合同支付材料款，規(guī)范的支付方式保證了公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，與業(yè)主、材料供應(yīng)商及勞務(wù)之間也形成了良性循環(huán)，多年來(lái)無(wú)一起勞資糾紛和賬款糾紛。

未來(lái)，廣盛將繼續(xù)深入轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，充分利用現(xiàn)代化手段提升公司管理水平，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息化手段加強(qiáng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，用工匠精神打造百年廣盛，為社會(huì)貢獻(xiàn)出更多精品工程。